【正文】 FORMULA X= ￡ Xi/n R= ￡ Ri/n UCL x= X+A2R LCL x=XA2R UCL r=D4R LCLr=D3R r=R/d2 CPK= MIN{(UCLX)/3r, (XLCL)/3r} N A2 d2 D4 D3 2 0 3 0 4 0 5 0 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。3r作為管制 上、下限 ,此即為肖華特 博士所創(chuàng)的 3r法 . 九 .管制圖 XR Chart原理示意圖 : 規(guī)格上限 管制上限 規(guī)格值 (中心值 ) 管制下限 規(guī)格下限 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● X1 X2 X3 X4 X2’ X1’ X3’ X4’ X1 X2 九 .管制圖 管制圖種類 : :管制圖所依據(jù)的數(shù)據(jù)均屬於由量具實際量測而得 . (XR Chart). (Xr Chart). (XR Chart). (X Chart). (LS Chart). : 管制圖所依據(jù)的數(shù)據(jù)均屬於以單位計數(shù)者 .(如缺點數(shù)、不良數(shù)等 ). (P Chart). (Pn Chart). (C Chart). (U Chart). 九 .管制圖 管制圖依用途分 : ? (Process control chart) :用於控制制程之品質(zhì) ,如有點子跑出界限時 ,立即采取如下措施 .(先有管制界限 ,后有數(shù)據(jù) .) . . . ? (Setup chart):(先有數(shù)據(jù) ,后才有管制界限 .) . . . . 九 .管制圖 在計量值管制圖中 ,XR管制圖系最常用的一種 ,所謂平均值與全距管制圖 ,系平均值管制圖 (X Chart)與全距管制圖(R Chart)二者合並使用 . 平均值管制系管制平均值的變化 ,即分配的集中趨勢變化 。1r % % u177。5r 177。1r 177。4r 177。Kr 百分比 (%) 百萬分缺點數(shù) 177。 : (Who、 When、 Where、 What、 How、 Why) 何人何時在何地作何事？如何作此事？為何這樣作？ :希望點例舉法、缺點列舉法、特性列案法 . :“ Brain Storming”嚴禁批評、自由奔放 . 二 .特性要因圖 兩類特性要因圖 : ? : 定位方式不合理 折彎間隙變化影響大 多次折彎累積偏差 工程人員未切實驗證 模修人員維修方式不當 品管人員未作 CSI驗證 實配間隙小 對變異要求苛刻 鎖扣不 回彈 二 .特性要因圖 模具定位不穩(wěn)定 模具設(shè)計不合理 模具設(shè)備老化 模具改善不及時 設(shè)備維修不力 模具保養(yǎng)不當 品管人員檢查不落實 責任心不強 模修人員技能不夠 教育訓練不夠 產(chǎn)線未做好自主檢查 品質(zhì)意識不夠 教育訓練不夠 規(guī)格不完善 鋼材不良 新機種承接不力 治具不完善 自主檢查未落實 品管管理方法不當 作業(yè)方法不當 專案改善不力 現(xiàn)場管理不嚴 模具、設(shè)備 人員 其他 方法 為何SWR那麼高 ? 二 .特性要因圖 ? : 提案 8件 改善系統(tǒng) 文件 規(guī)格執(zhí)行度 94% 所有產(chǎn)品導入 SPC 兩個產(chǎn)品導入 CCD 應用 QA Network 干部學習 FMEA 開始研究衝件 CSI 改善品質(zhì)記錄稽核 100%執(zhí)證上崗 他山之石檢討 觀摩兄弟單位 5次 教育訓練140hr/人 /年 IPQC與 FQC交叉擔綱 每日始業(yè)點檢 推動模具稽核 每日 IPQC作業(yè)點檢 點檢結(jié)果反饋 隨時問題反饋 模具問題反饋 規(guī)格問題反饋 來料問題反饋 每周品質(zhì)狀況匯整 QIT活動10次以上 協(xié)助生產(chǎn)品質(zhì)教育訓練 品質(zhì)檢討會 推動成立 QCC 18圈以上 他山之石匯整 完善相關(guān)品質(zhì)系統(tǒng) 開發(fā)導入品管新技術(shù) 提升品管人員素質(zhì) 加強生產(chǎn)作業(yè)稽核 品質(zhì)情報及時反饋 推動品質(zhì)活動 達成年度工作目標 二 .特性要因圖 三 .柏拉圖 ? 1897年 ,意大利學者柏拉撬分析社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu) ,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)財富掌握在極少數(shù)人手里 ,稱為“柏拉法則” . ? 美國質(zhì)量專家朱蘭博士將其應用到品管上 ,創(chuàng)出了“ Vital Few, Trivial Many” (重要的少數(shù) ,瑣細的多數(shù) )的名詞 ,稱為“柏拉圖原理” . ? 定義 :根據(jù)所搜集之數(shù)據(jù) ,按不良原因、不良狀況、不良發(fā) 生位置等不同區(qū)分標準 ,以尋求占最大比率之原因 , 狀況或位置的一種圖形 . A B C D E 不良率 100% 累 計 影 響 度 項目 注意事項 : ? ,依大小順序由高而低排列下來 ,“其他”項排末位 . ? ,可歸納成“其他”項 . ? 2～ 3項累計影響度應在 70%以上 . ? ,也可表示其他項目 . 三 .柏拉圖 柏拉圖的用途 : ? . ? . ? . ? . ? . ? . ? . ? . ? . ? . ? . ? . ? . ABC法應用 : ? . ? . ? . 柏拉圖的應用范圍 柏拉圖實例 : 三 .柏拉圖 0246810尺寸不良 毛邊 返電 異音0%20%40%60%80%100%不良數(shù)累計不良四 .層別法 定義 :為區(qū)別各種不同原因?qū)Y(jié)果之影響 ,而以個別原因為主 體 ,分別作統(tǒng)計分析的方法 ,稱為層別法 . 分類 : ? . ? . ? 、設(shè)備層別 . ? . ? . ?