決策管理概論(ppt 36頁)(文件)
【正文】 場增長率、 行業(yè)規(guī)范度、產(chǎn)品贏利能力、技術要求、 政策法規(guī)、環(huán)境影響、通貨膨脹、居民 收入等因素 ② 相對競爭地位 ：市場占有率、份額成長、 產(chǎn)品質量、品牌、分銷網(wǎng)絡、生產(chǎn)能力、 單位成本、供應商關系、研發(fā)能力等因素 27 ? 建立模型計算其市場前景和相對競爭地位的分值，然后根據(jù)市場規(guī)模和市場份額，以其所處的象限進行決策。 (P72 例 42) 31 ? ?? ?213232)()(2EEEEEEPXEii????????????????則萬元萬元32 知道各個方案可能面臨的自然狀態(tài)，但每種狀態(tài)的概率未知，甚至有多少自然狀態(tài)都未知的決策問題。 決策步驟 ： ①確定影響目標的變量； ②列出目標函數(shù)方程； ③找到實現(xiàn)目標的約束條件； ④求得最優(yōu)解。 22 23 決策點 決策分枝 狀態(tài)點 狀態(tài)分枝 50 10 1 開工 不開工 3 2 天氣好 天氣好 天氣不好 天氣不好 1 例 1： ①劃分經(jīng)營單位； ②計算業(yè)務（市場）增長率和相對競爭 地位（市場占有率） ； ③計算各經(jīng)營單位的相對規(guī)模； ④繪制組合圖； ⑤確定各經(jīng)營單位的活動方向及組合。 7 （三）集體決策和個人決策 ——從決策的主體看可劃分為集體決策和個人 決策 （優(yōu)點：更多信息、方案和認同，更好地溝通和決策，缺點：從眾現(xiàn)象和責任不明） 8 （四）初始決策和追蹤決策
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