【正文】 物流基地的招商策略 ?明確物流基地的定位、確定招商對(duì)象。 四、物流基地招商步驟 制定定價(jià)策略。 ②定金收?。毫銚?dān)配送中心商品樓以 1000元 /鋪為準(zhǔn)收取定金，鋼架倉(cāng)庫(kù)以 500元為準(zhǔn)收取定金，合同簽定后定金轉(zhuǎn)為租金。目前比較常用的招商手段主要有三種： ?①發(fā) DM宣傳單和招商手冊(cè)； ?②利用招商現(xiàn)有資源深挖本地客源； ?③外出招商。 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 ? 物流基地戰(zhàn)略管理過(guò)程 ?物流基地戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略實(shí)施。 （ 2）戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 ?物流基地戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?一般由四種要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。 二、物流基地的人力資源管理 ?物流基地人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn) ?（ 1）人力資源開(kāi)發(fā)的含義。 二、物流基地的人力資源管理 ? 物流基地員工激勵(lì)管理 ? （ 1）滿意感與績(jī)效。 激勵(lì)的方式有很多種，包括目標(biāo)激勵(lì)方法、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)方法、事業(yè)激勵(lì)方法、強(qiáng)化激勵(lì)方法、組織激勵(lì)方法、參與激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)、公平激勵(lì)、認(rèn)同激勵(lì)、危機(jī)激勵(lì)方法。最后，在對(duì)員工需求、狀況進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同層次對(duì)經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)不同，合理制定不同的激勵(lì)政策和采用不同的激勵(lì)組合方法，并對(duì)其效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，以便適當(dāng)?shù)卣{(diào)整、補(bǔ)充和完善，使激勵(lì)手段更加靈活有效。成本核算是根據(jù)企業(yè)確定的成本計(jì)算對(duì)象，采用相應(yīng)的成本計(jì)算方法，按照規(guī)定的成本項(xiàng)目，通過(guò)一系列費(fèi)用的匯集與分配，從而計(jì)算出各環(huán)節(jié)成本計(jì)算對(duì)象的實(shí)際總成本和單位成本。 ? （ 4）物流基地成本決策。成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總預(yù)算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取的主要措施的書(shū)面方案。 ? 另一類(lèi)是按產(chǎn)品品種編制，反映計(jì)劃期各種產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本水平的產(chǎn)品成本計(jì)劃。 三、物流基地的資本運(yùn)營(yíng)管理 ? 物流基地投資管理 ? 投資是指經(jīng)濟(jì)主體為獲取經(jīng)濟(jì)效益而墊付貨幣或其他資源于某些事業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 ? （ 2）物流基地投資的方式。物流基地為獲取自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)以外的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)擁有的資產(chǎn)投向其他單位，或購(gòu)買(mǎi)債券，持有其他企業(yè)的股票等，都屬于對(duì)外投資。 ?（ 2）融資渠道。融資方式是指企業(yè)籌集資金采用的具體形式。財(cái)務(wù)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、其他附表以及財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)。它是一張揭示企業(yè)在一定時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)報(bào)表。損益表可以為報(bào)表的閱讀者提供作出合理的經(jīng)濟(jì)決策所需要的有關(guān)資料 , 可用來(lái)分析利潤(rùn)增減變化的原因 , 公司的經(jīng)營(yíng)成本 , 作出投資價(jià)值評(píng)價(jià)等。作為一個(gè)分析的工具，現(xiàn)金流量表的主要作用是決定公司短期生存能力，特別是繳付帳單的能力。 三、物流基地的資本運(yùn)營(yíng)管理 ?物流基地財(cái)務(wù)分析 ?（ 4）財(cái)務(wù)分析的方法 ?常用的財(cái)務(wù)分析方法主要有： ?①比較分析法。 三、物流基地的資本運(yùn)營(yíng)管理 ?績(jī)效管理的含義 ?績(jī)效管理，顧名思義是解決讓無(wú)形資產(chǎn)有效的創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題，它針對(duì)的是知識(shí)、技能和人的管理。 ?（ 1）關(guān)鍵事件法 ?（ 2）敘述法 ?（ 3）硬性分布法 ?（ 4）擇業(yè)報(bào)告 ?（ 5）考核報(bào)告 ?（ 6）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法 ?（ 7）排列法 ?（ 8）平行比較法 四、物流基地的績(jī)效管理 基于戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià) 體系 四、物流基地的績(jī)效管理 基于戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系 （ 1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) （ 2）確定部門(mén) KPI （ 3）確定員工 KPI （ 4）制訂績(jī)效計(jì)劃 （ 5）績(jī)效輔導(dǎo) （ 6）績(jī)效評(píng)價(jià) （ 7）績(jī)效反饋。 （ 3）目的性。 一、物流基地質(zhì)量管理的含義 二、物流基地質(zhì)量管理的方法 PDCA模式 在企業(yè)全面質(zhì)量管理過(guò)程中 PDCA環(huán)是最為常用的一種方法。 D (do) 執(zhí)行。 A (action) 處理。 質(zhì)量管理 7個(gè)工具 （ 1）控制圖 三、物流基地的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 質(zhì)量管理 7個(gè)工具 （ 2）帕雷托圖 三、物流基地的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 質(zhì)量管理 7個(gè)工具 （ 3）魚(yú)骨圖 三、物流基地的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 質(zhì)量管理 7個(gè)工具 （ 4）走向圖 三、物流基地的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 質(zhì)量管理 7個(gè)工具 （ 5）直方圖 三、物流基地的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 質(zhì)量管理 7個(gè)工具 （ 6）分布圖 三、物流基地的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 質(zhì)量管理 7個(gè)工具 （ 7）流程圖 三、物流基地的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 09:34:0609:34:0609:34Thursday, February 2, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 2日星期四 9時(shí) 34分 6秒 09:34:062 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :34:0609:34Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 上午 9時(shí) 34分 :34February 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 09:34:0609:34:0609:342/2/2023 9:34:06 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :34:0609:34:06February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 9時(shí) 34分 6秒 上午 9時(shí) 34分 09:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 上午 9時(shí) 34分 :34February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:34:0609:34:0609:34Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 9時(shí) 34分 6秒 上午 9時(shí) 34分 09:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :34:0609:34:06February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時(shí) 34分 6秒 09:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:34:0609:34:0609:342/2/2023 9:34:06 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè) PDCA循環(huán)中去解決。 C (check) 檢查。 P (plan) 計(jì)劃。 （ 5）廣泛性。 一、物流基地質(zhì)量管理的含義 質(zhì)量管理的特點(diǎn) （ 1）系統(tǒng)性。 ?在影響績(jī)效的四個(gè)因素中，只有激勵(lì)效應(yīng)是最具有主動(dòng)性、能動(dòng)性的因素 四、物流基地的績(jī)效管理 ? 績(jī)效評(píng)價(jià)方法 ?績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中央部門(mén)為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。 ?③比率分析法。物流基地財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)按照分析的目的不同可以分為變現(xiàn)能力比率、資產(chǎn)管理比率、負(fù)債比率和盈利能力比率。現(xiàn)金流量表是反應(yīng)一定時(shí)期內(nèi) (如月度、季度或年度 )企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)對(duì)其現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物所產(chǎn)生影響的財(cái)務(wù)報(bào)表。損益表（或利潤(rùn)表、損益平衡表）是用以反映公司在一定期間利潤(rùn)