現(xiàn)代企業(yè)物料需求規(guī)劃報告(文件)
【正文】 rvousness)」 ?太頻繁的淨變動報告增加太多的工作 ?造成生產(chǎn)系統(tǒng)過度反應 MRP的範例 — 個 案介紹 ? ? 基本形式 電壓與電流量 ? 亦販售相關(guān)零組件以便維修或變更用途 ? 隨機需求 利用預測技術(shù)與歷史資料 ? 確切的訂單需求依據(jù)顧客的指定時程交貨 ? 隨機需求 每個月的第一週完成 MRP的範例 需求預測 電錶 A 電錶 B 半成品 D 零件 E月份 已知量 隨機量 已知量 隨機量 已知量 隨機量 已知量 隨機量3 1 ,0 0 0 250 400 60 200 70 300 804 600 250 300 60 180 70 350 805 300 250 500 60 250 70 300 806 700 250 400 60 200 70 250 807 600 250 300 60 150 70 200 808 700 250 700 60 160 70 200 80規(guī)劃主生產(chǎn)計劃 週9 10 11 12 13 14 15 16 17電錶 A 1 ,2 5 0 850 550電錶 B 460 360 560半成品 D 270 250 320零件 E 380 430 380BOM (產(chǎn)品結(jié)構(gòu) )檔 糷 0糷 1糷 2糷 3 E (1 ) F (1 )D ( 1 )E (2 ) E (1 ) F (2 )F (1 ) E (1 ) F (2 ) E (1 ) F (1 ) F (2 )D ( 1 ) D ( 1 )C ( 1 )B筿況 腹C ( 1 )A筿況 腹庫存資料檔 項目 在庫量 前置時間 ( 週 )A 50 2B 60 2C 40 1D 30 1E 30 1F 40 1項目 週4 5 6 7 8 9 10 11 12 13A需求量 1 ,2 5 0 850在庫量 50淨需求 1 ,2 0 0( L T =2 ) 預計入庫量 1 ,2 0 0預定發(fā)訂單 1 ,2 0 0B需求量 460 360在庫量 60淨需求 400( L T =2 ) 預計入庫量 400預定發(fā)訂單 400C 400需求量 1 ,2 0 0在庫量 40淨需求 1 ,5 6 0( L T =1 ) 預計入庫量 1 ,5 6 0預定發(fā)訂單 1 ,5 6 0D需求量 1 ,5 6 0 1 ,2 0 0 270 250在庫量 30 0 0淨需求 1 ,5 3 0 1 ,2 0 0 270( L T =1 ) 預計入庫量 1 ,5 3 0 1 ,2 0 0 270預定發(fā)訂單 1 ,5 3 0 1 ,2 0 0 270E 2 ,4 0 0需求量 1 ,5 3 0 1 ,2 0 0 400 270 380 430在庫量 30 0 0 0 0淨需求 1 ,5 0 0 1 ,2 0 0 2 ,8 0 0 270 380( L T =1 ) 預計入庫量 1 ,5 0 0 1 ,2 0 0 2 ,8 0 0 270 380預定發(fā)訂單 1 ,5 0 0 1 ,2 0 0 2 ,8 0 0 270 380F 3 ,1 2 0需求量 1 ,5 3 0 1 ,2 0 0 800 270在庫量 40 0 0 0淨需求 1 ,4 9 0 4 ,3 2 0 800 270( L T =1 ) 預計入庫量 1 ,4 9 0 4 ,3 2 0 800 270預定發(fā)訂單 1 ,4 9 0 4 ,3 2 0 800 270執(zhí)行MRP程式 MRP系統(tǒng)的改善 ? 目前為止的缺失 ?只考慮到物料方面，產(chǎn)能負荷是在 MRP系統(tǒng)之外處理。 ?將部份排程提前或延後 。 迴路封閉式的 MRP ? 可以接受系統(tǒng)中其他模組的回饋資訊者 ? 封閉迴路－隱含執(zhí)行後的回饋作用 因而可以確保規(guī)劃的有效 ? 定義：將問題與結(jié)果輸入當中並做確認 ? 如果可行－ 監(jiān)控 ?收集資料 ? 依
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