生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法培訓(文件)
【正文】 庫存、定期采購）C類管理： 2少 1外（定量采購、要有庫存）B類管理：常規(guī)管理品質(zhì)的安定品質(zhì)不可能達到 100%，由于變異的存在品質(zhì)變異的來源： 機器 材料 方法 操作員 環(huán)境 管理因素品質(zhì)的安定防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素： 穩(wěn)定的人員 良好的教育訓練 建立標準化 消除環(huán)境 干擾 準確運用統(tǒng)計品管 穩(wěn)定的供應(yīng)商 完善的機器保養(yǎng)制度小結(jié) 均衡管理與 3M管理均衡 ——企業(yè)長壽之道、資本運營均衡、市場營銷與品牌建設(shè)均衡只有管理公司的天平均衡了，公司才可以青春永駐！我們要想達到百年金賽，必需要做好均衡管理生產(chǎn)計劃與目標管理? 生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時候生產(chǎn)，在哪個車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計劃。? 既要擴張，又要效益；? 既要團隊，又要個性；? 既要有效控制，又要充滿活力；? 既要強調(diào)結(jié)果，又要規(guī)范過程。 能不能同時實現(xiàn)兩股力量 ﹑ 兩個矛盾方面的均衡作用呢？能不能建立起一種既對立又相互促進的機制而避免大起大落呢？ 這是公司均衡發(fā)展 ﹑ 可持續(xù)成長的一個根本管理。? 目標管理 就是 以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理的特點216。 強調(diào)發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，按照目標要求實行自主管理和自我控制，以提高適應(yīng)環(huán)境為化的應(yīng)變能力；216。他們都朝著同一個方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會 各 界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英 大都生活在社會的中上層。計劃是要根據(jù)目標而制定，目標是計劃的最終服務(wù)對象，一個個目標的實現(xiàn)就是發(fā)
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