【正文】 我們還將確定企業(yè)現有福利計劃的調整與改進內容，就福利計劃的調整方法提出綱要性建議。我們將根據不同企業(yè)層面及工作性質，設計相宜的薪酬組合。u 標準職位薪酬的具體信息 u 市場比對結果u 評估貴公司薪資的內部公正性u 根據薪酬的設置比例及價值，評估貴公司薪資的外部競爭力工作步驟交付成果u 數據收集u 數據分析工作方法050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14職等人民幣每年P90P75P50P25P10貴公司的具體數據 (中位值 )貴公司的薪資整體分布競爭力分析－薪資總體趨勢三、薪酬體系與激勵制度市場薪資比較報告 參考日：公司名稱貴公司的職位名稱 :所屬部門 :惠悅職位編碼 :惠悅級別 :職位一般名稱 :地區(qū) :企業(yè)性質 :( 貴公司數據十分位 二十五分位中位值 七十五分位九十分位加權平均值 .貴公司數據 /市場中位值貴公司數據 /市場七十五分位值貴公司數據 /市場加權平均值％的公司提供基本工資固定獎金 / 雙薪公司直接支付的薪金對外服務公司支付的薪金基本固定薪金膳食補貼交通補貼住房補貼服裝補貼洗衣補貼生活補貼其他現金補貼固定薪金非固定獎金（上一年度）非固定獎金與固定薪金的比率 稅前薪金總額提供數據的公司數：在職者人數： 平均年齡：平均在職年數：平均下屬員工人數：薪資范圍（人民幣 / 年） 市場數據（不包括貴公司數據）加班工作 /輪崗津貼平均相關經驗年數：現金收入的市場比較三、薪酬體系與激勵制度、薪酬體系設計在明晰貴公司人力資源策略、了解貴公司的薪酬福利市場競爭力之后，我們將進而為貴公司設計一套實用的薪酬福利策略。華信惠悅全球職等系統(tǒng)評估結果示例（雙重職業(yè)發(fā)展通道）職等職等段協(xié)助 獨立 領導1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20專長管理人員的 職業(yè)發(fā)展層級專業(yè)人員的 職業(yè)發(fā)展層級各 職 位 的角 色 與 貢 獻2 31 421 22 23 24 25主管專業(yè)人員技術員高級行政 /文員行政 /文員輔助人員1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 202 3T1 4T21 22 23 24 2519中層管理人員高級管理層資深專家總經理二、職位分析與評估職等架構示例二、職位分析與評估部門級別 人力資源 財務 銷售 采購 生產經理經理 經理經理 經理會計辦公室主任人事主任助理會計主管 主管采購主任......14131211100908職位評估級別矩陣舉例三、薪酬體系與激勵制度、薪酬體系現狀分析這一步驟將收集集團和試點事業(yè)部標準職位的薪酬信息，分析各職位的市場競爭力，了解薪酬的內部公正性。 職位 說明書進行訪談研討會架構l 咨詢顧問將把職位說明書作為我們了解標準職位具體職責的基礎。采用這種方法的意義在于：使貴公司職位評估委員會通過親身體驗，掌握該職位評估系統(tǒng)的應用，以保證該系統(tǒng)在日后的長期運作。組織策略管理模式集團職責 事業(yè)部職責部門設置 部門職能職位設置 職位職責匯報關系集團事業(yè)部 事業(yè)部戰(zhàn)略管理市場部財務情報收集員戰(zhàn)略分析顧問談判專家行政人力資源組織設計職位設計職位設計以組織設計為前提和基礎組織設計最終反映和落實到職位設計組織設計和職位設計的關系二、職位分析與評估、職位評估我們與貴公司的項目小組一起在集團和 1個試點事業(yè)部中各選擇 50個左右的標準職位，這些標準職位將涵蓋各個部門和各個層級且是公司中較為典型的職位。集團各部門的所有職位的具體職位說明書將由美的集團項目小組或／和各部門的 1～ 2名人員撰寫。