【摘要】伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部8D-問(wèn)題解決程序目錄一.事業(yè)部課題群二.QC小組活動(dòng)三.A3報(bào)告四.8D問(wèn)題解決程序五.任務(wù)練習(xí)第一部分:改善系統(tǒng)構(gòu)成改善改善提案(個(gè)人)主題:安全、品質(zhì)、成本等QC(小團(tuán)隊(duì))
2025-01-12 23:49
【摘要】2023/3/22MingzhengYang1本資料來(lái)源2023/3/22MingzhengYang28-D簡(jiǎn)介正崴集團(tuán)富港電子:楊明政2023/3/22MingzhengYang3一.您知道嗎??您可曾有注意到,您每天的工作中,花掉?%的時(shí)間用在解決問(wèn)題上?(Problemsolving)
2025-03-04 17:00
【摘要】8D:8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問(wèn)題的8個(gè)步驟?8D是解決問(wèn)題一種工具,通常是客戶(hù)所抱怨的問(wèn)題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)Page1of1108D的本質(zhì):問(wèn)題解
2025-02-28 17:41
【摘要】本資料來(lái)源客戶(hù)抱怨程序8D(Disciplines)問(wèn)題解決華宏新技股份有限公司-光電材料事業(yè)部報(bào)告人:品管課目錄?法則一:組成團(tuán)隊(duì)………………3?法則二:?jiǎn)栴}描述………………4?法則三:防堵措施或短期對(duì)策…6?法則四:探究根本原因…………10?法則五:矯正措施說(shuō)明…
2025-02-05 17:47
【摘要】房產(chǎn)銷(xiāo)售中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售好比戰(zhàn)場(chǎng)上的短兵相接,一個(gè)細(xì)微的過(guò)失往往會(huì)造成一次交鋒的失敗。在堅(jiān)持客戶(hù)公司‘雙贏策略’,努力提高成交率的同時(shí),銷(xiāo)售技能的不斷自我完善,則是現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員成功的階梯。下面,我們將其中最常見(jiàn)的十二種情況羅列出來(lái),以避免銷(xiāo)售中更多的失誤。?一、產(chǎn)品介紹不詳實(shí)?原因:1、對(duì)產(chǎn)品不熟悉。2、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)不了解。3、迷信自己的個(gè)人魅力
2025-06-10 00:27
【摘要】推薦碼:47591優(yōu)分期轉(zhuǎn)增優(yōu)惠券流程一、登陸優(yōu)分期A、首先點(diǎn)擊【我的優(yōu)分期】。如圖:。B、進(jìn)入后臺(tái)之后點(diǎn)擊【我是大使】在跳轉(zhuǎn)【大使優(yōu)惠券】。,賬號(hào)必須合法才能轉(zhuǎn)增。。。。謝謝觀
2025-05-11 06:09
【摘要】1?背景知識(shí)?-戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)?-TQM和ISO質(zhì)量管理體系的要求?PDCA循環(huán)及其特點(diǎn)?-什么是PDCA循環(huán)??-PDCA循環(huán)的特點(diǎn)?-PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟?PDCA步步通?-“計(jì)劃”階段以及相關(guān)的工具?-“實(shí)施”階段以及相關(guān)的工具?-
2025-02-13 15:34
【摘要】基于事實(shí)的決策“三現(xiàn)”主義5W2H的徹底落實(shí)福特8D方法及QC手法的應(yīng)用TheMeansToSolveQualityProblems質(zhì)量問(wèn)題的解決方法機(jī)會(huì)難得,錯(cuò)過(guò)就沒(méi)有了!QC七大手法五大手冊(cè)APQPPPAPMSASPCFMEADOE8DQCC視頻上千本質(zhì)量管理品質(zhì)管理資
2025-01-22 10:09
【摘要】信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)() 客服熱線:020—34071250DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)——綜合問(wèn)題解決方法【時(shí)間地點(diǎn)】2018年3月23-24日廣州2018年5月25-26日深圳|2018年9月21-22日廣州|2018年11月23-24日深圳【培訓(xùn)講師】丁遠(yuǎn)【參加對(duì)象】工程部門(mén)人員(特別是
2025-06-09 21:23
【摘要】8D問(wèn)題解決的指引?Instructionof8DisciplinesProblemSolving18D問(wèn)題解決的指引小組組成問(wèn)題說(shuō)明根本原因臨時(shí)措施長(zhǎng)遠(yuǎn)糾正措施審核數(shù)據(jù)以確保糾正措施的效用採(cǎi)取預(yù)防措施以防止問(wèn)題再發(fā)生嘉許小組2糾正及預(yù)防措施的程序指引??大部分管
2025-01-22 03:17
【摘要】G8D課程講解內(nèi)容Global8DisciplinesTeamOrientedProblemSolving2023-05-1218D問(wèn)題定義?當(dāng)某件事、設(shè)備或人員等已發(fā)生或可能在預(yù)期的期限內(nèi)不能呈現(xiàn)的效果,或績(jī)效與“應(yīng)該”或“預(yù)期”的水準(zhǔn)有差異時(shí),定義為︰“問(wèn)題”(Problem)28D
2025-02-06 22:24
【摘要】問(wèn)題解決及8D步驟與客訴處理課程簡(jiǎn)介1.解決問(wèn)題技巧何為問(wèn)題問(wèn)題的產(chǎn)生問(wèn)題的盲點(diǎn)解決技巧與工具2.8D8D定義及應(yīng)用8個(gè)步驟詳解3.客訴客訴處理過(guò)程
2025-05-12 18:33
【摘要】做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院?jiǎn)栴}解決及8D分析之8D管理中解決問(wèn)題的步驟(下)講師:楊樺做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2D3-Interimaction(短期)臨時(shí)對(duì)策v(1)若觀察到的問(wèn)題直接對(duì)產(chǎn)品的性能和等級(jí)造成影響,立即采取措施(分類(lèi),重工,延遲交貨,報(bào)廢)以確保正常生產(chǎn)得以繼續(xù)進(jìn)行,直到
2025-02-08 21:40
2025-02-26 12:39
2025-01-09 23:09