中國企業(yè)的人力資源管理分析(文件)
【正文】 ? 人力資源管理與反應型組織 ? 人力資源管理與員工忠誠 ? 人力資源管理與競爭優(yōu)勢 人力資源管理戰(zhàn)略 ? 利用戰(zhàn)略（ Utilizer） ? 聚集戰(zhàn)略（ accumulator） ? 促進戰(zhàn)略（ facilitator） ? 相互投資戰(zhàn)略（ mutual investor） 人力資源管理的組織方面 ? 組織結構的優(yōu)化：決定結構的關鍵因素 ? 結構的選擇 ? 垂直化與遍平化的關系 ? 組織結構與業(yè)務流程：業(yè)務流程的標準 ? 部門的設置與業(yè)務流程的關系 人力資源管理流程方面 吸納 績效 報酬 成長 規(guī)劃 配置 薪酬 授權 招募 考核 福利 溝通 錄用 培訓 晉升 職業(yè)生涯 安全 人力資源管理的機制方面 ? 機制的選擇 ? 競爭與淘汰的含義 ? 運行機制的文化局限性 ? 運行機制的國際化 人力資源管理技術方面 ? 人員測評技術 ? 工作分析技術 ? 績效考核技術 ? 薪酬設計技術 ? 培訓開發(fā)技術 中國企業(yè)人力資源管理的首要任務 重塑心理契約 澄清價值理念 強化管理制度 樹立理性權威 文化管理 制度管理 面臨的矛盾 ? 價值評價標準統(tǒng)一性與價值分配形式多樣化的矛盾 ? 智力資本計量的復雜性與價值分配的客觀公正性的矛盾 ? 企業(yè)積累與員工分配的矛盾（利益多元化的矛盾） 面臨的矛盾 ? 空降兵與地面部隊的矛盾（新老創(chuàng)業(yè)者的矛盾） ? 權力與義務的矛盾 ? 感性與理性的矛盾 ? 本土化與國際接軌的矛盾 ? 打基礎與上檔次的矛盾 中國人力資源管理的十大誤區(qū) ? 五個論調(diào) ? 五種現(xiàn)象 人力資源管理面臨的四個障礙 ? 文化的障礙 ? 意識的障礙 ? 體制的障礙 ? 技術和方法的障礙 企業(yè)人力資源管理的含義 ? 戰(zhàn)略方面 ? 組織方面 ? 流程方面 ? 機制方面 ? 技術方面 人力資源管理的戰(zhàn)略方面 ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 ? 人力資源管理的戰(zhàn)略地位與功能 ? 人力資源的全球化 人力資源管理者角色的變化 ? 業(yè)務伙伴角色 ? 咨詢者角色 ? 員工激勵者角色 ? 變革管理與研究者角色 人力資源管理專業(yè)人員的 全球視野 ? 競爭的全球化 ? 管理的組織化 ? 人才的無國界化 人力資源經(jīng)理如何思考 入世問題 ? 行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）前景 ? 技術沖擊 ? 觀念沖擊 ? 制度沖擊 ? 素質(zhì)沖擊 美國企業(yè)人力資源管理人員數(shù)量 公司的類型
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鄂ICP備17016276號-1