各事業(yè)部領導團隊：戰(zhàn)略計劃部代表公司最高領導層對各事業(yè)部的業(yè)務戰(zhàn)略進行審核，確保其符合公司的業(yè)務組合戰(zhàn)略；對各事業(yè)部的績效進行監(jiān)控和建議；向新事業(yè)孵育組提供業(yè)務相關的知識和指導，并參與新事業(yè)并入的討論。為公司尋找適合的新事業(yè)發(fā)展和投資方案，以支持公司的持續(xù)發(fā)展。我們將與 和各部門負責人進行訪談，了解目前職責分工，評估當前組織結構及管理體制同公司長期發(fā)展的一致性，職責和角色的劃分是否明確，上下匯報關系是否明確、合理和規(guī)范等。 績效考核的結果與其他人力資源工作沒有很好地聯(lián)結現在 未來重要性有效性PATCMRMRTPCA高中低高中?: 廣度和深度l ?是有史以來在大中國地區(qū)進行的規(guī)模最大，內容最全面的員工觀點調查l 70 家公司l 30,000名全職員工l 100個問題l 跨國公司，合資公司，國有企業(yè)，以及其他本地公司l 7個主要的行業(yè)l 本調查的設計、問卷問題的驗證及問卷分析基于華信惠悅多年的深度專業(yè)研究l 本調查可以在網上進行l(wèi) 本調查可以使貴公司的調查結果不僅能和國內數據庫對比，還能和華信惠悅的全球數據庫進行對比l ? 的內容l 忠誠度l 工作滿意度l 溝通l 團隊精神l 薪酬l 創(chuàng)新l 福利l 績效管理l 員工發(fā)展及培訓l 領導力及管理有效性l 工作環(huán)境關鍵領域? 的在線調查問題 美的集團現有的績效管理主要集中于銷售隊伍，對其他部門的績效考核處于空白狀態(tài)216。此外，我們將向高級管理層演示調查和分析結果并提供行動步驟方面的建議u 員工意見調查的詳細結果u 經確認的貴公司人力資源愿景以及人力資源設計原則u 分析和建議行動步驟工作步驟交付成果u 高層訪談u 第二手資料收集和研究u u 參考人力資源管理最佳實踐 ( )工作方法人力資源管理體系分析和建議根據訪談結果和資料收集，我們從兩個方面去分析美的集團的人力資源管理體系： (1)它對美的集團未來發(fā)展的重要性、和 (2)它對組織和人員于當前和未來執(zhí)行上的有效性。7 考 慮 到公司在 過 去幾年 發(fā) 生的 變 化， 總 的來 說 ，您將 這樣評 價您所在的公司： ? ? ? ? 另外，我們還會制訂項目的溝通計劃，包括應當通報的信息種類、通報對象和通報時間。項目假設人資規(guī)劃與發(fā)展體系項目方法概覽－預期的工作成果（管理咨詢）持續(xù)的溝通和知識傳授第一期項目能力模型與測評第二期項目l公司業(yè)務狀況、企業(yè)戰(zhàn)略以及相應的組織和人力資源策略了解l人力資源愿景的分析和確認l調研、總結與戰(zhàn)略確認l 薪資市場比對結果和現狀分析l 福利計劃的框架性建議l 薪資架構設計方案l 中高層長期、短期激勵方案設計l 人力資源管理內部流程整合l 人力資源管理流程與其它流程的整合l 人力資源部各職位的職位說明書l 后續(xù)實施計劃和方案以及優(yōu)先次序l 人力資源愿景的分階段實施步驟以及各階段的關鍵目標l 高層管理人員溝通l 人員培訓1 職位分析與評估100個l職位分析結果和問題匯總l合理的內部職等體系l核心能力及各個層級的定義l試點職位群的專業(yè)能力模型框架和定義l實施和推展的過程管理l設計方案的完善建議l核心能力模型l專業(yè)能力模型l能力模型與招聘、培訓、績效、職業(yè)發(fā)展體系等的聯(lián)系l測評工具及其應用l績效評估方式和工具l崗位績效評估模型l績效管理制度和手冊l招募管理制度和手冊l 實施和推展的過程管理l 設計方案的完善建議l 人力資源規(guī)劃流程l 員工職業(yè)發(fā)展體系l 培訓體系及同員工發(fā)展的聯(lián)系l 