中國(guó)企業(yè)的人力資源管理分析(完整版)
【正文】 ? 階段五：委員會(huì)制 變革重點(diǎn) ? 階段一：招聘職業(yè)經(jīng)理，建立正式結(jié)構(gòu) ? 階段二：克服僵化，鼓勵(lì)進(jìn)取 ? 階段三：集中政策，分散經(jīng)營(yíng) ? 階段四：加強(qiáng)投資管理，流程重整 ? 階段五：信息集成，全球戰(zhàn)略 發(fā)展階段與人才素質(zhì) 發(fā)展階段 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 成長(zhǎng)動(dòng)力 創(chuàng)造 指導(dǎo) 授權(quán) 協(xié)調(diào) 合作 可能危機(jī) 領(lǐng)導(dǎo) 自主 控制 官僚 文化 人才素質(zhì) 開(kāi)拓 學(xué)習(xí) 規(guī)范 革新 職業(yè) 結(jié)論 企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展與人的成長(zhǎng)發(fā)展一樣，是有階段性的。 ? 多數(shù)公司能活過(guò)最初的 10年，這 10年是死亡率最高的階段。 安德魯 ? 你是某大公司事業(yè)部門(mén)的主管，你的一位下屬最近經(jīng)常遲到，而你知道他的家庭出了點(diǎn)問(wèn)題。 組織變革與人的變革 ? 組織變革意味著運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變 ? 組織變革意味著游戲規(guī)則的變化 ? 參與游戲的每個(gè)員工都必須作相應(yīng)的調(diào)整 ? 管理人員首當(dāng)其沖 ? 理解組織是前提條件 管理的實(shí)質(zhì) ? 管理是通過(guò)雖人來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo) ? 管理就是自己不做事，讓別人來(lái)做自己想做的事 ? 管理是“用人” 管理是漸進(jìn)的過(guò)程 ? 管理首先是把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化 ? 通過(guò)習(xí)慣的養(yǎng)成，使復(fù)雜的問(wèn)題程序化和流程化 ? 最終達(dá)到自覺(jué)化和自動(dòng)化 中國(guó)管理者的雙重任務(wù) ? 用人（制度） ? 育人（文化） 管理者要分清 “管人”與“做事” ? 管理者不生產(chǎn)具體的“東西”，他們生產(chǎn)構(gòu)想、觀念和看法。 彼德 引言：中國(guó)加入 WTO與中國(guó)企業(yè)的人力資源管理 ? 貿(mào)易關(guān)系與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系 ? 貿(mào)易關(guān)系與組織關(guān)系 ? 貿(mào)易關(guān)系與管理關(guān)系 ? 貿(mào)易關(guān)系與文化關(guān)系 為什么要談人力資源管理？ ? 中國(guó)社會(huì)的特點(diǎn) ? 企業(yè)發(fā)展的要求 ? 管理的實(shí)質(zhì) 中國(guó)社會(huì)的特點(diǎn) ? 急速轉(zhuǎn)型 ? 機(jī)會(huì)太多 ? 制度不完善 ? 價(jià)值混亂 ? 浮躁 中國(guó)人的特點(diǎn) ? 無(wú)信仰 ? 無(wú)規(guī)矩 ? 缺乏信任 ? 缺乏自律 ? 心理脆弱 中國(guó)沒(méi)有企業(yè)管理 ? 中國(guó)歷史上的農(nóng)業(yè)文明重農(nóng)輕商 ? 文化理念中的重義輕利 ? 中國(guó)數(shù)千年的管理思想針對(duì)三種組織 近年業(yè)中國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) ? 沈陽(yáng)飛龍集團(tuán) ? 珠海巨人集團(tuán) ? 濟(jì)南三株集團(tuán) ? 鄭州亞西亞 ? 北京紅高梁 ? 山東秦池 ? 河南雙匯 我的錯(cuò)誤 —— 沈陽(yáng)飛龍董事長(zhǎng) 姜偉 ? 決策的浪漫化 ? 決策的模糊性 ? 決策的急躁化 ? 沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略 ? 人才機(jī)制沒(méi)有市場(chǎng)化 ? 單一的人才結(jié)構(gòu) 巨人集團(tuán)總裁史玉柱承認(rèn)： 這是些什么性質(zhì)的問(wèn)題？ 為什么會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤？
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