xx電子廠問題分析與解決與品管七大手法-文庫吧在線文庫
【正文】 ?企業(yè)內(nèi)的每一位成員 ,對于工作能更有效率及更高品質(zhì)地來完成 ,不斷地訓(xùn)練必不可少。 :?每天對生產(chǎn)線上產(chǎn)生的不良品進(jìn)行統(tǒng)計 ,是收集品質(zhì)信息的工作之一 ,作是否處于受控的重要手段。2023 Xu chang第肆章 QC七大手法 運(yùn)用 精品資料網(wǎng)169。2023 Xu chang二 .層別法? 把性質(zhì)不同的數(shù)據(jù)和錯綜復(fù)雜的影響因素分析清楚 ,找到問題癥結(jié)所在 ,以便對癥下藥 ,解決問題 。2. 特性要因圖是一種充分發(fā)動員工動腦筋 ,集思廣益的好辦法 ,也特別適合于工作小組中實行品質(zhì)的自主管理。 精品資料網(wǎng)169。2σ 內(nèi)的機(jī)率為 P(μ2σ ＜ X＜ μ+2σ)=%? μ177。2023 Xu chang七 管制圖。2023 Xu chang謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。? XbarR Chart(平均值 全距管制圖 ) 精品資料網(wǎng)169。通過對其觀察分析 ,來判斷兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系。 ﹐ 最常見的是鐘形分配。形成問題之主要原因找出來以后 ,再以實驗設(shè)計的方法進(jìn)行實驗分析 ,擬具體實驗方法 ,找出最佳工作方法 ,問題也許能得到徹底解決。2. 柏拉圖是分析和尋找影響品質(zhì)主要因素的一種工具。1. 根據(jù)數(shù)據(jù)事實說話 =圖表 查檢表2. 整理問題原因與結(jié)果的關(guān)系 .探討潛伏性之問題 =特性要因圖3. 凡事不能用僅用平均值來考慮 ,應(yīng)了解事物均有變異存在 ,須從平均值與變異性來考慮 =直方圖 管制圖4. 所有的數(shù)據(jù)不可僅止于平均 ,須跟據(jù)數(shù)據(jù)之來龍去脈 .考慮適當(dāng)?shù)姆謱?=層別法5. 并非對所有的原因采取處置 ,需跟據(jù)先從影響較大的 2~3項采取措施 .即所謂的重點管理 =柏拉圖QC七大手法應(yīng)用時機(jī) :QC七大手法 : 精品資料網(wǎng)169。 : 精品資料網(wǎng)169。 精品資料網(wǎng)169。2023 Xu chang一 .不良的來源 —— 變異?變異是宇宙現(xiàn)象 ,人類生活中任何過程都會有變異。2023 Xu chang三 .問題點之明確化 (狀況描述 )? 明確問題發(fā)生時間 .地點 .相關(guān)人員 .相關(guān)物料 精品資料網(wǎng)169。產(chǎn)生不良結(jié)果時追究責(zé)任 ,“ 誰沒有做好 ?” 以責(zé)任歸屬的角度是對的 ,但更要進(jìn)一步檢討 “ 為什么會這樣 ” 。2023 Xu chang四 .企業(yè)問題 (阻礙 )：1. 那些特定工作給你帶來最多困擾 ?2. 由于延遲與瓶頸造成那些工作延誤 ?3. 那些工作需要大量奔波 ?4. 那些工作需要重做 ?5. 有那些工作 .設(shè)備可以減少 ?6. 那些工作令人不滿 ?7. 那些工作常犯錯 ?8. 那些重要信息無法產(chǎn)生 .錯誤 .延遲 ?9. 那些是材料不恰當(dāng)使用 ? ? ? ? ? 精品資料網(wǎng)169。 精品資料網(wǎng)169。2023 Xu chang第壹章 .問題之看法第貳章 .問題解決步驟第叁章 .變異第肆章 .QC七大手法 的運(yùn)用目錄 精品資料網(wǎng)16
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