【摘要】目錄項(xiàng)目 內(nèi) 容 頁次1 數(shù)據(jù)的意義 22 統(tǒng)計(jì)資本概論 43 查檢表 74 柏拉圖 95 魚骨圖 116 散布圖 137 管制圖 168 直方圖 189 層別法 20第一章數(shù)據(jù)的意義概要何謂數(shù)據(jù)(Data)?它是「透過測量所得到的數(shù)值和數(shù)據(jù)?!挂虼?,「測量數(shù)據(jù)」=「反映事實(shí)」數(shù)據(jù)獲得1)搜集「正確」的數(shù)
2025-06-26 14:23
【摘要】目錄項(xiàng)目 內(nèi) 容 頁次1 資料的意義 22 統(tǒng)計(jì)資本概論 43 查檢表 74 柏拉圖 95 魚骨圖 116 散佈圖 137 管制圖 168 直方圖 189 層別法 20第一章資料的意義概要何謂數(shù)據(jù)(Data)?它是「透過測量所得到的數(shù)值和資料?!挂虼耍笢y量數(shù)據(jù)」=「反映事實(shí)」數(shù)據(jù)獲得1)蒐集「正確」的數(shù)
2025-05-16 02:45
【摘要】QC舊七大手法講義現(xiàn)代企業(yè)非常重視管理,,互相連貫運(yùn)用,才能在整體上發(fā)揮效果,今天所講的QC手法就是如何靈活運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法來發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,達(dá)到解決問題,,日本之所以在戰(zhàn)后迅速崛起,與日本企業(yè)重視質(zhì)量是密切相關(guān)的,日本貨質(zhì)量好是世界公認(rèn)得,日本的品保手法就成了世界研究和效法的對(duì)象.日本企業(yè)發(fā)明的QC七大手法所應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)方法都很簡單,但非常有效,接下來我們就來揭開她的神秘面紗
2025-06-20 07:40
【摘要】一、前言:品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用品質(zhì)之技術(shù),促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危險(xiǎn)意識(shí)、改善意識(shí),尋求本身工作方法或推廣方法之缺失,謀求改善,在全員努力之下來滿足顧客需求與社會(huì)之要求,其管理方法(手
2025-06-20 07:39
【摘要】三個(gè)杯子?一個(gè)是杯口朝下蓋著?一個(gè)是杯口朝上可是杯底破了洞?一個(gè)是杯子里頭有髒東西的三個(gè)杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進(jìn)去.杯底破洞…邊倒邊漏..有髒東西…水倒進(jìn)去就髒了…不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時(shí)…你什么都沒有,學(xué)不到也得不到.當(dāng)你邊聽邊漏時(shí)…你也許知道,可是卻不是完全了解而可以運(yùn)用.當(dāng)你對(duì)
2025-02-18 02:50
【摘要】QC七大手法簡介及應(yīng)用前言:品管七大手法為執(zhí)行品質(zhì)管制時(shí)所使用的簡單統(tǒng)計(jì)工具,其用途為配合PDCA之循環(huán),以進(jìn)行改善。PDCAP:PlanD:DoC:CheckA:Action品質(zhì)水平時(shí)間維持改善改善活動(dòng)的具體步驟:①掌握現(xiàn)況②實(shí)施③確認(rèn)效果④標(biāo)準(zhǔn)化QC改善步驟與七大手法之運(yùn)用:問題點(diǎn)現(xiàn)
2025-01-24 10:57
【摘要】一.何謂QC七大手法二.QC七大手法:用法實(shí)例說明一.品管七大手法採用根據(jù)數(shù)據(jù),事實(shí)發(fā)言的統(tǒng)計(jì)方法來管理,除了可客觀判斷事實(shí)外,一具有相關(guān)合理的說服力.QC活動(dòng)中所採用之統(tǒng)計(jì)手法均極為簡單,一般稱為QC七大手法何謂
2025-01-16 16:13
【摘要】瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有AllRightReserved,oCopyAllowedUnlessAuthorWrittenPermit.新品管七大手法講義主講:何老師以客戶為導(dǎo)向提供合理解決問題方案瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有AllRightReserved,oCopyA
2025-02-08 11:40
【摘要】品管七大手法介紹QC7Tools品質(zhì)管制,是依據(jù)客戶之需求導(dǎo)向,掌握客戶及其要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價(jià)廉物美,安全無虞,準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn).因此,公司每位員工須在自己的崗位,具備品質(zhì)意識(shí),問題意識(shí),危機(jī)意識(shí),改善意識(shí),尋求本身工作方法或推廣方法之缺失謀求改善,在全員努
2025-05-06 18:17
【摘要】查檢表-應(yīng)用1?點(diǎn)檢用行車前查檢表日期:查檢項(xiàng)目判定OKNG6……查檢表-應(yīng)用2?記錄用警政滿意度問卷調(diào)查表日期:請(qǐng)針對(duì)以下問題表達(dá)您個(gè)人意見,並於□中打勾
【摘要】1品管新七大手法2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“
2025-05-12 12:08
【摘要】品管舊七大手法品管新七大手法理性面感性面大量的數(shù)據(jù)資料大量的語言資料問題發(fā)生后的改善問題發(fā)生前計(jì)劃、構(gòu)想品管七大手法講師:李志敏當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧
2025-01-19 21:03
【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
2025-01-17 07:17
【摘要】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁次
2025-02-25 19:40
【摘要】一.簡介二.特性要因圖三.柏拉圖四.層別法五.查檢表六.散布圖七.直方圖八.管制圖一.簡介?:尋找因果關(guān)係.?:找出“重要的少數(shù)”.?:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.?:按層分類,分別統(tǒng)計(jì)分析.?:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以
2025-01-24 10:56