【正文】 引發(fā)了企業(yè)應(yīng)該維持多少物料 存量 合適的矛盾 146 企業(yè)如何看待物流 物料管理另一方面是要保證企業(yè)物料流動(dòng)的暢通 物料由于存在獨(dú)立需求及相互的依賴(lài)和制約（相關(guān)需求），此外還有時(shí)間的要求。 145 企業(yè)如何看待物料 從生產(chǎn)的角度看：庫(kù)存物料是滿(mǎn)足客戶(hù)需求而儲(chǔ)備，為對(duì)抗銷(xiāo)售和生產(chǎn)不確定性而存在的。 其含義除了包括通常所稱(chēng)的庫(kù)存管理和物料信息管理以外， 更強(qiáng)調(diào)了對(duì) 企業(yè)物流 的管理。 ? 對(duì)策：讓系統(tǒng)總是給出最新信息；根據(jù)系統(tǒng)提供的新信息，以適當(dāng)?shù)念l度采取行動(dòng)。 ? 定期（取決于企業(yè)具體生產(chǎn)環(huán)境和主計(jì)劃編制方法）輔以全重排法以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)清理。將變化部分的需求進(jìn)行局部分解，以較短的時(shí)間（如每天）運(yùn)行，以便第二天能從系統(tǒng)得到最新數(shù)據(jù)。 131 MRPII系統(tǒng)運(yùn)行方式 ? 全重排式需要大量的時(shí)間運(yùn)行，所以只能以定期（如一周，半月）的時(shí)間間隔運(yùn)行。 – PO 接收： 采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用裝配件不會(huì)在接收后自動(dòng)移至下一道工序 – PO 移動(dòng)： 采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用，并將裝配件移至下一道工序的“隊(duì)列”工序內(nèi)部步驟 79 資源使用 ? 資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃時(shí)的基準(zhǔn)類(lèi)型 – 項(xiàng)目： 對(duì)資源使用數(shù)量就是制造每個(gè)裝配件單位所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃 – 批次： 對(duì)資源使用數(shù)量就是每個(gè)任務(wù)或計(jì)劃所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃 80 資源計(jì)劃 ? 資源計(jì)劃屬性 ? Yes： 參與任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃的制造提前期計(jì)算 ? No： 不參與制造提前期計(jì)算 ? Prior： 從此資源結(jié)束開(kāi)始反向計(jì)劃前一道工序 ? Next： 從此資源開(kāi)始正向計(jì)劃下一道工序 Op10 Op20 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R=Resource Next Prior 81 資源計(jì)劃 假設(shè)您已定義了以下工藝路線(xiàn)，并且您要將其用來(lái)計(jì)劃裝配件數(shù)量為 1000 的離散任務(wù)： 100+4++10+10= 82 資源定義 ? 定義資源 – 定義資源成本 – 定義資源管理成本 – 可以指定每個(gè)資源是否對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃 – 以及是否將其與上一道或下一道工序重疊 – 指定資源的使用比率 —— 每小時(shí)單位數(shù)、每單位小時(shí)數(shù) – 指定資源 24 小時(shí)可用 —— 在制品計(jì)劃考慮班次的變化 83 資源與工作中心 ?工作中心制造費(fèi)用的體現(xiàn) ?工作中心生產(chǎn)能力的體現(xiàn) 效率 =完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù) / 實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) 利用率 =實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) / 計(jì)劃工作小時(shí)數(shù) 84 工作中心的 所用 ?生產(chǎn)能力負(fù)荷的基本單元 ?作為車(chē)間任務(wù)排產(chǎn)的基本單元，以及車(chē)間任務(wù)完成情況的計(jì)劃采集點(diǎn) ?計(jì)算加工成本的基本單元 85 提前期管理 86 提前期提前期概覽 ?提前期指的是一種時(shí)間提前量，是與 item,工序 ,和工序資源 都有關(guān)的屬性 ?MRPII制造系統(tǒng)使用提前期來(lái)計(jì)劃物料和資源需求 ?在設(shè)置計(jì)劃和可承諾量計(jì)算的時(shí)間欄時(shí)，使用項(xiàng)目累計(jì)提前期 ? 如何計(jì)算制造提前期 ? 如何計(jì)算累計(jì)提前期 ? 計(jì)算提前期的因素 87 項(xiàng)目提前期的屬性 材料采購(gòu) 子裝配 總裝配 總提前期 累計(jì)制造提前期 累計(jì)總提前期 前處理提前期 處理提前期 后處理提前期 88 項(xiàng)目提前期的屬性 ?固定提前期：制造與訂單數(shù)量不相關(guān)的裝配件所需的時(shí)間部分 ?可變提前期：生成一個(gè)附加裝配件單位所需的時(shí)間 ?總提前期：訂單數(shù)量乘以項(xiàng)目的可變提前期加上固定提前期即為總提前期 89 項(xiàng)目提前期的屬性 ?提前期百分比：可以從任務(wù)的開(kāi)始到工序的開(kāi)始進(jìn)行計(jì)算 ?