xx電子廠問題分析與解決與品管七大手法(編輯修改稿)
2025-02-07 17:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1. 機器2. 材料3. 方法4. 操作員5. 環(huán)境因素6. 管理因素二 .變異六大因素 精品資料網(wǎng)169。2023 Xu chang三、防止變異的要訣?一個新進的人員 ,除了因工作熟練度差而效率低下 ,還有對于機器不了解 ,對材料的不了解 ,對作業(yè)方法的不熟練 ,對產(chǎn)品品質(zhì)的要求也不了解等因素存在 ,又如何能希望從他們身上取得穩(wěn)定的品質(zhì)呢？?企業(yè)內(nèi)的每一位成員 ,對于工作能更有效率及更高品質(zhì)地來完成 ,不斷地訓(xùn)練必不可少。?標(biāo)準(zhǔn)化 ,也可以說是種制度 .規(guī)定 .工作規(guī)則 .更是工作方法。標(biāo)準(zhǔn)化作用主要是把企業(yè)內(nèi)地成員所積累地技術(shù)經(jīng)驗 ,通過文件的方式保存,而不會因為人員的流動 ,整個技術(shù)就跟著流失；?因為有了標(biāo)準(zhǔn)化 ,就是換了不同的人來操作 ,也不會因為不同的人 ,而出現(xiàn)太大的差異。?建立工作標(biāo)準(zhǔn) ,才是維持工作穩(wěn)定 ,從而穩(wěn)定品質(zhì)的最徹底的工作。 精品資料網(wǎng)169。2023 Xu chang :?工作場所臟亂 ,代表效率低落、品質(zhì)不穩(wěn)定及種種的浪費。?消除臟亂的良方就是推行 “ 5S活動 ” 。?臟亂雖然不是影響品質(zhì)的絕對因素 ,但從實際的例子中 ,不得不相信它影響品質(zhì)有關(guān)系。 :?每天對生產(chǎn)線上產(chǎn)生的不良品進行統(tǒng)計 ,是收集品質(zhì)信息的工作之一 ,作是否處于受控的重要手段。 :?再好的技術(shù)及機器設(shè)備 ,假如缺乏良好穩(wěn)定的材料 ,還是難以做出品質(zhì)的產(chǎn)品的。頻頻更換供應(yīng)商 ,物料缺乏一致性 ,當(dāng)然品質(zhì)不會穩(wěn)。 :?產(chǎn)品靠機器生產(chǎn) ,機器有精度與壽命 ,機器就像人的身體一樣平常得注意不保養(yǎng)健康就差 ,同樣得機器不注意保養(yǎng) ,機器精度及壽命跟著就下降 ,生產(chǎn)品質(zhì)沒有保障。 : 精品資料網(wǎng)169。2023 Xu chang四 .變異的歸類 (機遇 )(Chance causes)?不可避免 .非人為因素 .共同性原因 .一般性原因 ,是屬于管制管制狀態(tài)的變異。? (非機遇 )（ Assingable causes）：?可以避免的原因 .人為的原因 .特殊的原因 .局部的原因 .不可讓其存在 ,必須追查原因 ,采取必要措施 ,使指程恢復(fù)常態(tài)。?常規(guī)性 (機遇） ?突發(fā)性 (非機遇 )分類 變異狀況 影響程度 追查性 制程之穩(wěn)定常規(guī)性 屬系統(tǒng)的一部分 ,很多 .一定有 .且無法避免每一個都很微小不明顯不值得 .成本高 .不經(jīng)濟修改 經(jīng)常且穩(wěn)定之制程突發(fā)性 本質(zhì)上是局部的 .很少或沒有 .可避免的每一個都巨大有明顯之影響值得且可找到否則造成大損失創(chuàng)造 經(jīng)常且穩(wěn)定之制程 精品資料網(wǎng)169。2023 Xu chang第肆章 QC七大手法 運用 精品資料網(wǎng)169。2023 Xu chang一 .工作管理與 QC統(tǒng)計手法1. 工作管理是按照預(yù)定的計劃 ,依標(biāo)準(zhǔn)方法實施 ,然后查核實施結(jié)果 ,并目標(biāo)達成狀況進行處置 .2. PDCA持續(xù)不斷的轉(zhuǎn)動管理過程 ,稱為循環(huán)管理 ,這過程中 ,我們會長時間地做分析判斷下對策 ,然而這些憑經(jīng)驗去做不易掌握重點 .3. 對自己工作品質(zhì) .業(yè)務(wù)品質(zhì) .制品品質(zhì) .服務(wù)品質(zhì) …. 等都能做到有效的改善 ,同時對有關(guān)品質(zhì) ,成本能用最經(jīng)濟有效的方法達到最佳效果的管理者 .才稱得上卓越的管理者 ,其除了具有經(jīng)驗 .直覺 .膽識等條件以外 .尚
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