業(yè)務(wù)流程4r管理模式(文件)
【正文】 績效工資計算方法 ? 參考考核分?jǐn)?shù)發(fā)放年終獎金 東洋管理學(xué)院 第一部分：績效考核 業(yè)績考核操作流程 負(fù)責(zé)部門 財務(wù)部 提供財務(wù)數(shù)據(jù) 個人素質(zhì)數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)部門 企管部 衡量重要舉措完成情況 人力資源部 考核委員會 處理 進(jìn)行考核 業(yè)績成就排名 初審 績效獎金發(fā)放 年終獎金發(fā)放 批復(fù) 批復(fù) 決定獎懲 東洋管理學(xué)院 第二部分 :業(yè)績考核的“ 235”操作模式 ? 績效考核的兩大操作系統(tǒng) 過程考核系統(tǒng) 年度考核系統(tǒng) ? 績效考核的三大流程 將業(yè)績與薪酬 /激勵掛鉤 業(yè)績評估和評級 獎懲決策 ? 績效考核的五大步驟 明確業(yè)績與薪酬的掛鉤模式 明確需要使用的激勵組合 采集 \匯總業(yè)績達(dá)成數(shù)據(jù) 進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力評估 根據(jù)業(yè)績 激勵表格獎懲 東洋管理學(xué)院 祝金德利雞年大吉大利 ,祝朋友們新年快樂，萬事如意 ! 手機(jī)： 13924979366 ： 歡迎交流 ,共同進(jìn)步 . 東洋管理學(xué)院 演講完畢，謝謝觀看！ 。 東洋管理學(xué)院 第一部分：績效考核 績效考核兩大基本點 ?將公司利益與個人利益直接聯(lián)系起來，在全公司創(chuàng)造業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化 ?科學(xué)統(tǒng)一原則 ?結(jié)果導(dǎo)向原則 ?權(quán)威組織原則 ?溝通交流原則 東洋管理學(xué)院 第一部分：績效考核 績效考核兩大支柱：工作責(zé)任書與業(yè)績考核 ? 確定主要考核范圍及主要業(yè)務(wù)指標(biāo) ? 根據(jù)過去的業(yè)績情況確定每個主要業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到的目標(biāo) ? 層層簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書 ? 責(zé)任書由管理者與被管理者共同商討，認(rèn)同并簽訂的 ? 工作責(zé)任書范本由人力資源部提供 ? 綜合物質(zhì)與非物質(zhì)的獎懲制度 ? 使獎懲與業(yè)績考核評分結(jié)果明確、直接地掛鉤 ? 加大獎懲力度，以達(dá)到激勵員工的作用 東洋管理學(xué)院 第一部分：績效考核 必須建立考核委員會來領(lǐng)導(dǎo)績效考核機(jī)構(gòu)的運營 ? 由總經(jīng)理、人力資源部、財務(wù)部聯(lián)合組成“業(yè)績考核委員會”進(jìn)行考核 ? 根據(jù)考核辦法及工作責(zé)任書完成情況，按公平、公開、公正的原則，對公司全體員工進(jìn)行全方位考核。 R3部分以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對相關(guān)負(fù)責(zé)人的業(yè)績進(jìn)行定期質(zhì)詢，同時提出改進(jìn)方案，以保證年終經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 經(jīng)營 /預(yù)算計劃的“ 351”中的“ 3” 東洋管理學(xué)院 第一部分 :指導(dǎo) R1成功的根本原則 R1成功啟動的三大要點 ? ,強(qiáng)調(diào)營銷 ? ,強(qiáng)調(diào)量化 ? ,強(qiáng)調(diào)結(jié)果 高層與各級部門的良好互動是 R1成功啟動的組織保證 東洋管理學(xué)院 第二部分 : 制定經(jīng)營預(yù)算計劃的“ 351”關(guān)鍵點 3— 經(jīng)營、預(yù)算計劃的三要素 ? ? ? 東洋管理學(xué)院 5經(jīng)營預(yù)算計劃的五化 ? 定時化 :經(jīng)營 /預(yù)算計劃必須每年按一個嚴(yán)格的日程進(jìn)行 . ? 流程化 :經(jīng)營 /預(yù)算
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