偏置百分比 ：從任務(wù)開(kāi)始到工序資源的起始時(shí)間進(jìn)行計(jì)算 例如 ：某工藝路線(xiàn)有兩個(gè)工序，每個(gè)工序均要執(zhí)行 8 個(gè)小時(shí)，其中第二道工序有兩個(gè)資源，每個(gè)資源均要執(zhí)行 4 個(gè)小時(shí) Resource 1 Resource 2 工序 1 工序 2 執(zhí)行時(shí)間 8 小時(shí) 執(zhí)行時(shí)間 8 小時(shí) 提前期百分比 0% 提前期百分比 50% 4 小時(shí) 4 小時(shí) 偏置百分比 50% 偏置百分比 75% 工藝路線(xiàn) 90 提前期實(shí)例 實(shí)例 對(duì)于項(xiàng)目 A，可以具有以下數(shù)據(jù)： 提前期批量 = 10 個(gè)單位 系統(tǒng)日期 = 01JAN 1 個(gè)單位的在制品任務(wù)終止日期 = 10JAN 10 個(gè)單位的在制品任務(wù)終止日期 = 13JAN 固定提前期 = 終止日期 (1個(gè) ) 系統(tǒng)日期 = 10 Day 可變提前期 = {終止日期 (批量 ) 系統(tǒng)日期 固定提前期 } / 提前期批量 = Days / Unit 處理提前期 = 終止日期 (批量 ) 系統(tǒng)日期 = 13 Day 91 離散任務(wù)提前期計(jì)算 ?MRPII系統(tǒng)可以使用詳細(xì)計(jì)劃來(lái)計(jì)算提前期，只考慮工作天數(shù) Lead time lot size Fixed Lead time Job 2 Job 1 Time Required (Workdays) Variable Laed Tiem= Time Required (Job2Job1) (Rate) Laed Time Lot Size 92 重復(fù)性計(jì)劃提前期計(jì)算 ? 關(guān)于描述重復(fù)性計(jì)劃提前期的一些術(shù)語(yǔ)： – 天： 生產(chǎn)線(xiàn)每天的活動(dòng)小時(shí)數(shù) – 生產(chǎn)率： 生產(chǎn)線(xiàn)每小時(shí)建立的裝配件數(shù) – 生產(chǎn)線(xiàn)固定提前期： 裝配件到達(dá)生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)間量 – 生產(chǎn)間隔： 兩個(gè)裝配件之間的時(shí)間 Lead time lot size Fixed Lead time Assy2 Assy1 Time Required (Workdays) Variable Laed Tiem= 1 / (production rate * day) (Rate) 1 93 累計(jì)制造提前期計(jì)算 累計(jì)制造提前期 = 制造提前期 + MAX[(累計(jì)制造提前期 偏置天數(shù) ) For Any ponent] 組件 累計(jì)制造提前期 工序序列 提前期百分比 偏置天數(shù) 累計(jì)制造提前期 偏置天數(shù) B 15 20 20 2 13 C 20 30 40 4 16 D 22 40 80 8 14 項(xiàng)目 A 由 B、 C 和 D 組成 , A的制造（加工）提前期等于 10 項(xiàng)目 A制造提前期 = 16 + 10 = 24 94 累計(jì)總提前期計(jì)算 累計(jì)總提前期 = 總提前期 + MAX[(累計(jì)總提前期 偏置天數(shù) ) For All ponent] 組件 累計(jì)制造提前期 工序序列 提前期百分比 偏置天數(shù) 累計(jì)制造提前期 偏置天數(shù) B 19 20 20 2 17 C 20 30 40 4 16 D 23 40 80 8 15 項(xiàng)目 A 由 B、 C 和 D 組成 , A的制造（加工）提前期等于 10 項(xiàng)目 A 總提前期 = 17 + 10 = 27 95 MRPII 系統(tǒng)要求的提前期 ? “提前期批量” ? 采購(gòu)件：“處理前” “處理” “后處理” ? 制造件：“處理提前期” “固定提前期” “可變提前期” ? 計(jì)算累計(jì)制造提前期和總提前期 – 計(jì)劃管理系統(tǒng)可以使用每個(gè)組件所用的工序偏置百分比來(lái)計(jì)算計(jì)劃訂單的組件需求日期 – 能力管理系統(tǒng)利用資源偏置百分比計(jì)算資源的偏置日期與資源負(fù)荷 – 使用動(dòng)態(tài)提前期計(jì)算 ATP 檢查的組件 96 工作日日歷 97 工作日日歷 ?工作日日歷不同于生產(chǎn)日歷，說(shuō)明企業(yè)各部門(mén)、車(chē)間再一年中可以工作或生產(chǎn)的日期 ?MRP的展開(kāi)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行 ?車(chē)間排產(chǎn)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行 重復(fù)的工作日 休息日模式 例外集 工作日日歷 98 重復(fù)工作日模式 ? 您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式 ? 例如： ? 您可以有重復(fù)的兩周模式： – 第一周工作五天，第二周工作三天 ? 或者您可以 – 重復(fù)的 17 個(gè)連續(xù)工作日模式，接著四天休息 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 Sun Mon Tue Wed Thr Fri Sat 休息日 工作日 非本月日期 11/1999 99 工作日例外模板 —— 例子 ? 例如 ? 您有重復(fù)工作模式： – 工作五天，休息兩天 ? 