供應(yīng)鏈管理成本分析與考核(文件)
【正文】 s）一文中提到，企業(yè)的第三個(gè)致命過(guò)失是，定價(jià)受成本的驅(qū)動(dòng)（ costdriven pricing）。 由于定價(jià)受成本驅(qū)動(dòng)的舊思考模式，使得美國(guó)民生電子業(yè)不復(fù)存在：另外，豐田和日產(chǎn)把德國(guó)的豪華型轎車(chē)擠出了美國(guó)市場(chǎng)，便是采用價(jià)格引導(dǎo)成本（ pricedriven costing）的結(jié)果 。避免各自采購(gòu)，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同零件，卻價(jià)格不同，但彼此并不知的情形，平白喪失節(jié)省采購(gòu)成本的機(jī)會(huì) 。方法九Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）： 這是專(zhuān)業(yè)采購(gòu)的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對(duì)采購(gòu)者是非常重要的，如果采購(gòu)不了解所買(mǎi)物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買(mǎi)的物品是否為公平合理的價(jià)格，同時(shí)也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì) 。Thank You !祝：索通股份再創(chuàng)輝煌！祝：索通股份再創(chuàng)輝煌！演講完畢，謝謝觀看！。但這只是標(biāo)準(zhǔn)化的其中一環(huán)，組織應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍至作業(yè)程序，及制程上，以獲得更大的效益。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動(dòng)之中，應(yīng)運(yùn)而起的新興行業(yè)有第三者采購(gòu)（ Thirdparty Purchasing），專(zhuān)門(mén)替那些 MRO需求量不大的企業(yè)單位服務(wù) 。經(jīng)由早期供應(yīng)商叁與的方式，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組對(duì)供應(yīng)商提出性能規(guī)格（ Performance Specification）的要求，借助供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)達(dá)到降低成本的目的 。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，便不得不開(kāi)始削減價(jià)格，重新設(shè)計(jì)那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失，而且，他們常常因?yàn)閮r(jià)格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。談判并不只限于價(jià)格方面，也適用于某些特定需求時(shí)，使用 談判的方式，通常所能期望達(dá)到價(jià)格降低的幅度約為 3~5%。七、降低采購(gòu)成本的十大手法Value Analysis（價(jià)值分析， VA）方法一方法二Value Engineering（價(jià)值工程， VE）： 針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過(guò)剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法，來(lái)達(dá)成降低成本的目的。 7 JIT采購(gòu)管理采購(gòu)管理216。 3 VMI216。1.“WINWIN” 的戰(zhàn)略216。日期和采購(gòu)定貨日期。安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量 。：n 從需求預(yù)測(cè)從需求預(yù)測(cè) n 從歷史預(yù)測(cè)從歷史預(yù)測(cè) n 從項(xiàng)目預(yù)測(cè)從項(xiàng)目預(yù)測(cè) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法 幾種常用的預(yù)測(cè)方法幾種常用的預(yù)測(cè)方法n 銷(xiāo)售人員意見(jiàn)綜合法銷(xiāo)售人員意見(jiàn)綜合法n 專(zhuān)家意見(jiàn)綜合法專(zhuān)家意見(jiàn)綜合法n 時(shí)間序列法時(shí)間序列法
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