決策管理技巧培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 15 4 4 2023/2/2 A2 1 2 銷路好 P= 銷路一般 P= 銷路差 P= 30 10 15 A1 A3 3 銷路好 P= 銷路一般 P= 銷路差 P= 20 6 2 4 銷路好 P= 銷路一般 P= 銷路差 P= 15 4 4 2023/2/2 ? 例：某企業(yè)為擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠，據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 ，服務(wù)期限為 10年，有二種方案可供企業(yè)選擇： 決策樹法的基本模型 E2=[ 40+ 30] 10 140=230萬元 E1=[ 100+ (20)] 10300 =340萬元 ? 某公司計(jì)劃未來 3年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。 ? 即當(dāng)決策者面臨情況不明的決策時(shí)，以爭(zhēng)取最好結(jié)果的樂觀態(tài)度來選擇他的決策方案。 ?步驟： （ 1）找出各方案的最小損益值； （ 2）從第一步結(jié)果中選取最大值對(duì)應(yīng)的方案作為滿意的方案。 2023/2/2 B企業(yè)的可 能反應(yīng) A企業(yè)的策略 B1 B2 B3 后悔值 最大后悔值 24B1 21B2 28B3 A1 A2 A3 A4 13 924 18 14 15 21 14 11 18 15 28 11 15 0 6 7 6 0 7 17 10 13 0 17 15 13 7 相對(duì)收益最大值 24 21 28 最大后悔值中的最小值及選取的方案 7 方案 4 2023/2/2 ? 某百貨公司準(zhǔn)備購(gòu)進(jìn)一批電視機(jī)，根據(jù)未來需求情況和過去的銷售經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)未來出現(xiàn)高需求時(shí)能賣 100臺(tái)，一般需求時(shí)能賣 50臺(tái)，低需求時(shí)能賣 10臺(tái)，因而提出三種方案，進(jìn)貨 100臺(tái)、 50臺(tái)和 10臺(tái)，但該商場(chǎng)并 不知道未來電視機(jī)市場(chǎng)需求到底是哪一種情況，也不知道其發(fā)生的概率， 在這種情況下，如何決策？ 2023/2/2 例： 某企業(yè)計(jì)劃引進(jìn)一項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)，目前有三個(gè)方案供選擇。 2023/2/2 備選方案 各種自然狀態(tài)下的損益值 高需求 中需求 低需求 A1：改建生產(chǎn)線 500 300 100 A2：引進(jìn)生產(chǎn)線 400 300 250 A3：協(xié)作生產(chǎn) 200 180 150 單位：萬元 2023/2/2 第一步： 找出各方案所帶來的最大損益值； ?每種方案所帶來的最大損益值分別為 ? A1： 500； A2： 400； A3： 200。 第二步：從第一步結(jié)果中選取最大值對(duì)應(yīng)的方案作為滿意的方案。 各方案在各狀態(tài)下的后悔值表： 單位：萬元 備選方案 各種自然狀態(tài)下的后悔值 最大后悔值 高需求 中需求 低需求 A1：改建生產(chǎn)線 0 0 150 150 A2：引進(jìn)生產(chǎn)線 100 0 0 100 A3：協(xié)作生產(chǎn) 300 120 100 300 最小最大后悔值 100 最大后悔值中最小值對(duì)應(yīng)的方案是 A2方案， 因此，選擇 A2方案，即引進(jìn)生產(chǎn)線為滿意方案。 ? 。定性決策包括頭腦風(fēng)暴法、名義群體法、德爾菲法、電子會(huì)議法等；定量方法包括線性規(guī)劃、盈虧平衡分析、期望值、決策樹、樂觀決策、悲觀決策、中庸決策和最小最大后悔值等方法。 ? 、識(shí)別目標(biāo)、擬定備選方案、評(píng)估備選方案、選擇備選方案、實(shí)施方案、監(jiān)督和評(píng)估等階段。 ? 。 2023/2/2 （ 1）找出各狀態(tài)下最大損益期望值； （ 2）計(jì)算各狀態(tài)下不同方案的后悔值； ? 高需求狀況下，最大損益值為 500萬元，因此，該狀態(tài)下個(gè)方案的后悔值分別為： A1=500500；A2=500400； A3=500200； ? 中需求狀況下，最大損益值為 300萬元，因此，該狀態(tài)下個(gè)方案的后悔值分別為： A1=300300；A2=300300； A3=300180； ? 低需求狀況下，最大損益值為 250萬元，因此，該狀態(tài)下個(gè)方案的后悔值分別為： A1=250100；A2=250250； A3=250150。 ? A1方案的 500萬元最大，故 A1方案即改建生產(chǎn)線為滿意方案。 表 1 悲觀準(zhǔn)則計(jì)算表 狀 態(tài) 方 案 甲 乙 丙 生產(chǎn)狀態(tài)好 100 80 50 生產(chǎn)狀態(tài)較好 50 40 40 生產(chǎn)狀態(tài)一般 10 10 25 （ 1）悲觀法 (壞中取好 ) （ 2）樂觀法 狀 態(tài) 方 案 甲 乙 丙 生產(chǎn)狀態(tài)好 100 80 50 生產(chǎn)狀態(tài)較好 50 40 40 生產(chǎn)狀態(tài)一般 10 10 25 每列中最小值 10 10 （ 25） 表 2 樂觀準(zhǔn)則計(jì)算表 表 3 后悔值計(jì)算表 狀 態(tài) 各 方 案 的 后 悔 值 甲 乙 丙 生產(chǎn)狀態(tài)好
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