04第四章決策(文件)
【正文】 的最大損益值分別為 ? A1： 500； A2： 400； A3： 200。 第二步：從第一步結(jié)果中選取最大值對應(yīng)的方案作為滿意的方案。 各方案在各狀態(tài)下的后悔值表： 單位：萬元 最大后悔值中最小值對應(yīng)的方案是 A2方案， 因此，選擇 A2方案，即引進(jìn)生產(chǎn)線為滿意方案。 3/1/2023 （七）確定性決策之“線性規(guī)劃法”分析法 ? 所謂“線性規(guī)劃法”分析法，就是指在滿足一組已知約束條件的情況下，如何使決策目標(biāo)最優(yōu)，即求目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值問題。 3/1/2023 二、定性決策方法 —— 軟方法 3/1/2023 （一）德爾菲 （ Delphi） 法 一種采用不記名投寄的方式通過多次反饋征詢專家意見，并進(jìn)行統(tǒng)計歸納做出預(yù)測或決策的方法。 即由調(diào)查人員提出各種要調(diào)查和預(yù)測的問題，發(fā)給有關(guān)專家填寫； ? ②通信調(diào)查。 3/1/2023 （二）頭腦風(fēng)暴法： 又稱集思廣益法、暢談會法。老板不想再減少鋪面來增加自動扶手梯或電梯。 ? 對于事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的事情，管理者必須親自決策（或聘請專家），有時發(fā)揮民主只是為了給自己多點選擇。其基本程序包括研究現(xiàn)狀、確定目標(biāo)、尋求可行方案、評價方案、選擇并實施方案和反饋等幾個環(huán)節(jié)。 3/1/2023 演講完畢，謝謝觀看！ 。 3/1/2023 ? 3. 頭腦風(fēng)暴法作為一種定性決策方法，是指將對解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受限制、無拘無束的條件下敞開思路，暢所欲言。 對企業(yè)重要由高管決策；對員工重要就發(fā)揚民主；對兩者都不重要就抓鬮；對兩者都重要就民主集中。（方案越多越好，不一定很成熟，哪怕就一個點子一句話都行，只要能把問題說清楚） 3/1/2023 要求： ? 反應(yīng)速度要盡可能快； ? 觀點可以標(biāo)新立異； ? 不能重復(fù)別人說過的，但可以更加具體； ? 保持安靜，不能嘲笑、反駁別人（我們只對事不對人）； ? 可以把別人的想法記錄下來。 3/1/2023 要點： ? ①強(qiáng)調(diào)思路寬廣，無拘無束、鼓勵多提意見，意見越多越受歡迎； ? ②將每個點子都記錄在大家能看到的地方； ? ③鼓勵結(jié)合他人的想法提出新的構(gòu)想； ? ④不允許私下交談，但允許有人經(jīng)協(xié)商后聯(lián)合提出某個設(shè)想； ? ⑤與會者不分職位高低，在意見面前一律平等，也不允許以集體或權(quán)威意見的方式影響他人提意見； ? ⑥不允許在點子匯集階段對別人的意見進(jìn)行結(jié)論性評價和反駁，甚至最荒唐的想法也不允許受到嘲笑。 由調(diào)查人員匯集整理各專家的意見，并把整理的分析結(jié)果反饋給各專家，并由專家填寫后再寄回； ? ④結(jié)果處理。在我國， 又叫專家預(yù)測法、專家調(diào)查法 。該企業(yè)有鋼材 360千克、水泥 200千克、勞動力 300個，問 A、 B各生產(chǎn)多少個能使企業(yè)凈產(chǎn)值最大？ 3/1/2023 ? 解：假設(shè) A產(chǎn)品產(chǎn)量為 X1， B產(chǎn)品產(chǎn)量為 X2，則有： ? 約束條件： ? 9X1+4 X2 ≤360 ? 4X1+5 X2≤200 ? 3 X1+10 X2≤300 ? X1， X2≥ 0 ? 目標(biāo)函數(shù)是： maxf(X1 X2)= 700X1 +1200X2 ? 求解得到： X1=20 X2=24，最大凈產(chǎn)值為 42800元。 3/1/2023 ? 例：一個體戶買了一臺復(fù)印機(jī)，假設(shè)它的固定成本為每年 1萬元，單位變動成本每復(fù)印一張紙（墨粉、電費、紙張、人工費）為 ，對外每張復(fù)印費為 ，那么每年最少復(fù)印多少張才能保本？ 3/1/2023 ? 解：假設(shè)為 X張，根據(jù)盈虧分析保本點的特性，得 ? =10 000+ ? 或（ X=10 000/（ ）） ? 得 X=66 667張。 3/1/2023 解 3：后悔值法 （ 1）找出各狀態(tài)下最大損益期望值； （ 2）計算各狀態(tài)下不同方案的后悔值； ? 高需求狀況下，最大損益值為 500萬元，因此，該狀
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