班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力(文件)
【正文】 ，讓大家清楚努力的方向； 了解每位員工的特點(diǎn)，盡量給每個(gè)員工安排合適的工作； 利用各種辦法激勵(lì)你的員工，讓他們保持自信和工作積極性； 保持與員工良好的溝通，了解他們的需求與愿望； 保持幽默和愉快的心情，在解決困難時(shí)表現(xiàn)出你的熱情和信心； 指揮者 你應(yīng)該做到： 就工作任務(wù)拿出整體思路和具體行動(dòng)方案； 合理分工，明確職責(zé)； 做好工作的督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。 班組任務(wù)完成出色履行班組管理各項(xiàng)工作 必須準(zhǔn)確了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格 辦事要公道 關(guān)心部下 目標(biāo)明確 準(zhǔn)確發(fā)布命令 及時(shí)指導(dǎo) …… 基層管理者 班組長(zhǎng)的角色價(jià)值不在于自身?yè)碛谐瑥?qiáng)的業(yè)務(wù)能力和吃苦精神，而在于如何通過(guò)有效管理、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和督導(dǎo)帶領(lǐng)基層員工實(shí)現(xiàn)最大化的組織績(jī)效。 二、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知及在管理中存在的問(wèn)題 （ 3） 大撒把型 ：工作表現(xiàn)中往往為得過(guò)且過(guò)，對(duì)工作沒有責(zé)任心，完全是 徒有虛名 ，在班組成員中勢(shì)必也 沒有任何威信 。 三、如何提高班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 班組長(zhǎng)的職權(quán)類型 職權(quán)： 對(duì)于任何一名管理者而言，手中都具有 一定的權(quán)力 ，這些權(quán)力隨著管理都職位的 高低 而變化，通常稱為職權(quán)。這就需要全體員工的共同努力，以完成一個(gè)幾乎不可能完成的任務(wù)。 三、如何提高班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 （ 3）法定權(quán) ： 廠規(guī) 和 法律 中賦予班組長(zhǎng)的其他權(quán)力 ，統(tǒng)稱為 法定權(quán) 。 （ 1） 力服 ： 力服是靠權(quán)力使人服從，是 被迫服從 。 三、如何提高班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的培養(yǎng) 班組長(zhǎng)素養(yǎng) 的內(nèi)容包括 4個(gè)方面 （ 1） 掌握溝通協(xié)調(diào)的原則 。 三、如何提高班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 （ 3）掌握與其他班組溝通的要點(diǎn) 。 管理方格圖：由 美國(guó)德克薩斯大學(xué) 的行為科學(xué)家 羅伯特 ?克萊克和簡(jiǎn) ?莫頓 ， 1964年提出。開始員工滿意度高，之后會(huì)非常失望。短時(shí)期內(nèi)有效，長(zhǎng)期會(huì)造成上下級(jí)關(guān)系緊張，效率下降。 四、班組管理成熟度與員工管理 （ 4） 5—5型。即 團(tuán)隊(duì)管理型 。 人們經(jīng)常會(huì)犯一些基本的錯(cuò)誤，即過(guò)于 理想化 、 不符合客觀情況 、 不容易執(zhí)行落實(shí) ，因此計(jì)劃容易變成一種 美好的愿望 而已。 23:33:3923:33:3923:332/4/2023 11:33:39 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 4日星期六 下午 11時(shí) 33分 39秒 23:33: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 11時(shí) 33分 39秒 下午 11時(shí) 33分 23:33: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 23:33:3923:33:3923:33Saturday, February 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 11時(shí) 33分 :33February 4, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 23:33:3923:33:3923:332/4/2023 11:33:39 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :33:3923:33:39February 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時(shí) 33分 39秒 下午 11時(shí) 33分 23:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 11時(shí) 33分 :33February 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:33:3923:33:3923:33Saturday, February 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 11時(shí) 33分 39秒 下午 11時(shí) 33分 23:33: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 4日星期六 下午 11時(shí) 33分 39秒 23:33: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:33:3923:33:3923:332/4/2023 11:33:39 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 11時(shí) 33分 :33February 4, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 23:33:3923:33:3923:33Saturday, February 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 四、班組管理成熟度與員工管理 SMART法則由五個(gè)
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