【正文】 反映組織機構(gòu)之間的上下級或領導隸屬關系，稱為層次機構(gòu)。 三、物流基地主要部門及崗位職責 物業(yè)管理部 崗位設置：物管總監(jiān)、物業(yè)經(jīng)理、安全管理經(jīng)理、物業(yè)管理員、安全管理員、保安等。 一、物流基地招商概念 ?進行詳細的市場調(diào)查 ?對市場需求現(xiàn)狀、區(qū)域經(jīng)濟狀況、現(xiàn)有物流園區(qū)分布狀況及經(jīng)營狀況進行基本的了解分析，為園區(qū)的市場定位、招商方式及招商定價提供參考基礎。根據(jù)物流基地的自身條件以及不同招商對象制定相應的招商優(yōu)惠政策。戰(zhàn)略分析包括： 確定企業(yè)的使命和目標、 外部環(huán)境分析、 內(nèi)部條件分析。 二、物流基地的人力資源管理 ?物流基地人力資源規(guī)劃 ?物流基地人力資源規(guī)劃也稱人力資源計劃，是根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略目標，科學預測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求情況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)戰(zhàn)略，確保組織對人力資源在數(shù)量上、質(zhì)量上和結(jié)構(gòu)上的需求和個人獲得長遠利益。 ? （ 2）物流基地成本核算。成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。 ?（ 3）融資方式。這份報告顯示資產(chǎn)負債表及損益表如何影響現(xiàn)金和等同現(xiàn)金，以及根據(jù)公司的經(jīng)營，投資和融資角度作出分析。 （ 2）全員性。 PDCA循環(huán)的過程 二、物流基地質(zhì)量管理的方法 （ 2） PDCA循環(huán)的特點 ① 大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán) ②不斷前進、不斷提高 ③門路式上升 二、物流基地質(zhì)量管理的方法 二、物流基地質(zhì)量管理的方法 二、物流基地質(zhì)量管理的方法 “ 5S”活動 “ 5S”活動，是指物流中心、配送中心、倉儲現(xiàn)場、堆場、庫存、流通加工等現(xiàn)場各要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時 34分 6秒 09:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2日星期四 9時 34分 6秒 09:34:062 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 09:34:0609:34:0609:342/2/2023 9:34:06 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累?？偨Y(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。 ?（ 1）關鍵事件法 ?（ 2）敘述法 ?（ 3）硬性分布法 ?（ 4）擇業(yè)報告 ?（ 5）考核報告 ?（ 6）作業(yè)標準法 ?（ 7）排列法 ?（ 8）平行比較法 四、物流基地的績效管理 ? 績效評價方法 ?績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對中央部門為實現(xiàn)其職能所確定的績效目標的實現(xiàn)程度，及為實現(xiàn)這一目標所安排預算的執(zhí)行結(jié)果所進行的綜合性評價。它是一張動態(tài)報表。物流基地為了保證物流服務活動的正常進行或者擴大經(jīng)營服務范圍、拓展物流服務功能的需要，必須具備一定數(shù)量的資金。按生產(chǎn)要素反映可以編制材料費用預算、工資費用預算；按費用用途反映可以編制制造費用預算。其次，是把員工放在他所適合的崗位上，增強其工作的熱情和積極性，并在可能的條件下輪換工作工作崗位以增加員工的新奇感，讓員工更了解自己的責任和擔子，激發(fā)其活力。 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 ? SWOT分析法 ?S、 W是內(nèi)部因素， O、 T是外部因素。 四、物流基地招商步驟 煙臺國際綜合物流園區(qū)招商策略 五、物流基地招商案例 物流基地的人力資源管理 1 2 物流基地的戰(zhàn)略管理 物流基地的資本運營管理 任務 4 物流基地運營管理 4 物流基地的績效管理 ?物流基地戰(zhàn)略管理是指物流基地管理者在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎上，為求得企業(yè)生存與發(fā)展而進行的長遠謀劃。