供應鏈管理成本分析與考核(文件)
【正文】 s）一文中提到，企業(yè)的第三個致命過失是，定價受成本的驅動（ costdriven pricing）。 由于定價受成本驅動的舊思考模式，使得美國民生電子業(yè)不復存在：另外，豐田和日產把德國的豪華型轎車擠出了美國市場，便是采用價格引導成本（ pricedriven costing）的結果 。避免各自采購，造成組織內不同事業(yè)單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此并不知的情形，平白喪失節(jié)省采購成本的機會 。方法九Cost and Price Analysis（價格與成本分析）： 這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結構的基本要素，對采購者是非常重要的，如果采購不了解所買物品的成本結構，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會 。Thank You !祝：索通股份再創(chuàng)輝煌！祝：索通股份再創(chuàng)輝煌！演講完畢，謝謝觀看！。但這只是標準化的其中一環(huán)，組織應擴大標準化的范圍至作業(yè)程序，及制程上，以獲得更大的效益。這也被應用于一般商業(yè)活動之中，應運而起的新興行業(yè)有第三者采購（ Thirdparty Purchasing），專門替那些 MRO需求量不大的企業(yè)單位服務 。經(jīng)由早期供應商叁與的方式，新產品開發(fā)小組對供應商提出性能規(guī)格（ Performance Specification）的要求，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的 。然而，他們剛把產品推向市場，便不得不開始削減價格，重新設計那些花費太大的產品，并承擔損失，而且，他們常常因為價格不正確，而不得不放棄一種很好的產品。談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定需求時，使用 談判的方式，通常所能期望達到價格降低的幅度約為 3~5%。七、降低采購成本的十大手法Value Analysis（價值分析， VA）方法一方法二Value Engineering（價值工程， VE）： 針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低成本的目的。 7 JIT采購管理采購管理216。 3 VMI216。1.“WINWIN” 的戰(zhàn)略216。日期和采購定貨日期。安全庫存量安全庫存量 。：n 從需求預測從需求預測 n 從歷史預測從歷史預測 n 從項目預測從項目預測 銷售預測的方法 幾種常用的預測方法幾種常用的預測方法n 銷售人員意見綜合法銷售人員意見綜合法n 專家意見綜合法專家意見綜合法n 時間序列法時間序列法
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