您有例外模板 – 、 休息日 – 工作日 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 Sun Mon Tue Wed Thr Fri Sat 休息日 工作日 非本月日期 11/1999 100 工作日歷的作用 ? MPS和 MRP根據(jù)工作日歷展開(kāi)計(jì)劃 ,跳國(guó)非工作日歷 ? 車(chē)間根據(jù)工作日歷進(jìn)行車(chē)間排產(chǎn) ? 采購(gòu)接收日期根據(jù)工作日歷 101 MRPII 計(jì)劃與控制 102 MRPII 計(jì)劃與控制 MRPII的計(jì)劃層次 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 103 MRPII 系統(tǒng)的計(jì)劃層次 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 104 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 ? 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的總體目標(biāo) ,是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則 ? 包括企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā) .市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等 ,特別是要在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益方面作出規(guī)劃 ? 他是以后各個(gè)層次計(jì)劃的指導(dǎo) 105 生產(chǎn)規(guī)劃 106 生產(chǎn)規(guī)劃策略 生產(chǎn)規(guī)劃是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的產(chǎn)品規(guī)劃大綱 ,是他通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)節(jié)將要生產(chǎn)、采購(gòu)、的物料量和在制品量 ? 生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo) ,包括平衡生產(chǎn)率和控制庫(kù)存量和未結(jié)定單量 ? 誰(shuí)對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃的輸入負(fù)責(zé) ? 計(jì)劃展望期多長(zhǎng) ? 確定計(jì)劃臨界 ,再次臨界內(nèi)的任何改變都會(huì)付出很昂貴的代價(jià) 107 生產(chǎn)規(guī)劃策略 ? 計(jì)劃的審查頻率 ? 生產(chǎn)規(guī)劃中產(chǎn)品類(lèi)的劃分、產(chǎn)品規(guī)劃可以是用產(chǎn)品單位或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表示 , 在經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中要轉(zhuǎn)換成貨幣形式 ? 預(yù)測(cè)的責(zé)任 ? 庫(kù)存目標(biāo) 108 生產(chǎn)規(guī)劃編制 收集信息 制定生產(chǎn)規(guī)劃初稿 確定資源需求 生產(chǎn)規(guī)劃定稿 生產(chǎn)規(guī)劃定稿 109 主生產(chǎn)計(jì)劃 110 MRP計(jì)劃管理的總體思路 外部定單 預(yù)測(cè) 銷(xiāo)售定單 MDS 當(dāng)前生產(chǎn)狀況 需求匯總 MPS 裝載 RCRP 粗能力平衡 MRP BOM 采購(gòu)信息 車(chē)間在制品信息 采購(gòu)指令 車(chē)間指令 CRP能力平衡 庫(kù)存信息 111 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS概念 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃是一種預(yù)期的計(jì)劃 ,是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的描述 ? 它是宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃的過(guò)度 ? 使生產(chǎn)活動(dòng)符合不斷變化的不斷變化的市場(chǎng)需求 ? 平衡生產(chǎn)需求與庫(kù)存資金占用 ? 驅(qū)動(dòng) MRP計(jì)劃分解 112 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是具有獨(dú)立需求的“最終項(xiàng)目” ? 根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境 ,最終項(xiàng)目的含義有所不同 113 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定每個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象的市場(chǎng)預(yù)測(cè) ? 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象的生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶(hù)定單、配件預(yù)測(cè) ,匯總需求 ? 根