【正文】 物流基地的招商策略 ?明確物流基地的定位、確定招商對象。 四、物流基地招商步驟 制定定價策略。 ②定金收?。毫銚渌椭行纳唐窐且?1000元 /鋪為準收取定金，鋼架倉庫以 500元為準收取定金，合同簽定后定金轉為租金。目前比較常用的招商手段主要有三種： ?①發(fā) DM宣傳單和招商手冊； ?②利用招商現(xiàn)有資源深挖本地客源； ?③外出招商。 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 ? 物流基地戰(zhàn)略管理過程 ?物流基地戰(zhàn)略管理包含三個關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略實施。 （ 2）戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉化為行動。 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 ?物流基地戰(zhàn)略的構成要素 ?一般由四種要素構成，即產品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。 二、物流基地的人力資源管理 ?物流基地人力資源的開發(fā)與培訓 ?（ 1）人力資源開發(fā)的含義。 二、物流基地的人力資源管理 ? 物流基地員工激勵管理 ? （ 1）滿意感與績效。 激勵的方式有很多種，包括目標激勵方法、產權激勵方法、事業(yè)激勵方法、強化激勵方法、組織激勵方法、參與激勵、關心激勵、公平激勵、認同激勵、危機激勵方法。最后，在對員工需求、狀況進行調查的基礎上，根據(jù)不同層次對經濟性和非經濟性激勵的側重點不同，合理制定不同的激勵政策和采用不同的激勵組合方法，并對其效果進行跟蹤評價，以便適當?shù)卣{整、補充和完善，使激勵手段更加靈活有效。成本核算是根據(jù)企業(yè)確定的成本計算對象，采用相應的成本計算方法，按照規(guī)定的成本項目，通過一系列費用的匯集與分配，從而計算出各環(huán)節(jié)成本計算對象的實際總成本和單位成本。 ? （ 4）物流基地成本決策。成本計劃是企業(yè)生產經營總預算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。 ? 另一類是按產品品種編制，反映計劃期各種產品的預計成本水平的產品成本計劃。 三、物流基地的資本運營管理 ? 物流基地投資管理 ? 投資是指經濟主體為獲取經濟效益而墊付貨幣或其他資源于某些事業(yè)的經濟活動。 ? （ 2）物流基地投資的方式。物流基地為獲取自身企業(yè)經營以外的經濟效益，將企業(yè)擁有的資產投向其他單位，或購買債券，持有其他企業(yè)的股票等，都屬于對外投資。 ?（ 2）融資渠道。融資方式是指企業(yè)籌集資金采用的具體形式。財務報告包括資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、其他附表以及財務狀況說明書。它是一張揭示企業(yè)在一定時點財務狀況的靜態(tài)報表。損益表可以為報表的閱讀者提供作出合理的經濟決策所需要的有關資料 , 可用來分析利潤增減變化的原因 , 公司的經營成本 , 作出投資價值評價等。作為一個分析的工具，現(xiàn)金流量表的主要作用是決定公司短期生存能力，特別是繳付帳單的能力。 三、物流基地的資本運營管理 ?物流基地財務分析 ?（ 4）財務分析的方法 ?常用的財務分析方法主要有： ?①比較分析法。 三、物流基地的資本運營管理 ?績效管理的含義 ?績效管理，顧名思義是解決讓無形資產有效的創(chuàng)造價值的問題，它針對的是知識、技能和人的管理。 ?（ 1）關鍵事件法 ?（ 2）敘述法 ?（ 3）硬性分布法 ?（ 4）擇業(yè)報告 ?（ 5）考核報告 ?（ 6）作業(yè)標準法 ?（ 7）排列法 ?（ 8）平行比較法 四、物流基地的績效管理 基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效評價 體系 四、物流基地的績效管理 基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效評價體系 （ 1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標 （ 2）確定部門 KPI （ 3）確定員工 KPI （ 4）制訂績效計劃 （ 5）績效輔導 （ 6）績效評價 （ 7）績效反饋。 （ 3）目的性。 一、物流基地質量管理的含義 二、物流基地質量管理的方法 PDCA模式 在企業(yè)全面質量管理過程中 PDCA環(huán)是最為常用的一種方法。 D (do) 執(zhí)行。 A (action) 處理。 質量管理 7個工具 （ 1）控制圖 三、物流基地的質量統(tǒng)計方法 質量管理 7個工具 （ 2）帕雷托圖 三、物流基地的質量統(tǒng)計方法 質量管理 7個工具 （ 3）魚骨圖 三、物流基地的質量統(tǒng)計方法 質量管理 7個工具 （ 4）走向圖 三、物流基地的質量統(tǒng)計方法 質量管理 7個工具 （ 5）直方圖 三、物流基地的質量統(tǒng)計方法 質量管理 7個工具 （ 6）分布圖 三、物流基地的質量統(tǒng)計方法 質量管理 7個工具 （ 7）流程圖 三、物流基地的質量統(tǒng)計方法 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 09:34:0609:34:0609:34Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 2日星期四 9時 34分 6秒 09:34:062 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :34:0609:34Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 9時 34分 :34February 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 09:34:0609:34:0609:342/2/2023 9:34:06 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :34:0609:34:06February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 9時 34分 6秒 上午 9時 34分 09:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 9時 34分 :34February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:34:0609:34:0609:34Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 9時 34分 6秒 上午 9時 34分 09:34: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :34:0609:34:06February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時 34分 6秒 09:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:34:0609:34:0609:342/2/2023 9:34:06 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。對于沒有解決的問題，應提交給下一個 PDCA循環(huán)中去解決。 C (check) 檢查。 P (plan) 計劃。 （ 5）廣泛性。 一、物流基地質量管理的含義 質量管理的特點 （ 1）系統(tǒng)性。 ?在影響績效的四個因素中，只有激勵效應是最具有主動性、能動性的因素 四、物流基地的績效管理 ? 績效評價方法 ?績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對中央部門為實現(xiàn)其職能所確定的績效目標的實現(xiàn)程度，及為實現(xiàn)這一目標所安排預算的執(zhí)行結果所進行的綜合性評價。 ?③比率分析法。物流基地財務分析與評價按照分析的目的不同可以分為變現(xiàn)能力比率、資產管理比率、負債比率和盈利能力比率?，F(xiàn)金流量表是反應一定時期內 (如月度、季度或年度 )企業(yè)經營活動、投資活動和籌資活動對其現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物所產生影響的財務報表。損益表（或利潤表、損益平衡表）是用以反映公司在一定期間利潤