【摘要】8D問題解決的指引?Instructionof8DisciplinesProblemSolving18D問題解決的指引小組組成問題說明根本原因臨時(shí)措施長遠(yuǎn)糾正措施審核數(shù)據(jù)以確保糾正措施的效用採取預(yù)防措施以防止問題再發(fā)生嘉許小組2糾正及預(yù)防措施的程序指引??大部分管
2025-01-09 22:46
2025-01-23 23:56
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院?jiǎn)栴}解決及8D分析之8D管理中的問題意識(shí)(下)講師:楊樺做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2解決問題的QC手法METHOD1.查檢表METHOD2.柏拉圖METHO
2025-02-08 21:45
2025-01-22 02:26
【摘要】人人人人是是老老師師人人人人是是學(xué)學(xué)生生8D問題解決方法分享主講人:邱慎雅主講單位:項(xiàng)目管理四部講座時(shí)間:2023年4月20日SupplierQualityDevelopmentProgram(SQDP)n8D:所謂8D方法(eightdisciplines),
2025-01-17 01:24
【摘要】HeroChang資料來源:福特六和採購處8-D8DISCIPLINE八項(xiàng)準(zhǔn)則8-ds,是FORD公司在問題原因不明時(shí)解決問題的方法HeroChang資料來源:福特六和採購處8-D?8-D概觀?問題的解決?說明一個(gè)問題所要回答的問題?您使用多少的問題解決的程序?找出根本原
2025-03-03 12:13
2025-02-20 14:25
【摘要】8D-1THEJOURNEY本教材未經(jīng)許可不得復(fù)印問題解決過程法(8D)ACTDOPLANCHECK4認(rèn)定和驗(yàn)證根本原因3扼制問題2描述機(jī)遇/問題1確定關(guān)注點(diǎn),組織與計(jì)劃7預(yù)防再發(fā)生8總結(jié)與交流成果5建立糾正措施計(jì)劃6貫徹和驗(yàn)證糾正措施問題解決
2025-02-22 18:37
2025-02-06 22:29
【摘要】1123問題一氣缸缸體在搬運(yùn)過程中被碰傷而導(dǎo)致的產(chǎn)品報(bào)廢得不到有效的遏制。問題二活塞漏氣的顧客抱怨屢屢發(fā)生。問題三提高顧客關(guān)注的動(dòng)力性能指標(biāo):功率、扭矩和功率的質(zhì)量水平尚不穩(wěn)定…問題的性質(zhì)(對(duì)顧客影響的嚴(yán)重度)、特征(失效形式與表象)、數(shù)量、分布等如何?影響質(zhì)量指標(biāo)的根本原因何在?現(xiàn)行的控
2025-03-03 01:23
【摘要】8D培訓(xùn)講義2023/3/16星期二1目錄(5W?)8DA2023/3/16星期二2解決問題的方法?首先先分清楚什么是–糾正?–糾正措施?–預(yù)防措施?2023/3/16星期二3解決問題的方法-糾正:為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施。–注1:返工或
2025-02-18 02:52
【摘要】8項(xiàng)原則8D問題解決程序?課程目標(biāo)讓參與者能夠用以下的方法去解決問題。?使用8項(xiàng)原則程序去解決問題?使用適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量工具?課程材料幻燈片和案例分析課程目標(biāo)解決問題高低緊急高重要性重要和緊急“8項(xiàng)原則反應(yīng)問題解決”
2025-03-04 16:30
2025-03-04 16:50
【摘要】1本資料來源28D(EightDisciplines)WeletoNickLiang/CustomerService3Whatis8D:8D(EightDisciplines):D1.TeamMembersD2.DescribetheProblemD3.Cont
【摘要】伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部8D-問題解決程序目錄一.事業(yè)部課題群二.QC小組活動(dòng)三.A3報(bào)告四.8D問題解決程序五.任務(wù)練習(xí)第一部分:改善系統(tǒng)構(gòu)成改善改善提案(個(gè)人)主題:安全、品質(zhì)、成本等QC(小團(tuán)隊(duì))
2025-01-12 23:49