【正文】 劃和監(jiān)控機制 MRPII系統(tǒng)車間生產(chǎn)過程的控制 MRPII系統(tǒng)采購作業(yè)系統(tǒng)的控制 MRPII系統(tǒng)的成本控制 45 MRPII 原理 制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模式 MRPII的基礎(chǔ) —— 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPII系統(tǒng)的計劃和監(jiān)控機制 MRPII系統(tǒng)車間生產(chǎn)過程的控制 MRPII系統(tǒng)采購作業(yè)系統(tǒng)的控制 MRPII系統(tǒng)的成本控制 46 MRPII的基礎(chǔ) —— 數(shù)據(jù)環(huán)境 數(shù)據(jù)類型 主要輸入數(shù)據(jù) 物料主文件 物料清單 工作中心 工藝路線 提前期 工作日歷 47 MRPII的基礎(chǔ) —— 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一般分為三種： 靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù) ?要求完整的數(shù)據(jù)環(huán)境，以及信息全面準確， ?信息的及時反饋 ?流程規(guī)范 ?建立安全的監(jiān)控體制 48 MRPII 數(shù)據(jù)環(huán)境 —— 輸入數(shù)據(jù) ?運行結(jié)果 ?供應(yīng)商 /客戶基本信息 ?物料基本信息、物料清單、物料分類、提前期 ?工作中心、資源、工藝路線、工作日歷 ?倉庫、貨位 ?庫存、事務(wù)處理信息 ?生產(chǎn)計劃、采購計劃、車間作業(yè)計劃 ?客戶需求、預(yù)測信息 49 MRPII 數(shù)據(jù)環(huán)境 —— 物料代碼 ?MRP的前提是要賦予每項物料一個唯一的物料編碼 ?這是人與計算機溝通的所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ) ?制造系統(tǒng)的所有工作都圍繞物料展開 物料編碼規(guī)則： ? 無規(guī)則 ? 有規(guī)則 50 ? 庫存屬性組 – 單位、分類碼、 ABC碼、批量規(guī)則、批次控制、序列號控制、版本 ? 采購屬性組物 – 接收關(guān)閉容限、發(fā)票關(guān)閉容限、價目表價格、接收檢驗控制 ? 計劃管理屬性組 – 計劃方法、最小最大訂貨數(shù)量、補充來源類型、提前期屬性 ? 車間管理屬性組 – 供應(yīng)類型、供應(yīng)子庫存、供應(yīng)貨位 ? 銷售管理屬性組 – 銷售計劃價格、折扣信息、發(fā)運信息等 MRPII 物料主文件 物料主文件中包含這各種參數(shù)屬性，以及與物料管理的各個管理職能部門之間的聯(lián)系。 ?MRPII的模擬功能能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果 ?物流資金流的統(tǒng)一。于是必須改變主生產(chǎn)計劃，來指明這一點，定位栓也將給出新的完工日期，既 422。 28 能力需求計劃 —— 例子 生產(chǎn)訂單號為： 477 物料代碼為： 80021(定位栓 ) 數(shù)量為 ： 500 需求日期為 412(工作日 ) 下達日期為 395 注：檢驗需要兩天 。1 MRPII 基本原理培訓(xùn) 2 議程 ? 主題一 MRP II的過去現(xiàn)在和未來 ? 主題二 MRP II原理 ? 主題三 MRP II系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變 ? 主題四 怎樣怎能成功實施 MRP II系統(tǒng) 3 MRPII 過去現(xiàn)在未來 4 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)與信息系統(tǒng) 定貨點法如何確定物料需求 時段式 MRP 閉環(huán) MRP MRPII的物流與資金流的集成 MRP的目的以及優(yōu)缺點 MRPII的效益 MRPII 的過去未來和現(xiàn)在 5 企業(yè)經(jīng)營 目標(biāo) 最佳的投入 /產(chǎn)出比 盡可能少的人力物力投入 ?給定的資金、設(shè)備、人力的前提下 ?