因此，建議這類園區(qū)在建設過程中預留較大的發(fā)展空間，為招商提供更靈活的處置方式。 物流基地招商通用策略 1 2 物流基地招商概念 不同物流基地招商策略 物流基地招商案例 任務 3 物流基地招商管理 4 物流基地招商步驟 ?根據(jù)中華人民共和國商法，招商，即招攬商戶，它是指發(fā)包方將自己的服務、產(chǎn)品面向一定范圍進行發(fā)布，以招募商戶共同發(fā)展。 三、物流基地主要部門及崗位職責 招商項目部 崗位設置：招商項目總監(jiān)、公共關系經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理、招商專員、市場調(diào)研員等。 企業(yè)模式：以公司為主體的常設機構(gòu)大多存在于一些規(guī)模相對較小、企業(yè)運作的物流基地。交通物流基地運作 主講：江建達 項目二 物流基地運營管理 ?學習目標 ?知識目標：掌握物流基地的盈利模式；理解物流基地的運營模式、招商策略、運營管理的內(nèi)容；了解物流基地質(zhì)量管理的工具。其中公共平臺型的以傳化物流基地為代表，主要為廣大小散聯(lián)托運戶和物流基地提供服務，是獨立的、不直接參與物流實際業(yè)務的運營服務主體； 企業(yè)自營管理機構(gòu)是指物流基地自身參與物流基地的開發(fā)、建設并從事一系列物流活動，是物流業(yè)務的直接經(jīng)營者，如蕭山華瑞物流中心、溫州雙嶼物流中心等。 部門職責： （ 1）全面統(tǒng)籌物流基地潛在客戶的招商工作，并根據(jù)物流基地實際情況擬定招商優(yōu)惠政策； （ 2）負責招商信息和招商宣傳資料的收集、整理與發(fā)布，以及招商宣傳廣告的設計與推介工作； （ 3）負責招商會議的組織與管理、參會者的聯(lián)絡以及招商會后的跟進工作； （ 4）負責招商項目的綜合協(xié)調(diào)和配套服務，對招商項目情況進行通報； （ 5）負責招商產(chǎn)品、項目庫和信息庫的建設與管理，以及招商網(wǎng)站的建設與維護； （ 6）負責參與招商談判及招商合同的簽訂，負責招商項目的協(xié)調(diào)、推進與落實，搞好招商項目規(guī)劃布局，為潛在業(yè)戶提供綜合咨詢服務； （ 7）負責擬定招商規(guī)劃、年度規(guī)劃，負責招商政策與投資環(huán)境研究、招商模式的設計，招商綜合資料的編寫，以及招商簡報的編發(fā)。 一、物流基地招商概念 ?物流基地招商就是將自己的服務、產(chǎn)品面向一定范圍進行發(fā)布，以招募客戶入駐物流基地，形成共同發(fā)展。 三、不同物流基地的招商策略 ?明確物流基地的定位、確定招商對象。 一、物流基地的戰(zhàn)略管理 ? 物流基地戰(zhàn)略管理過程 ?物流基地戰(zhàn)略管理包含三個關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略實施。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。最后，在對員工需求、狀況進行調(diào)查的基礎上，根據(jù)不同層次對經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性激勵的側(cè)重點不同，合理制定不同的激勵政策和采用不同的激勵組合方法，并對其效果進行跟蹤評價，以便適當?shù)卣{(diào)整、補充和完善，使激勵手段更加靈活有效。 ? 另一類是按產(chǎn)品品種編制，反映計劃期各種產(chǎn)品的預計成本水平的產(chǎn)品成本計劃。 ?（ 2）融資渠道。損益表可以為報表的閱讀者提供作出合理的經(jīng)濟決策所需要的有關資料 , 可用來分析利潤增減變化的原因 , 公司的經(jīng)營成本 , 作出投資價值評價等。 ?（ 1）關鍵事件法 ?（ 2）敘述法 ?（ 3）硬性分布法 ?（ 4）擇業(yè)報告 ?（ 5）考核報告 ?（ 6）作業(yè)標準法 ?（ 7）排列法 ?（ 8）平行比較法 四、物流基地的績效管理 基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效評價 體系 四、物流基地的績效管理 基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效評價體系 （ 1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標 （ 2）確定部門 KPI （ 3）確定員工 KPI （ 4）制訂績效計劃 （ 5）績效輔導 （ 6）績效評價 （ 7）績效反饋。 A (action) 處理。 :34:0609:34Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 上午 9時 34分 6秒 上午 9時 34分 09:34: MOMODA POWERPOINT Lor