【摘要】ZionConsulting培訓(xùn)內(nèi)容§制度的重要性§4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)§4R業(yè)務(wù)管理工具1ZionConsulting一個(gè)奇怪的現(xiàn)象:國(guó)內(nèi)組裝車(chē) PK 原裝進(jìn)口車(chē)質(zhì)量、價(jià)格2ZionConsulting產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)技術(shù)設(shè)備文化心態(tài)硬件軟件業(yè)績(jī)3ZionConsulting
2025-02-21 18:12
【摘要】東洋管理學(xué)院業(yè)務(wù)流程4R管理模式主講:張浪東洋管理學(xué)院姜汝祥博士-北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司總裁-北大經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士-曾任摩托羅拉(中國(guó))產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理-美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國(guó),中華海外歸國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物-美國(guó)《財(cái)富》特約撰稿人-中央電視二臺(tái)長(zhǎng)期特約嘉賓-《
2025-01-11 08:41
【摘要】《錫恩4R業(yè)務(wù)流程升級(jí)版》內(nèi)容概要:R1-計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng):%的企業(yè)都要做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算,但80%沒(méi)有一套制定計(jì)劃的流程和模板。結(jié)果“計(jì)劃”成了“假計(jì)劃”,“做計(jì)劃”成了跟老板玩數(shù)字游戲。要做到“不是依靠老板的感覺(jué)打仗而是靠腦子打仗”,關(guān)鍵在于:◎公司層制定年度規(guī)劃目標(biāo),主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)劃業(yè)績(jī)的期望指標(biāo),并將指標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)層面?!驑I(yè)務(wù)層根據(jù)公司總體指導(dǎo)思想和要求制定年度預(yù)
2025-04-08 22:31
【摘要】4R模式任何一件事,只要用4個(gè)R管起來(lái),就可以保證這件事進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài),獲得我們想要的結(jié)果。R1(Result)結(jié)果定義R2(Responsibility)一對(duì)一負(fù)責(zé)R3(Review)檢查與跟蹤R4(Reward)即時(shí)激勵(lì)4R模式第一節(jié):4R經(jīng)營(yíng)觀:以百年老
2025-01-10 21:57
【摘要】東洋管理學(xué)院業(yè)務(wù)流程4R管理模式主講:張浪東洋管理學(xué)院姜汝祥博士-北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司總裁-北大經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士-曾任摩托羅拉(中國(guó))產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理-美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國(guó),中華海外歸國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物-美國(guó)《財(cái)富》特約撰稿人-中央電視二臺(tái)長(zhǎng)期特約嘉賓-《差距
2025-02-22 15:23
2025-01-19 01:24
【摘要】4R運(yùn)營(yíng)管理概述激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原動(dòng)力:把員工個(gè)人成長(zhǎng)和公司成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái),把個(gè)人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),通過(guò)業(yè)務(wù)競(jìng)賽等方式,激發(fā)員工的成長(zhǎng)欲望,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力; 建立公司的結(jié)果系統(tǒng):通過(guò)結(jié)果思維、客戶(hù)價(jià)值訓(xùn)練,改變員工的做事方式和行為習(xí)慣,形成“人人挑擔(dān)子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化,把人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才; 建立責(zé)任系統(tǒng):讓公司戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)人的頭上
2025-06-29 07:49
【摘要】執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練主講:執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練——執(zhí)行有力要訓(xùn)練企業(yè)發(fā)展要系統(tǒng)主講:葉小蘭什么是系統(tǒng)??順序?效率,讓時(shí)間價(jià)值最大化?標(biāo)準(zhǔn)?把變;?可可;?
2025-10-04 23:47
【摘要】業(yè)務(wù)流程4R管理模式業(yè)務(wù)流程4R管理系統(tǒng)R1:經(jīng)營(yíng)預(yù)算/計(jì)劃體系R2:以KPI為核心的標(biāo)桿實(shí)施體系R3:以質(zhì)詢(xún)?yōu)楹诵牡闹贫然倪M(jìn)體系R4:發(fā)展規(guī)劃與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系業(yè)績(jī)目標(biāo)用制度和流程徹底解決執(zhí)行難題4-1業(yè)務(wù)主題內(nèi)容工具關(guān)鍵成果R1-計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)將戰(zhàn)略規(guī)劃變成
2025-01-19 01:19
【摘要】團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行的力量團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行的力量?在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃,那在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來(lái)了呢?么來(lái)了呢?————
2025-01-15 20:32
【摘要】《執(zhí)行力系統(tǒng)》主講:孫博伍2假如沒(méi)有執(zhí)行力??我的?生活?工作?人生將會(huì)怎樣?345冠軍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行基因(DNA)?文化基因:?相信的力量?實(shí)干家?PK?服務(wù)?操盤(pán)手基因:?初戀般的熱情?宗教般的意志
2025-05-11 02:01
【摘要】建立管理體系的重要性建立管理體系的重要性過(guò)河的兵有進(jìn)無(wú)退…五個(gè)關(guān)鍵詞:?湯濱海湯濱海主講主講統(tǒng)一步調(diào)一盤(pán)棋如何提升執(zhí)行力系列之一生產(chǎn)管理中的三座大山嗟夫!物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁緊急訂單多如果我當(dāng)皇帝……不準(zhǔn)進(jìn)入拾糞的砍柴的乞丐請(qǐng)看看有幾個(gè)正方形?
2025-02-06 16:28
【摘要】員工“忠誠(chéng)度”與“執(zhí)行力”系統(tǒng)解決方案1你的員工,真的對(duì)你“忠誠(chéng)”嗎??員工離職,有95%的原因是虛假的;?辛苦培養(yǎng)出來(lái)的員工,到頭來(lái)卻為別人做嫁衣;?真正做到對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的,實(shí)際上只有8%;?員工的流失,帶來(lái)核心技術(shù)和客戶(hù)的流失;?……ü當(dāng)你投入了大量的精力和成本,你是否發(fā)
2025-01-27 01:05
【摘要】中層執(zhí)行力為什么我們會(huì)失敗?太陽(yáng)表面溫度有10000度以上,但是為什么它連地面上的一張紙都燒不著呢?原因很簡(jiǎn)單:第一,它離這張白紙?zhí)h(yuǎn),距離越遠(yuǎn),作用力就越?。坏诙?,它的大部分熱量都被大氣層折射和損耗掉了;第三,它太分散自己的能量了,陽(yáng)光普照的結(jié)果就是哪里都有陽(yáng)光,哪里的陽(yáng)光溫度也不高。北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司公司戰(zhàn)略
2025-01-25 20:49
【摘要】東洋管理學(xué)院業(yè)務(wù)流程4R管理模式主講:張浪東洋管理學(xué)院姜汝祥博士-北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司總裁-北大經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士-曾任摩托羅拉(中國(guó))產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理-美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國(guó),中華海外歸國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物-美國(guó)《財(cái)富》特約撰稿人-中央電視二臺(tái)長(zhǎng)期特約嘉賓-《差距》的作者-被業(yè)界譽(yù)為"中
2025-01-19 01:26