或者在市場容量的限制下 生產(chǎn)計劃的合理性、成本的有效控制、設(shè)備的充分利用、生產(chǎn)的均衡安排、庫存的合理管理、財務(wù)狀況的的及時分析 6 企業(yè)資源計劃所關(guān)注的 焦點 企業(yè)內(nèi)部運營流程 研發(fā) 營銷與銷售 計劃 原材料管理 采購 制造 交貨 售后服務(wù) 供應(yīng)商 客戶 財務(wù) 人力資源管理 7 首先 認識 到的問題 在于對物料需求控制的不好！ ?原材料不能及時供應(yīng) ?零部件不能準確配套 ?庫存積壓 ?資金周轉(zhuǎn)期長 人們所研究最多的是庫存管理的方法和理論 庫存管理的實質(zhì)是一個大量信息的處理過程 8 企業(yè)資源計劃的 發(fā)展 MRP 物料需求計劃 1 9 7 0 代 ERP 企業(yè)資源計劃 1 9 9 0 代 MRP II 制造資源計劃 1 9 8 0 代 定貨點法 1 9 4 0 代 9 計算機 對企業(yè)信息系統(tǒng)的影響 ? 計算機信息技術(shù) ? 信息及時共享與傳遞 ? 大量數(shù)據(jù)處理 ? 數(shù)據(jù)倉庫 ? …… Any Geographical Location Application Servers Database Server Manufacturing Financials Any Browser Any Desktop 10 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)與信息系統(tǒng) 定貨點法如何確定物料需求 時段式 MRP 閉環(huán) MRP MRPII的物流與資金流的集成 MRP的目的以及優(yōu)缺點 MRPII 的過去未來和現(xiàn)在 11 定貨點法 —— 提出 定貨點法是 按過去的經(jīng)驗預(yù)測未來的物料需求 定貨點法的實質(zhì)是庫存補充 ?當(dāng)時人們希望用這種方法來彌補由于不能確定近期內(nèi)必要的庫存儲備量和需求時間所造成的缺陷 ?發(fā)出定單和進行催貨是當(dāng)時庫存管理所能做的一切 ?確定物料的真實需求是靠缺料表 12 定貨點法 —— 原理 安全庫存 定貨點 定貨提前期 時間 庫存數(shù)量 ? 定貨點法依靠對庫存補充周期內(nèi)的需求量預(yù)測 ? 并要求保留一定的安全庫存儲備 定貨點 = 單位時區(qū)的需求量 *定貨提前期 +安全庫存量 13 定貨點法 —— 假設(shè)分析 ?對各種物料的需求是相對獨立的 ?物料需求是連續(xù)發(fā)生的 ?提前期是已知的和固定的 ?庫存消耗之后應(yīng)立即補充 ?何時定貨是個大問題 14 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo) 定貨點法如何確定物料需求 時段式 MRP 閉環(huán) MRP MRPII的物流與資金流的集成 MRP的目的以及優(yōu)缺點 MRPII 的過去未來和現(xiàn)在 15 時段式 MRP 物料需求計劃 MRP與定貨點法的主要區(qū)別： ? 將物料需求分為 獨立 和 非獨立 需求分別加以處理 – 獨立項的需求反映在主生產(chǎn)計劃中，其需求量和需求時間一般來自于預(yù)測、客戶定單的因素來決定 – 非獨立項的需求數(shù)量和時間由 MRP系統(tǒng)來決定 ? 對庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了 時間分段 的概念 – 時間分段，既按具體的日期和計劃時區(qū)記錄和存儲庫存狀態(tài)數(shù)據(jù) – 傳統(tǒng)的庫存管理系統(tǒng)，庫存記錄沒有時間坐標(biāo)，內(nèi)容通常只包括庫存量和以定貨量 16 時段 式 MRP進行供應(yīng) 需求的凈計算 安全庫存 : 5 01 2 3 4粗需求100 100 80 20計劃入庫 （ 采購定單）110 50 0 0計劃定單時段結(jié)束預(yù)計可用 : 2 050 50 50 50時間段 20 50 80 20 17 ? 已發(fā)出的訂貨何時到貨？ ? 什么時候才是對這批訂貨的需求實際發(fā)生的時間？ ? 什么時候庫存會用完？ ? 什么時候應(yīng)完成庫存補充訂貨？ ? 什么時候發(fā)出訂貨？ ? ?... 