電器公司與工廠接口模式ppt25頁-在線瀏覽
2025-02-21 13:28本頁面
【正文】 的流程可考慮盡量變串行為并行，縮短開發(fā)時間。 ★工廠與電器公司人力行政部門協(xié)作制定產(chǎn)品開發(fā)項目組的績效考核與激勵機制。 ◆產(chǎn)品管理部在建立思想庫以及制做產(chǎn)品開發(fā)建議書的問題上都應(yīng)制訂制度以明確責(zé)任。 ■工廠研發(fā)部門在開發(fā)設(shè)計過程中的設(shè)計調(diào)整應(yīng)及時知會電器公司產(chǎn)品管理部并說明原因。 策略 廠的接口模式 電器公司產(chǎn)品管理部 工廠 向工廠提供各層次產(chǎn)品需求計劃 向工廠提供產(chǎn)品需求計劃變動信息 向產(chǎn)品管理部提供各層次生產(chǎn)計劃 向產(chǎn)品管理部提供生產(chǎn)計劃變動信息 信息流 制定生產(chǎn)計劃 根據(jù)年度銷售計劃制定年生產(chǎn)計劃 月產(chǎn)品需求計劃（ 3月跨度 1月滾動） 制定生產(chǎn)月計劃 周產(chǎn)品需求計劃（ 4周跨度 1周滾動） 制定生產(chǎn)周計劃 日產(chǎn)品需求計劃（ 1周跨度 3日滾動） 制定車間作業(yè)日計劃 產(chǎn)品需求計劃變動信息 具體生產(chǎn)計劃內(nèi)容及生產(chǎn)計劃變動信息 制定產(chǎn)品需求計劃 電器公司產(chǎn)品管理部 工廠 流程 電器公司產(chǎn)品管理部 工廠 ◆產(chǎn)品管理部 有責(zé)任通過提高對前端銷售預(yù)測、庫存分析、歷史數(shù)據(jù)分析能力以及縮小計劃時間跨度來制定精確的產(chǎn)品需求計劃并提供給工廠作為工廠生產(chǎn)計劃的依據(jù)。 ◆產(chǎn)品管理部需及時向工廠通報產(chǎn)品需求計劃發(fā)生變動情況，并說明變動原因。 ■工廠同樣需制定月、周、日三個層面的滾動生產(chǎn)計劃，在精度最高的車間作業(yè)日計劃層面，凍結(jié)最近 3日的生產(chǎn)計劃為不可變更計劃期，提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性。 策略 電器公司產(chǎn)品管理部 工廠 ◆產(chǎn)品需求計劃的變更不能過于頻繁、劇烈。對無法提出合理理由的產(chǎn)品需求計劃變動，產(chǎn)品管理部有責(zé)任查明原因并依制度處罰責(zé)任人。處理方法應(yīng)建立制度。 ■對生產(chǎn)計劃變動的評估和生產(chǎn)出現(xiàn)混亂，影響電器公司銷售情況的責(zé)任界定和處理方法，同樣應(yīng)由工廠與電器公司協(xié)商形成制度。 向工廠提供中轉(zhuǎn)倉備貨建議 向中轉(zhuǎn)倉備貨（委托電器公司物流部） 電器公司對工廠完全采購 ▲對采購過程的處理 在現(xiàn)行采購模式下，電器公司產(chǎn)品管理部定
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