xx電子廠問題分析與解決與品管七大手法(文件)
【正文】 .膽識(shí)等條件以外 .尚需具備能運(yùn)用品管統(tǒng)計(jì)手法能力 (SPC). 精品資料網(wǎng)169。2023 Xu 精品資料網(wǎng)169。? 影響品質(zhì)變動(dòng)的因素很多 ,難以得出變化的規(guī)律。機(jī)床設(shè)備 機(jī)器 工夾刀具 車床沖床磨床銑床工具夾具刀具。后來美國(guó)品質(zhì)管理專家朱蘭博士運(yùn)用柏拉圖的統(tǒng)計(jì)圖加以延伸將其用于品質(zhì)管理。2023 Xu chang四 特性要因圖1. 特性要因圖是以結(jié)果作為特性 ,以原因作為因素 ,在它們之間用箭頭聯(lián)系表示因果關(guān)系。2023 Xu chang因果分析圖再分析1. 對(duì)問題造成的原因追根究底 ,才能從根本上解決問題。然而就每個(gè)追求的項(xiàng)目來說 ,都有會(huì)影響其達(dá)成目的的主要原因及次要原因 ,這些原因就是阻礙其達(dá)成工作的變數(shù)。并可將制程中的問題點(diǎn)及制程能力呈現(xiàn)出來 ,利用所得的信息 ,實(shí)施改善。1σ 內(nèi)的機(jī)率為 P(μ1σ ＜ X＜ μ+1σ)=%? μ177。這種成對(duì)的數(shù)據(jù)或許是特性－原因 ,特性－特性 ,原因－原因的關(guān)系。 精品資料網(wǎng)169。? Pn Chart(不良數(shù)管制圖 ):用于衡量一個(gè)檢驗(yàn)批的不良品個(gè)數(shù) .其使用狀況同 P管制圖 . 用于下列三種情況 :? C Chart(缺點(diǎn)數(shù)管制圖 ):用以衡量一檢驗(yàn)批的缺點(diǎn)數(shù)。2023 Xu changQA謝謝 ! 精品資料網(wǎng)169。2023 Xu chang 日期 /時(shí)間20100頻數(shù)1 2 3 4 5 6 7 8八 . 推移圖? 一種隨著時(shí)間的移動(dòng) ,將設(shè)定工作推動(dòng)的項(xiàng)目 ,結(jié)合設(shè)定的指標(biāo)而將實(shí)績(jī)?cè)诔晒L制在圖上 ,以觀察實(shí)際的成果與設(shè)定指標(biāo)的差距 ,以便采取調(diào)整措施的一種圖表 。美國(guó)貝爾電話實(shí)驗(yàn)所的休哈特（ ） 博士在1924年首先提出管制圖 ,它是一種有管制界限的圖 ,用來區(qū)分引起品質(zhì)波動(dòng)的原因是偶然的還是系統(tǒng)的 ,可以提供系統(tǒng)原因存在的信息 ,從而判斷生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)。? 在我們的生活及工作中 ,許多現(xiàn)象和原因 ,有些呈規(guī)則的關(guān)聯(lián) ,有些呈不規(guī)則的關(guān)聯(lián)。6σ 內(nèi)的機(jī)率為 P(μ6σ ＜ X＜ μ+6σ)=% 精品資料網(wǎng)169。這種機(jī)率分配稱之為常態(tài)分配 (μ: 中心值 ) 。2023 Xu chang五 直方圖 ,是表示數(shù)據(jù)變化情況的一種主要工具。2. 在追求目標(biāo)的過程中 ,總會(huì)有許許多多有形與無形的障礙 ,而這些障礙是什么 ,這些障礙何以形成 ,這些障礙如何破解等問題 ,就是原因分析圖法主要的概念。當(dāng)出現(xiàn)了某種品質(zhì)問題 ,未搞清楚原因時(shí) ,針對(duì)問題發(fā)動(dòng)大家尋找可能的原因 ,使每個(gè)人都暢所欲言 ,把所有可能的原因都列出來。3. 在品質(zhì)管理過程中 ,要解決的問題很多 ,但往往不知從哪里著手 ,但事實(shí)上大部分的問題 ,只要能找出幾個(gè)影響較大的原因 ,并加以處置及控制 ,就可解決問題的 80％以上。 精品資料網(wǎng)169。 精品資料網(wǎng)169。它主要包括數(shù)據(jù) 分析表、管制圖、因果圖、柏拉圖、層別法、散布圖、推移圖等所謂的 QC七工具。?常規(guī)性 (機(jī)遇） ?突發(fā)性 (非機(jī)遇 )分類 變異狀況 影響程度 追查性 制程之穩(wěn)定常規(guī)性 屬系統(tǒng)的一部分 ,很多 .一定有 .且無法避免每一個(gè)都很微小不明顯不值得 .成本高 .不經(jīng)濟(jì)修改 經(jīng)常且穩(wěn)定之制程突發(fā)性 本質(zhì)上是局部的 .很少或沒有
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