【正文】 反映組織機(jī)構(gòu)之間的上下級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系，稱為層次機(jī)構(gòu)。 三、物流基地主要部門及崗位職責(zé) 物業(yè)管理部 崗位設(shè)置：物管總監(jiān)、物業(yè)經(jīng)理、安全管理經(jīng)理、物業(yè)管理員、安全管理員、保安等。 一、物流基地招商概念 ?進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查 ?對(duì)市場(chǎng)需求現(xiàn)狀、區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況、現(xiàn)有物流園區(qū)分布狀況及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行基本的了解分析，為園區(qū)的市場(chǎng)定位、招商方式及招商定價(jià)提供參考基礎(chǔ)。根據(jù)物流基地的自身?xiàng)l件以及不同招商對(duì)象制定相應(yīng)的招商優(yōu)惠政策。戰(zhàn)略分析包括： 確定企業(yè)的使命和目標(biāo)、 外部環(huán)境分析、 內(nèi)部條件分析。 二、物流基地的人力資源管理 ?物流基地人力資源規(guī)劃 ?物流基地人力資源規(guī)劃也稱人力資源計(jì)劃，是根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求情況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)戰(zhàn)略，確保組織對(duì)人力資源在數(shù)量上、質(zhì)量上和結(jié)構(gòu)上的需求和個(gè)人獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 ? （ 2）物流基地成本核算。成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。 ?（ 3）融資方式。這份報(bào)告顯示資產(chǎn)負(fù)債表及損益表如何影響現(xiàn)金和等同現(xiàn)金，以及根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)，投資和融資角度作出分析。 （ 2）全員性。 PDCA循環(huán)的過程 二、物流基地質(zhì)量管理的方法 （ 2） PDCA循環(huán)的特點(diǎn) ① 大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán) ②不斷前進(jìn)、不斷提高 ③門路式上升 二、物流基地質(zhì)量管理的方法 二、物流基地質(zhì)量管理的方法 二、物流基地質(zhì)量管理的方法 “ 5S”活動(dòng) “ 5S”活動(dòng)，是指物流中心、配送中心、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)、堆場(chǎng)、庫(kù)存、流通加工等現(xiàn)場(chǎng)各要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時(shí) 34分 6秒 09:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2日星期四 9時(shí) 34分 6秒 09:34:062 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 09:34:0609:34:0609:342/2/2023 9:34:06 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累?？偨Y(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題。 ?（ 1）關(guān)鍵事件法 ?（ 2）敘述法 ?（ 3）硬性分布法 ?（ 4）擇業(yè)報(bào)告 ?（ 5）考核報(bào)告 ?（ 6）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法 ?（ 7）排列法 ?（ 8）平行比較法 四、物流基地的績(jī)效管理 ? 績(jī)效評(píng)價(jià)方法 ?績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中央部門為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。它是一張動(dòng)態(tài)報(bào)表。物流基地為了保證物流服務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行或者擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍、拓展物流服務(wù)功能的需要，必須具備一定數(shù)量的資金。按生產(chǎn)要素反映可以編制材料費(fèi)用預(yù)算、工資費(fèi)用預(yù)算；按費(fèi)用用途反映可以編制制造費(fèi)用預(yù)算。其次，是把員工放在他所適合的崗位上，增強(qiáng)其工作的熱情和積極性，并在可能的條件下輪換工作工作崗位以增加員工的新奇感，讓員工更了解自己的責(zé)任和擔(dān)子，激發(fā)其活力。 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 ? SWOT分析法 ?S、 W是內(nèi)部因素， O、 T是外部因素。 四、物流基地招商步驟 煙臺(tái)國(guó)際綜合物流園區(qū)招商策略 五、物流基地招商案例 物流基地的人力資源管理 1 2 物流基地的戰(zhàn)略管理 物流基地的資本運(yùn)營(yíng)管理 任務(wù) 4 物流基地運(yùn)營(yíng)管理 4 物流基地的績(jī)效管理 ?物流基地戰(zhàn)略管理是指物流基地管理者在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，為求得企業(yè)生存與發(fā)展而進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。因此，建議這類園區(qū)在建設(shè)過程中預(yù)留較大的發(fā)展空間，為招商提供更靈活的處置方式。 物流基地招商通用策略 1 2 物流基地招商概念 不同物流基地招商策略 物流基地招商案例 任務(wù) 3 物流基地招商管理 4 物流基地招商步驟 ?