宋體如何選擇hr人才派遣外包服務(wù)商(文件)
【正文】 – 有什么樣的服務(wù)理念和實(shí)施機(jī)制？– 能否理解您的企業(yè)的目的和目標(biāo)？ – 該領(lǐng)域的知識(shí)深度？– 對(duì)您的需求，能否提供一份嚴(yán)密細(xì)致的解決方案？– 專業(yè)化程度？經(jīng)營(yíng)質(zhì)量– 服務(wù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)？– 能否持續(xù)不斷的及時(shí)處理各種沖突？– 服務(wù)平臺(tái)運(yùn)行質(zhì)量？– 管理員工的效率？– 異地網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量？– 能否拜訪到提供參考的其它顧主，可有類似的經(jīng)驗(yàn)？– 財(cái)務(wù)狀況？n HR外包商獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)– 有無(wú)品牌？資質(zhì)？行業(yè)中的地位？OUTLINE序言HR外包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)效益什么樣的外包服務(wù)商能夠帶來(lái)這樣的效益HR外包帶來(lái)的結(jié)構(gòu)效益從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益結(jié)構(gòu)效益之一 —— 降低商務(wù)成本結(jié)構(gòu)效益之二 —— 重組 HR流程、擴(kuò)大 HR管理半徑、提高管理效率什么樣的服務(wù)商可以帶來(lái)結(jié)構(gòu)效益結(jié)論： HR外包服務(wù)商的遴選如何選擇合適的 HR外包服務(wù)商？ —— 遴選流程HR管理診斷用工成本 效益分析人力資源籌劃尋找可能的服務(wù)商起草項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)要求進(jìn)行服務(wù)商遴選協(xié)商簽訂外包合同溝通相關(guān)利益者與外包商維護(hù)合作關(guān)系監(jiān)控外包商的工作績(jī)效n 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 人力配置管理163。 關(guān)鍵繼承人計(jì)劃163。 薪資體系設(shè)立163。 匯報(bào)關(guān)系維護(hù)發(fā)展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)人員績(jī)效管理發(fā)展人力資源 163。適用于外包適用于外包福利保險(xiǎn) 國(guó)家規(guī)定、高附加福利國(guó)家規(guī)定，一般性的附加福利國(guó)家規(guī)定 國(guó)家規(guī)定薪酬體系 75p(外部競(jìng)爭(zhēng)性）績(jī)效、知識(shí)付薪持股7550p（外部競(jìng)爭(zhēng)性）績(jī)效付薪50p工時(shí)、績(jī)效付薪50p項(xiàng)目任務(wù)付薪激勵(lì)措施 關(guān)注對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)效果、目標(biāo)考核、個(gè)人職業(yè)發(fā)展服從性？ 殊項(xiàng)目目標(biāo)的完成OUTLINE序言HR外包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)HR外包帶來(lái)的結(jié)構(gòu)效益和遴選標(biāo)準(zhǔn)從哪些方面的改變獲得結(jié)構(gòu)效益結(jié)構(gòu)效益之一 —— 降低商務(wù)成本結(jié)構(gòu)效益之二 —— 重組 HR流程、擴(kuò)大 HR管理半徑、提高管理效率什么樣的服務(wù)商可以帶來(lái)結(jié)構(gòu)效益結(jié)論： HR外包服務(wù)商的遴選結(jié)構(gòu)效益之一降低商務(wù)成本 源于 財(cái)務(wù)關(guān)系改變的降低HR事務(wù)外包之前 HR事務(wù)外包之后1. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)工資、四金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)有約定的歸集方式2. 對(duì)于有工資總額限制的企業(yè)，工資支出超過(guò)計(jì)稅工資部分，企業(yè)需在稅后列支3. 補(bǔ)充福利（補(bǔ)充養(yǎng)老金、公積金、補(bǔ)充醫(yī)療、商業(yè)保險(xiǎn)等）需在企業(yè)稅后列支HR外包商可根據(jù)約定提供稅前列支的：?管理費(fèi)?勞務(wù)費(fèi)?代繳 “社保基金 ”及住房公積金等 服務(wù)費(fèi)，方便客戶會(huì)計(jì)處理結(jié)構(gòu)效益之一降低商務(wù)成本 源于用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化的降低難度對(duì)公司重要性Ⅰ.最高領(lǐng)導(dǎo)層的助理Ⅱ.核心的工作，需要 2－ 3年才能掌握高低高低Ⅲ.工作容易完成但是需要組織內(nèi)部人員完成Ⅴ.兼職人員就可以完成Ⅳ.最好讓外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)完成通過(guò)重要性和難度區(qū)分工作ⅠⅡⅢⅣⅤ業(yè)務(wù)變動(dòng)正常情況兼職、非全日制、實(shí)習(xí)生、短期勞務(wù)派遣派遣、外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)高峰期合同工、人才派遣 在高峰期互相幫助加班加班利用外部的專家培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)層在高峰期提供支持根據(jù)工作的特征來(lái)安排人業(yè)務(wù)分類n 社會(huì)保險(xiǎn)成本比較 ( 工資基數(shù) /月）項(xiàng)目 社保 小城鎮(zhèn)社保 外勞力單位繳費(fèi)金額 占工資數(shù)比例 37% 25% 金額每年固定單位：元 /月n 商業(yè)保險(xiǎn)比較基本項(xiàng)目 個(gè)人購(gòu)買(mǎi)商保 企業(yè)購(gòu)買(mǎi)商保 中介購(gòu)買(mǎi)商保意外（每人 10萬(wàn)，意外醫(yī)療 1萬(wàn)） 醫(yī)療 不能購(gòu)買(mǎi) 住院 上海戶籍
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