海爾的設(shè)備管理(文件)
【正文】 己也感到茫然。他們曉行夜宿，走到半途時都勞累生怨。 ? 換個角度看問題 善于啟發(fā)員工的思維 ? 一天，吃蘋果時沒有按以前的切法縱向切，而是橫著切，竟然發(fā)現(xiàn)有一個清晰的五角形圖案！大家都吃過很多蘋果，但是發(fā)現(xiàn)這個秘密的卻很少。原因是筆芯的油墨還沒用完，圓珠就壞了。這樣，沒等圓珠報廢油墨已經(jīng)用完了。 五 .海爾設(shè)備管理的三個基本原則 ? ?閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有 （ PPLAN\DDO\CCHECK\AACTION）循環(huán)原則，螺旋上升。 ? 管理人員是少數(shù)，但是關(guān)鍵的； ? 員工是多數(shù)，但從管理角度上說，卻是從屬地位的。 07:22:5707:22:5707:222/8/2023 7:22:57 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 8日星期三 上午 7時 22分 57秒 07:22: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 7時 22分 57秒 上午 7時 22分 07:22: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:22:5707:22:5707:22Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 7時 22分 :22February 8, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 07:22:5707:22:5707:222/8/2023 7:22:57 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :22:5707:22:57February 8, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時 22分 57秒 上午 7時 22分 07:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 7時 22分 :22February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:22:5707:22:5707:22Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 7時 22分 57秒 上午 7時 22分 07:22: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 8日星期三 上午 7時 22分 57秒 07:22: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:22:5707:22:5707:222/8/2023 7:22:57 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 7時 22分 :22February 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 07:22:5707:22:5707:22Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 謝謝大家！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? ?不斷優(yōu)化的原則：根據(jù)木桶理論，找出薄弱項，并及時整改，提高全系統(tǒng)水平。 當(dāng)故障排查走進(jìn)了死胡同，需要管理者及時引導(dǎo)和啟發(fā)。廠里的一位普通員工卻成功的解決了這一難題。管理者適時的予以啟發(fā)往往會收到意想不到的效果。就這樣，在大師的苦心引導(dǎo)下終于找到了寶藏。而且要及時的予以鼓勵。對于團(tuán)隊中的破壞者，必須將他清除出去，或者限制他的行動?！靶蘼贰痹瓌t告訴我們，管理者的核心職責(zé)是：修路，讓員工一次就做對！ ? 酒與污水定律 ? 如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水里，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，你得到的還是一桶污水。無論是有了制度沒有獎罰機(jī)制，還是獎罰機(jī)制與人們的切身利益缺少關(guān)聯(lián)，都會使制度成為擺設(shè)。 ? ?但，如何設(shè)計好這個“燙熱爐”呢？ ? 第二次世界大戰(zhàn)期間美國空軍和降落傘制造商之間發(fā)生了這樣的一則故事：當(dāng)時廠商經(jīng)過種種努力把降落傘的合格率提到 ％，對軍方要求的 100％不以為然，他們認(rèn)為這已經(jīng)很優(yōu)秀了。缺乏責(zé)任就會產(chǎn)生腐敗進(jìn)而衰退，缺乏權(quán)利就不會有執(zhí)行力，所有指令都會變?yōu)閺U紙，缺乏利益員工就會失去激情，消極怠工。這樣粥分得比以前更合理了，大家快快樂樂，和和氣氣。開始，他們用抓鬮的方式每天輪一個分粥，一周下來，只有自己分粥的那一天是飽的。奶奶每天起得最早，也想起孫子的褲子長兩寸，馬上快刀斬亂麻。 ?給員工明確的責(zé)任分工 ? 小明第二天要參加畢業(yè)典禮，上街買了條褲子，可惜長了兩寸。 ? 管理者對待員工要像這位媽媽一樣 ,員工的激情怎能不被激發(fā) ? 懂得欣賞和鼓勵 設(shè)定合理的目標(biāo) ? 目標(biāo)設(shè)定要合理，定得太高人們往往會放棄，定得太低有起不到作用。若項目不允許如屬于非相關(guān)或行業(yè)特殊性需要分別簽署，則要對相關(guān)供應(yīng)商分別約定對接口風(fēng)險的責(zé)任，或指定一家占大比重的廠家技術(shù)總負(fù)責(zé) . C、禁止失去專業(yè)廠家控制的設(shè)備轉(zhuǎn)包或分包，屬于正常專業(yè)化分工協(xié)作的除外 . D 、選擇的設(shè)備避免使用專用非標(biāo)元器件 (平田案例 ) 3 商務(wù)風(fēng)險的防范 ? A、在合同簽約過程中，簽約方和投標(biāo)方應(yīng)當(dāng)一致，若由于特殊原因出現(xiàn)變化必須重新進(jìn)行審查 . ? 在海爾模具修補(bǔ)機(jī)項目中，投標(biāo)單位 (境外企業(yè) )因為不能經(jīng)營人民幣業(yè)務(wù)，在簽約時由其國內(nèi)營業(yè)部具體簽約和結(jié)算，合同履行由投標(biāo)單位負(fù)責(zé)，針對變更的原因、授權(quán)等重新進(jìn)行了審查，避免了在合同履行中可能出現(xiàn)的問題。使得嚴(yán)密的流程控制反而成為一個保護(hù)傘 ,而使得貨比三家成為一種形式。屬于重復(fù)采購的會同使用部門、工藝、質(zhì)量、備件、安全等部門對原有設(shè)備進(jìn)行再論證，以作為設(shè)備引進(jìn)的依據(jù)。為了能將濕搪工藝在國內(nèi)引進(jìn) ,從干粉材料廠家到設(shè)備制作廠家進(jìn)行了廣泛的調(diào)研 , 重點(diǎn)研究了幾家濕搪生產(chǎn)企業(yè) ,摸清現(xiàn)狀 ,并進(jìn)行產(chǎn)品工藝模擬試驗和指標(biāo)檢驗 ,從設(shè)備 ,網(wǎng)絡(luò) ,工藝 ,質(zhì)量做好了大量的準(zhǔn)備 ,最終一次引進(jìn)成功 ,節(jié)約了大量（ 200：2023）的資金，大幅度提升了產(chǎn)品的競爭力。 ?安全事故頻發(fā)的傾向 ? 事故頻發(fā)傾向者，往往有如下的性格特征： 1）感情沖動，容易興奮； 2）脾氣暴躁；
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