品管七大手法(pdca)(文件)
【正文】 減少某一項目后之整體利益4. 可以知道改善之效果如何可以知道改善之效果如何 七大手法簡介 柏拉圖七大手法簡介 柏拉圖?柏拉圖的實例 I III. 七大手法簡介 柏拉圖直直方方圖圖1. 為掌握數(shù)據(jù)分配狀態(tài)，以了解操作系統(tǒng)規(guī)則性的圖 2. 對某一操作系統(tǒng)在相同的投入條件下，經(jīng)某期間獲得其特性的測定值 3. 將這些測定值存在范圍給予適當(dāng)?shù)牡乳g隔，對每一區(qū)間內(nèi)測定值出現(xiàn)次數(shù)，依區(qū)間數(shù)值順序作成直條圖，此圖即稱直方圖 4. 為繪制直方圖一般先制作次數(shù)分配表，再行繪制直條圖較為方便 七大手法簡介 直方圖?何謂直方圖 (Histogram )？為了要容易的看出如長度、重量、時間等連續(xù)性計量值的數(shù)據(jù)分配情形，將所收集的數(shù)據(jù)之全距分為幾個相等的區(qū)間作為橫軸，其所積累而成的面積，是用柱子排起來的圖形，故又稱之為柱狀圖。管制圖是一種以實際產(chǎn)品品質(zhì)特性與根據(jù)過去經(jīng)驗所判明的制程能力的管制界線比較，而以時間順序用圖形表示 者。 3σ(%) 七大手法簡介 管制圖?管制圖之狀態(tài)上管制界限中心線下管制界限上管制界限中心線下管制界限有異常原因存在 制程變化均在上、下管制 界限內(nèi)管制狀態(tài) 制程變化超出上、下管制 界限，表示有異常狀態(tài)非管制狀態(tài) 七大手法簡介 管制圖七大手法簡介 管制圖管制界限之構(gòu)成：以 3個標(biāo)準(zhǔn)差為管制界限。點之分布與跳動呈隨機(jī)狀態(tài)，無規(guī)格可循。管制界限必須使用統(tǒng)計后之結(jié)果，不可以規(guī)格值替代。 七大手法簡介 層別法?何謂層別法 ( Stratification )？將內(nèi)容相同的項目分為幾個組 (加以層別 )?層別的觀念1. 是發(fā)現(xiàn)問題要因的最有效、最簡單的手法 2. 對觀察到的現(xiàn)象加以分類、層別，尋求同層內(nèi)的差異或共通點，由此點作為思考要因的著眼點 3. 由此著眼點出發(fā)，依據(jù)固有技術(shù)、經(jīng)驗，找出引起該差異點或共通點可能原因 4. 經(jīng)由驗證，確實問題的原因 七大手法簡介 層別法1. 根據(jù)事實 , 數(shù)據(jù)發(fā)言 : 圖表 , 查檢表 , 散布圖2. 整理原因與結(jié)果之關(guān)系 ,以探討潛伏性之問題 :特性要因圖3. 凡事物不能單用平均數(shù)來考慮 , 應(yīng)了解事物均有變異存在, 須從平均數(shù)與變異性來考量 : 直方圖 , 管制圖4. 所有數(shù)據(jù)不可僅止于平均 ,須根據(jù)數(shù)據(jù)的來龍去脈 , 考慮適當(dāng)分層 : 層別法5. 并非對所有原因采取處置 , 而是先從影響較大的 2~3項采取措施 , 即所謂的重點管理 : 柏拉圖小結(jié)一 . 品管七大手法各手法的使用重點二 . 品管七大手法各手法功能表 小結(jié)謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。要使管制圖發(fā)揮效果，應(yīng)使 Cp值大于 1。七大手法簡介 管制圖檢定規(guī)則：ABCCBAUCLLCL1. (2/3A) 3點中有 2點在 A區(qū)或 A區(qū)以外者2. (4/5B) 5點中有 4點在 B區(qū)或 B區(qū)以外者ABCCBAUCLLCLABCCBAUCLLCL3. (6連串 ) 連續(xù) 6點持續(xù)地上升或下降A(chǔ)BCCBAUCLLCL4. (8缺 C) 有 8點在中心線之兩側(cè)，但 C區(qū)并無點七大手法簡介 管制圖檢定規(guī)則：ABCCBAUCLLCL5. (9單側(cè) ) 連續(xù) 9點在中心線同一側(cè)6. (14升降 ) 連續(xù) 14點交互一升一降者ABCCBAUCLLCLABCCBAUCLL
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