電器公司與工廠接口模式ppt25頁-展示頁
2025-01-26 13:28本頁面
【正文】 直接領(lǐng)導(dǎo)。 ◆在電器公司產(chǎn)品管理部配置專人定期依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品思想庫向新產(chǎn)品開發(fā)委員會及工廠研發(fā)部門提交新產(chǎn)品開發(fā)建議書，并將建議書提交情況及采用情況納入績效考核指標(biāo)。委員會成員的構(gòu)成須是工廠與電器公司的最高領(lǐng)導(dǎo)以及工廠負責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢，電器公司負責(zé)產(chǎn)品管理、財務(wù)、市場推廣、客戶服務(wù)的中層管理干部。電器公司與工廠接口模式 /返修 接口模式 電器公司產(chǎn)品管理部 工廠研發(fā)部門 制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 建立產(chǎn)品思想庫 新產(chǎn)品構(gòu)思和構(gòu)思的篩選 新產(chǎn)品整體設(shè)計完成 技術(shù)可行性分析 制定新產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略計劃 ， 進行商業(yè)可行性分析 新產(chǎn)品樣機開發(fā) 設(shè)計調(diào)整 制作產(chǎn)品開發(fā)建議書 試銷情況跟蹤調(diào)查 量產(chǎn) 流程 小批量試銷 小批量試產(chǎn) 電器公司產(chǎn)品管理部 工廠研發(fā)部門 ★成立常設(shè)團隊 — “新產(chǎn)品開發(fā)委員會”，其主要職責(zé)是在企業(yè)級發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合市場發(fā)展趨勢和自身競爭策略和資源實力，對產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的手段進行總體規(guī)劃，提出新產(chǎn)品開發(fā)的長、中、短期戰(zhàn)略。委員會同時也要起到資源配置和項目評估決策的作用。 ◆在電器公司產(chǎn)品管理部建立產(chǎn)品思想庫，并設(shè)專人專崗維護，思想庫中主要存儲其他品牌的產(chǎn)品開發(fā)思路、消費者使用產(chǎn)品后的信息反饋、國際同類產(chǎn)品發(fā)展趨勢、市場調(diào)研情報以及來自企業(yè)內(nèi)外部各個層面的產(chǎn)品開發(fā)思路。 策略 電器公司產(chǎn)品管理部 工廠研發(fā)部門 ★由工廠研發(fā)人員與電器公司產(chǎn)品管理部負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)人員組成產(chǎn)品開發(fā)項目小組，與產(chǎn)品開發(fā)委員會共同進行產(chǎn)品開發(fā)建議和各種產(chǎn)品構(gòu)思的篩選，并在構(gòu)思確定后負責(zé)整個開發(fā)項目的操作、跟進、評估、反饋、協(xié)調(diào)等具體事物性工作。 ◆電器公司產(chǎn)品管理部依新產(chǎn)品整體設(shè)計制定新產(chǎn)品營銷計劃并進行商業(yè)可行性分析。 ◆新產(chǎn)品試銷階段，電器公司產(chǎn)品管理部負責(zé)搜集整理試銷市場反饋信息，提交項目開發(fā)組與產(chǎn)品開發(fā)委員會評估新產(chǎn)品市場價值。 ■在新產(chǎn)品整體設(shè)計完成，工廠研發(fā)與生產(chǎn)部門開始進行技術(shù)可行性分析，提出修改意見。 ■將樣機小批量試產(chǎn)，并交付電器公司試銷。 ★產(chǎn)品開發(fā)過程中，各項具體工作
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