根據(jù)中華人民共和國(guó)商法，招商，即招攬商戶，它是指發(fā)包方將自己的服務(wù)、產(chǎn)品面向一定范圍進(jìn)行發(fā)布，以招募商戶共同發(fā)展。 三、物流基地主要部門及崗位職責(zé) 招商項(xiàng)目部 崗位設(shè)置：招商項(xiàng)目總監(jiān)、公共關(guān)系經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、招商專員、市場(chǎng)調(diào)研員等。 企業(yè)模式：以公司為主體的常設(shè)機(jī)構(gòu)大多存在于一些規(guī)模相對(duì)較小、企業(yè)運(yùn)作的物流基地。交通物流基地運(yùn)作 主講：江建達(dá) 項(xiàng)目二 物流基地運(yùn)營(yíng)管理 ?學(xué)習(xí)目標(biāo) ?知識(shí)目標(biāo)：掌握物流基地的盈利模式；理解物流基地的運(yùn)營(yíng)模式、招商策略、運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容；了解物流基地質(zhì)量管理的工具。其中公共平臺(tái)型的以傳化物流基地為代表，主要為廣大小散聯(lián)托運(yùn)戶和物流基地提供服務(wù)，是獨(dú)立的、不直接參與物流實(shí)際業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)主體； 企業(yè)自營(yíng)管理機(jī)構(gòu)是指物流基地自身參與物流基地的開發(fā)、建設(shè)并從事一系列物流活動(dòng)，是物流業(yè)務(wù)的直接經(jīng)營(yíng)者，如蕭山華瑞物流中心、溫州雙嶼物流中心等。 部門職責(zé)： （ 1）全面統(tǒng)籌物流基地潛在客戶的招商工作，并根據(jù)物流基地實(shí)際情況擬定招商優(yōu)惠政策； （ 2）負(fù)責(zé)招商信息和招商宣傳資料的收集、整理與發(fā)布，以及招商宣傳廣告的設(shè)計(jì)與推介工作； （ 3）負(fù)責(zé)招商會(huì)議的組織與管理、參會(huì)者的聯(lián)絡(luò)以及招商會(huì)后的跟進(jìn)工作； （ 4）負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)和配套服務(wù)，對(duì)招商項(xiàng)目情況進(jìn)行通報(bào)； （ 5）負(fù)責(zé)招商產(chǎn)品、項(xiàng)目庫(kù)和信息庫(kù)的建設(shè)與管理，以及招商網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)； （ 6）負(fù)責(zé)參與招商談判及招商合同的簽訂，負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、推進(jìn)與落實(shí)，搞好招商項(xiàng)目規(guī)劃布局，為潛在業(yè)戶提供綜合咨詢服務(wù)； （ 7）負(fù)責(zé)擬定招商規(guī)劃、年度規(guī)劃，負(fù)責(zé)招商政策與投資環(huán)境研究、招商模式的設(shè)計(jì)，招商綜合資料的編寫，以及招商簡(jiǎn)報(bào)的編發(fā)。 一、物流基地招商概念 ?物流基地招商就是將自己的服務(wù)、產(chǎn)品面向一定范圍進(jìn)行發(fā)布，以招募客戶入駐物流基地，形成共同發(fā)展。 三、不同物流基地的招商策略 ?明確物流基地的定位、確定招商對(duì)象。 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 ? 物流基地戰(zhàn)略管理過程 ?物流基地戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略實(shí)施。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。最后，在對(duì)員工需求、狀況進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同層次對(duì)經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)不同，合理制定不同的激勵(lì)政策和采用不同的激勵(lì)組合方法，并對(duì)其效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，以便適當(dāng)?shù)卣{(diào)整、補(bǔ)充和完善，使激勵(lì)手段更加靈活有效。 ? 另一類是按產(chǎn)品品種編制，反映計(jì)劃期各種產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本水平的產(chǎn)品成本計(jì)劃。 ?（ 2）融資渠道。損益表可以為報(bào)表的閱讀者提供作出合理的經(jīng)濟(jì)決策所需要的有關(guān)資料 , 可用來分析利潤(rùn)增減變化的原因 , 公司的經(jīng)營(yíng)成本 , 作出投資價(jià)值評(píng)價(jià)等。 ?（ 1）關(guān)鍵事件法 ?（ 2）敘述法 ?（ 3）硬性分布法 ?（ 4）擇業(yè)報(bào)告 ?（ 5）考核報(bào)告 ?（ 6）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法 ?（ 7）排列法 ?（ 8）平行比較法 四、物流基地的績(jī)效管理 基于戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià) 體系 四、物流基地的績(jī)效管理 基于戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系 （ 1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) （ 2）確定部門 KPI （ 3）確定員工 KPI （ 4）制訂績(jī)效計(jì)劃 （ 5）績(jī)效輔導(dǎo) （ 6）績(jī)效評(píng)價(jià) （ 7）績(jī)效反饋。 A (action) 處理。 :34:0609:34Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 上午 9時(shí) 34分 6秒 上午 9時(shí) 34分 09:34: MOMODA POWERPOINT Lor