時段式 MRP可以回答 : 18 物料需求計劃的核心 — 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 自行車 車把 1 車架 1 車輪 2 車胎 1 車條 42 車圈 1 到排計劃 時間（天） 采購 采購 采購 采購 采購 物料需求計劃是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬關(guān)系，以及物料的提前期屬性，到排計劃。 1 7 19 MRP 運行 —— 前提條件 ?運行 MRP要有一個權(quán)威性的主生產(chǎn)計劃 ?要求賦予每項物料一個獨立的代碼 ?在計劃編制期間必須有一個通過物料代碼表示的物料清單（ BOM） ?要有完整的庫存記錄 20 MRP 運行 —— 假設(shè)條件 ?必須要保證 BOM和庫存記錄文件的完整性 ?所有物料的訂貨提前期都是已知的 ?所有受控物料的都要經(jīng)過庫存登記 ?MRP假定物料的消耗都是間斷的 21 MRP 的數(shù)據(jù)處理邏輯 主生產(chǎn)計劃 產(chǎn) 品 信 息 物料需求計劃 庫 存 信 息 加工計劃 采購計劃 輸入信息： 主生產(chǎn)計劃、零部件訂貨、需求量預(yù)測、庫存記錄、物料清單 輸出信息： 下達計劃訂單的通知、日程改變通知、撤消定單的通知、采購任務(wù)單、作業(yè)完成情況報告等 22 MRP 的數(shù)據(jù)處理邏輯 — 需求計算 (其中安全庫存為 5) 時 區(qū) 提前期： 4 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 毛需求量： 12 8 5 7 6 計劃接收量： 10 預(yù)計可用庫存： 8 6 8 8 13 6 10 凈需求量： 7 2 5 計劃產(chǎn)出量： 10 10 10 計劃投入量： 10 10 10 預(yù)計可用庫存 = 前一時段末的可用庫存 + 本時段的計劃接收量 — 本時段的毛需求 + 本時段的計劃產(chǎn)出量 凈需求計算值 = 本時段的毛需求 — (前一時段末的可用庫存 + 本時段的計劃接收量 ) 23 生產(chǎn)庫存管理的 得力工具 ?可使庫存投入減少到最小限度 ?可對生產(chǎn)中的變化作出靈敏的反映 ?可以對每項物料提供未來的庫存狀態(tài)信息 ?庫存控制是面向生產(chǎn)作業(yè)的，而不是面向臺帳登記的 ?強調(diào)需求、庫存儲備和訂貨作業(yè)的時間性 24 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo) 定貨點法如何確定物料需求 時段式 MRP 閉環(huán) MRP MRPII的物流與資金流的集成 MRP的目的以及優(yōu)缺點 MRPII 的過去未來和現(xiàn)在 25 把能力需求計劃、車間計劃、采購計劃納入 MRP 在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商、計劃人員、的反饋 閉環(huán) MRP ?閉環(huán) MRP是一個“計劃 — 實施 — 評價 — 反饋 — 計劃”的過程 ?定貨點法是考慮定額儲備，以庫存補充為原則 ?MRP是分時段的物料需求計劃 26 閉環(huán) MRP—— 處理邏輯 在物料需求計劃執(zhí)行之前，要由能力需求計劃來核算企業(yè)的生產(chǎn)能力和需求負荷之間的平衡情況 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 執(zhí)行物料計劃 執(zhí)行能力計劃 能力需求計劃 可行否 否 是 生產(chǎn)規(guī)劃 27 閉環(huán) MRP—— 能力需求計劃 已下達和計劃下達的生產(chǎn)訂單 工作中心 工藝路線 能力需求計劃 ?工藝路線說明對自制件的加工順序和標(biāo)準工時定額 ?工作中心用來說明能夠生產(chǎn)資源，包括機器設(shè)備和人等。 工作中心有 2 個班次，每班 8小時 工序 部門 工作中心 說明 準備工時 單位工時 標(biāo)準工時 完工日期 10 08 1 下料 20 32 2 粗車 30 32 3 精車 40 11 檢驗 408 410 412 407 假設(shè)定位栓和其他一個鑄件裝配成他的父項，而此鑄件的質(zhì)量出了問題 ,最早于第 422個工作日才能得到一批新的鑄件。 29 閉環(huán) MRP—— 反饋 ?無論是車間還是供應(yīng)商，如果認識到不能按時完成則應(yīng)立即給出脫期報告 ?閉環(huán) MRP