品管七大手法介紹(編輯修改稿)
2025-03-08 02:45 本頁面
【文章內容簡介】 60。某部門將上個月生產的產品作出統(tǒng)計，總不良率 414個，其中不良項目依此為：層別統(tǒng)計表（接下頁）第三種方法 柏拉圖順位 不良項目 不良數 (件)占不良總數比率(%)累積比率 (%)1 破損 195 2 變形 90 3 刮痕 65 4 尺寸不良 45 5 其他 19 100合計 414 100 第三種方法 柏拉圖由上圖可以看出，該部門上個月產品不良最大的來自破損，占了 %， 前三項加起來超過了 80%， 進行處理應以前三項為重點。（接下頁）第三種方法 柏拉圖范例 2：沿上題鑒于主要不良項目為破損，此破損為當月份生產許多產品的破損總合，再將產品別用柏拉圖法分析如下：破損不良數 =195件產品別依此為：層別統(tǒng)計表（接下頁）順位 產品 不良數（件） 占不良總數比率（ %） 累積比率（ %）1 A 130 2 B 35 3 C 10 4 D 8 5 其他 12 100合計 195 100 第三種方法 柏拉圖（接下頁）第三種方法 柏拉圖 在上個月的產品中 ,光是 A產品在破損這一項就占了整個部門的%%=%。在進行消滅不良的活動中，即以此項為第一優(yōu)先對象。A產品 +B產品兩項合計超過 80%，故 A、 B產品為重點處理產品。隨著交通及電子媒體的發(fā)展，人與人之間的距離越來越小，許多的事情也愈加復雜。一個管理人員面臨千頭萬緒的工作，總有顧此失彼、窮于應付之感，以致造成許多的 “盲亂 ”，工作缺乏效率。柏拉圖法提供了我們在沒法面面俱到的狀態(tài)下，去抓重要的事情、關鍵的事情，而這些重要的事情又不是靠直覺判斷得來的，而是有數據依據的，并用圖形來加強表示。在這個快步調的時代里，人們喜歡也習慣于快速的去思考事情及解決問題。假如能將平日累積的工作經驗融合此方法中，對于問題的處理及解決，往往是一勞永逸的。層別法提供了統(tǒng)計的基礎，柏拉圖則可幫助我們抓住關鍵性的事情。 第四種方法 特性要因圖何為特性要因圖工廠的目的在于制造出適當品質的產品，這些產品乃是經過一連串過程才制造出來，這一連串的制造過程中，主要的管理目標是：較佳的制品、較低的成本、較高的效率、穩(wěn)定的制程。所以說，工廠里的工作情形就可由我們制造出來的制品品質、成本、交期、數量等各項結果表示出來，但結果的好壞受各種制程所遭遇的諸原因所影響，因此，想獲得好的結果，就必須充分的把握何種原因會有好的影響，何種原因會有壞的影響，然后加以管理改善。對于結果（特性）與原因（要因）間或所期望之效果（特性）與對策間的關系，以箭頭連結，詳細分析原因或對策的一鐘圖形稱為特性要因圖。（接下頁）第四種方法 特性要因圖特性要因圖的畫法A、定問題或品質的特性特性要因圖在未畫之前，應先決定問題或品質的特性，如不良率、停機率、送修率、抱怨的發(fā)生、外觀不良、尺寸不良等有關品質低下的問題特性加以確定。B、準備適當的紙張，畫制特性要因圖的骨架，將特性寫在右端，自左畫上一條較粗的干線（稱母線），就是代表制程，并在干線的右端畫一指向右方的箭頭，在工作現(xiàn)場可用筆畫在一張較大的紙上貼于現(xiàn)場。（接下頁）特性第四種方法 特性要因圖C、 把原因分類成幾個大類，每大類畫于中骨上，且以 圈起來，加上箭頭的大分枝，稍斜的（約 60176。）插到，母線，此大分枝稱子枝，較母線略細。大原因可依制程分類，一般分為人、機械、材料、方法、環(huán)境。（接下頁）特性人 材料環(huán)境 方法 機械第四種方法 特性要因圖D、探討大原因的原因，再細分為中、小原因，將其記入小骨及枝骨上，稱孩枝、曾孫枝。細分中小原因時，應注意必須能采取對策者為主要條件，且有因果關系者歸同于一中、小枝骨內，無因果關系者則否。（接下頁）第四種方法 特性要因圖
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