【正文】 高重型載重車銷售率 ? 爭創(chuàng)世紀大廈魯班獎 ? 加強質(zhì)量管理讓顧客持續(xù)滿意 ? 運用 QC提高或降低 XXXXXXXXXXX ? （ 3）盡量選擇能用特性值表達的課題，且其特性值具有可比性。 ? 如：鼓足干勁、力爭上游、勇奪全面最佳。 ? 課題太大。 ? 如：改進爐襯結(jié)構(gòu)，降低能源消耗。 ? 三、小組概況 ? 小組成員一般 3－ 10人為宜，不粗宜過多。小組所選擇的課題類型是可以經(jīng)常變換的。 ? 發(fā)布人不是本小組成員。 ? 選題理由示例： 各個分項工程合格率 100%，優(yōu)良率達到 85%。 墻體抹灰工程合格率不到 85%。 ? 例如 1： ? 上級主管部門明確指示，爭創(chuàng)省、市級文明工地，提高企業(yè)知名度。 ? 例如 2： ? 明芳鋼鐵 3高爐爐容 1080M3是 市地區(qū)第一座順利投產(chǎn)的大型高爐，高爐本體及熱風爐冷卻系統(tǒng)勻采用軟水密閉循環(huán)冷卻系統(tǒng)，明芳鋼鐵 3高爐水泵房 2023年開工建設(shè) 2023年 3月完工，水泵房泵組分為工業(yè)水系統(tǒng)和軟水密閉循環(huán)系統(tǒng)，工業(yè)水系統(tǒng)主要供高爐大、中、小套和 15帶冷卻壁和爐頂氣密箱，軟水系統(tǒng)主要供高爐本體及熱風冷卻系統(tǒng)。 ? 現(xiàn)狀調(diào)查的幾點要求： ? 必須用數(shù)據(jù)說話。 五、現(xiàn)狀調(diào)查 ? 現(xiàn)狀調(diào)查常用的圖表： ? 調(diào)查表： ? 調(diào)查表易出現(xiàn)的問題： ? （ 1）、調(diào)查表中每個調(diào)查項目的調(diào)查數(shù)量不一致，無可比性。 ? 排列圖的形式：是由一個橫坐標、兩個縱坐標、幾個按高低順序排列的矩形的一條累計百分比（累計頻率）折線組成 排列圖基本圖形： ? 排列圖應用注意事項： ? （ 1）分析的項目不宜太多，也不宜太少，一般以 5－ 7項為宜； ? （ 2）頻數(shù)不宜太少，一般應大于 50個為宜。 ? （ 2）目標設(shè)定 “一個為宜 ”的原則 ? 如果一個目標派生出來的一些小目標，感覺上目標多，其實也可以看作一個目標。 ? 目標值設(shè)定的水平和依據(jù)： ? （ 1）目標值設(shè)定的水平：要有一定的挑戰(zhàn)性、目標值是能夠達到的 ? （ 2）目標值的設(shè)定要有依據(jù)。 ? 目標制定無依據(jù)，定的過高或過低。 ? 原因分析要針對存在的問題癥結(jié)（主要問題）進行，查找影響問題產(chǎn)生的原因。 七、分析原因 ? （ 3）原因分析要徹底。分析到這里，原因就很具體了，可以直接采取對策。不要盲目追求高、深、新，只要能正確表達、解決問題就可以了。 ? （ 3）原因分析時，人、機、料、法、環(huán)、測區(qū)分不清。 ? （ 5）原因分析工具運用不當 ? a、多個問題放在一起，畫一張因果圖或系統(tǒng)。 ? c、問題只有一個，因素之間又無關(guān)聯(lián)，卻繪制了關(guān)聯(lián)圖，實際上是一個系統(tǒng)圖。 ? 剔除不可抗拒的末端因素 ? 所謂不可抗拒的原因，是指小組乃至企業(yè)都無法解決的因素。數(shù)據(jù)表明原因確實對問題有影響，就是要因，原因?qū)栴}無影響就是非要因。 ? 調(diào)查、分析 ? 通過對現(xiàn)場的調(diào)查、分析，取得數(shù)據(jù) 來 確認。 ? 結(jié)論：是主要原因。 ? 未對全部末端因素進行確認。 ? 九、制定對策 ? 主要原因確定后，要針對確定的每條主要原因制定對策。 ? 二是從多角度提出對策 ? 小組成員認真分析每一條主要原因，從多角度提出各種對策方案 ? 確定對策 ? 對提出的每一條對策方案進行綜合評價，從而確定選用有效的對策。 ? 梁內(nèi)施工波紋管支設(shè)困難的對策措施 ? 設(shè)定對策的目標 ? 有了對策和措施，還應設(shè)定對策的目標。 ? 制定對策表 對策表是針對所有影響質(zhì)量的主要原因而制定的整個改進措施的計劃。 ? 制定對策表常見的問題： ? （ 1）對策和措施的設(shè)定主要有三方面問題： ? 一是將對策和措施合并在一個欄目； ? 二是僅有對策而無措施，或者有措施而無對策； ? 三是對策表中的措施比較籠統(tǒng)，沒有具體步驟，不利于實施。 ? 每條對策的實施，要按照對策表中的 “措施 ”欄目逐條實施。 ? 如果確認沒有達到對策表中所定的目標，說明制定的措施不得力，就必須重新檢查每條措施是否已徹底落實，必要時要修正所采取的措施。 ? 對策與實施過程常用方法： PDPC法（過程決策程序法）、箭條法、直方圖等。 1）四種作業(yè)方式： （ 1）先行作業(yè) 本作業(yè)未完成下個作業(yè)不能開始的作業(yè)； （ 2）后續(xù)作業(yè) 上個作業(yè)未完成本作業(yè)不能開使的作業(yè)； （ 3）平行作業(yè) 作業(yè)之間互不影響可同時進行的作業(yè)； （ 4）交叉作業(yè) 前兩個作業(yè)都完成后才能開始的作業(yè)； 2023/2/2 75 洗水壺 1 灌水 1 燒水 15 泡茶 1 ① ② ③ ⑤ ⑥ 洗茶壺 2 拿茶葉 1 ④ 總工時 21分 箭條圖最短工期 18分 沏茶的箭條圖 ? 十一、 效果檢查 ? 對策表中所有的對策全部實施完成后，就要對整個活動進行效果檢查。更主要的是要與小組制定的目標值進行比較，看是否達到了預期的目標。計算 QC小組的經(jīng)濟效益，主要計算實際的效益（直接經(jīng)濟效益）。 ? （三）效果檢查中常見的問題 ? 效果檢查中收集的數(shù)據(jù)與目標無關(guān)。 ? 十二、制定鞏固措施 ? 制定鞏固措施，就是小組活動的對策，并經(jīng)過實施證明是有效的，就需要把有效的措施形成（或修改完善）制度、標準，鞏固已取得的成果，防止問題再發(fā)生。 ? 關(guān)于標準的修訂審批 ? 要將有效對策或措施納入標準，或形成制度文件等，必須按照企業(yè)的文件控制程序辦理。鞏固期內(nèi)的情況，要及時收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，收集到的數(shù)據(jù)可以用簡單的圖表表示取得的成果真正得到鞏固。 ? 管理技術(shù)方面 ? 通過從管理技術(shù)方面進行總結(jié)，能進一步提高小組成員分析問題和解決問題的能力 ? 小組綜合素質(zhì)方面 ? （ 1）質(zhì)量意識是否提高 ? （ 2）在問題意識、改進意識方面是否提高 ? （ 3）分析問題與解決問題的能力是否提高 ? （ 4） QC方法運用能力是否提高 ? （ 5）團隊精神是否樹立和增強； ? （ 6）工作的干勁和熱情是否高漲； ? （ 7）與時俱進、開拓創(chuàng)新精神是否增強等。 ? （ 2）為了突破現(xiàn)有的產(chǎn)品（服務）、業(yè)務、方法的局限，實現(xiàn)創(chuàng)新，必須發(fā)動 QC小組全體成員，圍繞要解決的問題，運用頭腦風暴法，提出自己的想法和意見，用親和圖對大家提出的各種想法和意見加以整理，從不同的角度開成一些可供選擇的課題。在提出方案的過程中，不要受常規(guī)思維、經(jīng)驗的束縛，不要拘泥于該（方案）技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟上是否合理、能力上能否做到以及資源是否充分等，只要是可能達到預定的目標，實現(xiàn)創(chuàng)新的途徑（方案）均可以提出來。 ? 對預選方案進一步分析論證，應采取計算、專家論證及必要的模擬試驗、樣板試驗，以確保評價的準確性，這個過程要體現(xiàn)數(shù)據(jù)和事實說話，選取出最佳方案。 ? 第二種方法是運用 PDCA法描述該方案的具體步驟。 ? 目標設(shè)置不量化、不具體，且太多。 ? 一、成果的總結(jié) ? 嚴格按照 PDCA循環(huán)程序進行總結(jié)。 第五章 成果的總結(jié)及發(fā)表 ? 注意循環(huán)時間，時間不能太短，有的整個活動 10天左右，不符合邏輯。 ? 聲音宏亮，吐字清楚，語言要有節(jié)奏感。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 成果發(fā)布手段要改進。 ? 成果資料的打印要清晰，避免漏字、錯字、白字等。 ? 語言要通順，邏輯性強，語言要簡練，標點符號要使用正確。 ? 對策表制定不正確。 ? 必須將選擇的最佳方案進行分解，將具體的子方案或項目列入對策表中。 ? 2）用途 把頭腦風暴法產(chǎn)生的語言資料進行整理產(chǎn)生觀點，提出方案。 ? （ 3）經(jīng)過整理形成若干個方案后， QC小