商業(yè)銀行it風(fēng)險(xiǎn)管理框架及評(píng)價(jià)體系研究(文件)
【正文】 管理域 :IT系統(tǒng)建設(shè) 16 匯報(bào)提綱 結(jié)論與展望 案例分析 IT風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系的建立 IT風(fēng)險(xiǎn)管理模型的提出 選題背景 17 評(píng)價(jià)的目的 ?掌握 IT風(fēng)險(xiǎn)管理情況 ?查找差距 ?分析原因 ?持續(xù)改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理部、審計(jì)稽核部初步具備 IT風(fēng)險(xiǎn)管理職能，初步具備監(jiān)督制約機(jī)制 26 基礎(chǔ)信息收集 ?從 IT治理、 IT風(fēng)險(xiǎn)管理、 IT審計(jì)、 IT系統(tǒng)建設(shè)、IT系統(tǒng)運(yùn)行、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理、外包管理、信息安全管理等八個(gè)領(lǐng)域，以及決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)層面收集和了解 A銀行截至 2023年底 IT風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)基礎(chǔ)信息，并與 2023年相比較了解取得的進(jìn)展 27 指標(biāo)評(píng)分 28 IT風(fēng)險(xiǎn)管理情況分析 ?各管理域得分情況 29 IT風(fēng)險(xiǎn)管理情況分析 ?各管理層次得分情況 30 對(duì)策建議 ?A銀行除了針對(duì)具體不足制定改進(jìn)措施外，要提高 IT風(fēng)險(xiǎn)管理水平，還需要從以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手 : ? 明確 IT風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) ? 完善 IT治理架構(gòu) ? 開(kāi)展具體的 IT風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、評(píng)估和控制 31 匯報(bào)提綱 結(jié)論與展望 案例分析 IT風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系的建立 IT風(fēng)險(xiǎn)管理模型的提出 選題背景 32 研究結(jié)論 ?本文所提出的 IT風(fēng)險(xiǎn)管理框架和評(píng)價(jià)體系能在一定程度上解決商業(yè)銀行 IT風(fēng)險(xiǎn)管理“如何做”的問(wèn)題： ? 明確了 IT風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) ? 提出了 IT風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)一視角 —— 監(jiān)測(cè)、評(píng)估、控制 ? 具有普適性和可拓展性特點(diǎn) ? 明確了 IT風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé) —— 決策層、管理層、執(zhí)行層 ? 提供了實(shí)施 IT風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方法 33 研究展望 ?IT風(fēng)險(xiǎn)的度量問(wèn)題 ?IT投入成本效
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1