電器公司與工廠接口模式（ppt25頁）(文件)
【正文】 則預(yù)估定位和業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 ■根據(jù)技術(shù)與商業(yè)可行性分析進(jìn)行對產(chǎn)品設(shè)計的修正后，工廠完成樣機(jī)的開發(fā)。 ★在工廠研發(fā)部門與電器公司產(chǎn)品管理部間建立定期輪崗制度，研發(fā)人員輪崗至產(chǎn)品管理部后下終端了解市場，產(chǎn)品管理部人員輪崗至研發(fā)部門后學(xué)習(xí)基礎(chǔ)技術(shù)和功能概念。 ◆制訂制度以明確各項工作的時間進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，對超時現(xiàn)象與工廠協(xié)商具體標(biāo)準(zhǔn)后建立監(jiān)督、評估、補(bǔ)救機(jī)制。 ◆ 產(chǎn)品管理部應(yīng)制定月、周、日三個層面的產(chǎn)品需求計劃，在日產(chǎn)品需求計劃層達(dá)到最高精度，計劃期一周， 3日滾動一次。 ■工廠需及時向產(chǎn)品管理部通報生產(chǎn)計劃變動情況，并說明變動原因。 ◆在產(chǎn)品管理部產(chǎn)品需求計劃無明顯缺陷，而因工廠排產(chǎn)問題造成斷貨時，電器公司應(yīng)要求工廠賠償損失。 策略 司與工廠的接口模式 電器公司 工廠 電器公司（自有庫存） 工廠（自有庫存） 銷售訂單 交貨單 庫存 發(fā)票 發(fā)票確認(rèn) 發(fā)票 采購 銷售 現(xiàn)行采購模式 發(fā)貨 未來電器公司零庫存模式 客戶向華電采購 —華電下銷售訂單觸發(fā)系統(tǒng)檢查工廠庫存 — 開具華電名義的銷售發(fā)貨單 — 同時觸發(fā)華電和工廠開票 — 工廠與華電間實現(xiàn)匯總開具購銷發(fā)票 。 ▲對庫存所有權(quán)與管理權(quán)的處理 實現(xiàn)電器公司零庫存模式后，電器公司在總倉和中轉(zhuǎn)倉都不再擁有庫存，所有庫存所有權(quán)都?xì)w工廠，工廠對總倉庫存也行使管理權(quán)，但中轉(zhuǎn)倉庫存由工廠委托電器公司行使管理權(quán)。 2） 新流程系統(tǒng)實現(xiàn)后 ， 華電銷售首先處理原有庫存 ， 華電只采購需銷售而無庫存的產(chǎn)品 ， 全部通過新流程處理 。在許可退貨率內(nèi)所發(fā)生的返修費(fèi)用，作為工廠的售后性質(zhì)的業(yè)務(wù)費(fèi)用支出，由工廠承擔(dān)。 ▲對于明顯的、大面積的產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量問題，通過特定檢驗程序后，費(fèi)用由工廠承擔(dān)。 ▲由電器公司與工廠協(xié)商設(shè)定退貨率區(qū)間（ a%~b%），退貨率低于 a%時，屬正常生產(chǎn)質(zhì)量缺陷范圍，返修費(fèi)用由工廠承擔(dān)；退貨率在 a%~b%區(qū)間內(nèi)，則超出a%部分退貨返修費(fèi)用由電器公司承擔(dān)；退貨率超出 b%，則應(yīng)通過特定檢驗程序明確是否屬非正常生產(chǎn)質(zhì)量缺陷，若得出肯定結(jié)論，由工廠承擔(dān)返修費(fèi)用。 現(xiàn)行模式下工廠對電
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