培訓、發(fā)展同能力模型的聯(lián)系l 人力資源管理內部流程整合l 人力資源管理流程與其它流程的整合l 后續(xù)實施計劃和方案以及優(yōu)先次序l 高層管理人員溝通l 人員培訓績效管理系統(tǒng)設計招募體系薪酬體系與激勵制度組織策略確認流程整合和后續(xù)實施計劃對實施和推展過程的監(jiān)控和跟蹤流程整合和后續(xù)實施計劃對實施和推展過程的監(jiān)控和跟蹤培訓體系流程整合和后續(xù)實施計劃對實施和推展過程的監(jiān)控和跟蹤第三期項目1 2 3 4 5 9 1110 13 14876l 人力資源管理內部流程整合l 人力資源管理流程與其它流程的整合l 后續(xù)實施計劃和方案以及優(yōu)先次序l 高層管理人員溝通l 人員培訓l 實施和推展的過程管理l 設計方案的完善建議12項目方法概覽（管理咨詢）1 職位分析與評估100個績效管理系統(tǒng)設計招募體系薪酬體系與激勵制度組織策略確認流程整合和后續(xù)實施計劃對實施和推展過程的監(jiān)控和跟蹤流程整合和后續(xù)實施計劃對實施和推展過程的監(jiān)控和跟蹤培訓體系流程整合和后續(xù)實施計劃對實施和推展過程的監(jiān)控和跟蹤第三期項目1 2 3 4 5 9 1110 13 1487612激勵制度設計步驟 了解目前的培訓管理體系步驟 培訓管理體系設計步驟 人力資源規(guī)劃流程步驟 職位分析和職位設置建議步驟 測評工具設計步驟 職位分析和職位設置建議步驟 對試點崗位進行測評步驟 步驟 培訓管理體系培訓步驟 項目方法概覽－預期的工作成果（系統(tǒng)）持續(xù)的溝通和知識傳授第一期項目 第二期項目l對業(yè)務流程及信息流進行調研l(wèi)形成需求描述報告l完成需求分析報告l 功能架構的設計：機構、崗位、人事、合同、薪酬、保險福利的功能體系l 數據庫的設計l 網絡環(huán)境體系l 完成總體設計報告l需要二次開發(fā)的內容，進行詳細設計和編碼l根據業(yè)務需求定制功能體系l系統(tǒng)軟件打包l完成系統(tǒng)的使用說明書1信息資源規(guī)劃l整合各個業(yè)務點的信息l完成信息資源規(guī)劃報告l選取一兩個二級單位進行試點l向全集團進行推廣l總結惠悅的咨詢建議l定制核心、專業(yè)能力模型l定制績效考核管理體系l在試點單位進行試點，并做試點調整l提煉通用的績效管理與能力管理模型工具l 建立培訓開發(fā)體系l 建立人力資源規(guī)劃模型l 在試點單位試點并做試點調整l 提煉通用的績效管理與能力管理模型工具l 實現招聘網站l 建立員工自助管理平臺l 在試點單位使用，并進行試點調整l 完成技術文檔及使用說明書能力模型與績效管理系統(tǒng)設計總體設計報告需求調研與分析詳細設計和功能定制系統(tǒng)試點與推廣實施招聘網站、員工自助管理實施推廣、技術支持與跟蹤服務培訓開發(fā)與人力資源規(guī)劃統(tǒng)計報表與綜合查詢分析實施推廣、技術支持與跟蹤服務第三期項目1 2 3 4 5 7 98 10 116l 四模塊在全集團進行推廣l 提供軟件系統(tǒng)的技術支持l 解決在線的問題l 實現系統(tǒng)升級l 四模塊在全集團進行推廣l 提供軟件系統(tǒng)的技術支持l 解決在線的問題l 實現系統(tǒng)升級l 建立靈活自的統(tǒng)計報表體系l 實現綜合信息的查詢分析l 在集團公司試點，并進行試點調整l 完成技術文檔及使用說明書項目方法概覽（系統(tǒng)）持續(xù)的溝通和知識傳授業(yè)務及信息調研步驟 數據流、業(yè)務流圖規(guī)劃步驟 需求分析報告步驟 信息規(guī)劃步驟 功能規(guī)劃步驟 信息資源規(guī)劃報告步驟 功能架構設計步驟 運行環(huán)境設計步