中國企業(yè)的人力資源管理分析-文庫吧
2025-01-09 01:35 本頁面
【正文】 信息集成，全球戰(zhàn)略 發(fā)展階段與人才素質(zhì) 發(fā)展階段 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 階段 5 成長動力 創(chuàng)造 指導(dǎo) 授權(quán) 協(xié)調(diào) 合作 可能危機(jī) 領(lǐng)導(dǎo) 自主 控制 官僚 文化 人才素質(zhì) 開拓 學(xué)習(xí) 規(guī)范 革新 職業(yè) 結(jié)論 企業(yè)的成長發(fā)展與人的成長發(fā)展一樣，是有階段性的。每個階段都有危機(jī)和陷阱。要想健康地成長，唯一的出路是不斷進(jìn)行變革。 彼德 杜拉克 一個組織如果只能維持今天的視野、今天的優(yōu)點(diǎn)和今天的成就，必將喪失其適應(yīng)能力。世事滄桑，一切都在變化中。所以，維持現(xiàn)狀必然導(dǎo)致在變動的明天難以生存。 安德魯 葛洛夫 ? 一個公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力。前一個時代輝煌的巨星，往往是最后一個適應(yīng)變化的人。 ? 在企業(yè)經(jīng)歷巨變時，現(xiàn)有的管理人員要想坐穩(wěn)交椅，就必須從旁觀者的角度來客觀地看待形勢，他們必須掙脫還必須感的羈絆，走過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 組織變革與人的變革 ? 組織變革意味著運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變 ? 組織變革意味著游戲規(guī)則的變化 ? 參與游戲的每個員工都必須作相應(yīng)的調(diào)整 ? 管理人員首當(dāng)其沖 ? 理解組織是前提條件 管理的實(shí)質(zhì) ? 管理是通過雖人來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo) ? 管理就是自己不做事，讓別人來做自己想做的事 ? 管理是“用人” 管理是漸進(jìn)的過程 ? 管理首先是把簡單的問題復(fù)雜化 ? 通過習(xí)慣的養(yǎng)成，使復(fù)雜的問題程序化和流程化 ? 最終達(dá)到自覺化和自動化 中國管理者的雙重任務(wù) ? 用人（制度） ? 育人（文化） 管理者要分清 “管人”與“做事” ? 管理者不生產(chǎn)具體的“東西”，他們生產(chǎn)構(gòu)想、觀念和看法。 ? 管理者通過做事來影響別人 不同層次管理者的職能 ? 高層造勢 ? 中層做實(shí) ? 基層做事 ? 高層出思想 ? 中層出方法 ? 基層出效率 判斷一個管理者的真正價值，不僅在 于他是否做出了成績，而且在于他如何做 出了成績。 通過下屬的成長來做出成績，是管理者 天職 。 因此： ? 管理者更像教練，而不是選手 ? 更像導(dǎo)演，而不是演員 ? 更像指揮，而不是樂手 管理者的能力模式 ? 高層 ? 中層 ? 基層 人 際 能 力 概 念 能 力 技術(shù)能力 溝通能力 中國企業(yè)管理者的能力模式 ? 工程師 =銷售員 ? 為什么？ 認(rèn)識自我 ? 我們都有惰性 ? 我們都容易自以為是 ? 我們?nèi)菀渍驹谧约旱牧錾峡磫栴} ? 我們?nèi)菀装灿诂F(xiàn)狀，不思進(jìn)取 專業(yè)技術(shù)人員做管理的弱點(diǎn)
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