物流案例與實踐(一、二)(文件)
【正文】 Threats掌握外部環(huán)境的風(fēng)險因素優(yōu)勢Strength了解公司的優(yōu)點劣勢Weakness了解公司的缺點外部分析 內(nèi)部分析公司戰(zhàn)略性的提案和結(jié)果產(chǎn)出物流與供應(yīng)鏈運作商業(yè)環(huán)境分析? 五力模型替代品新入侵者威脅侃價能力供方 買方侃價能力替代品威脅潛在入侵者產(chǎn)業(yè)競爭者現(xiàn)有企業(yè)間的競爭步驟二：問題識別與整理? 績效評估矩陣? 相對績效矩陣重要性企業(yè)的表現(xiàn)競爭對手的表現(xiàn)與競爭對手的差距1 送貨頻率 2 24小時內(nèi)交貨 3 準(zhǔn)時交付 4 可用存貨多 5 零誤差送貨 6 接到投訴后迅速采取行動 7 包裝的耐用性 8 訂單的 EDI連接 9 箱子使用條形碼 10 司機的態(tài)度 11 對特殊要求的響應(yīng)能力 績效評估矩陣相對績效矩陣步驟三：解決方案產(chǎn)生? 進(jìn)一步分析問題 分析工具：原因 — 效果圖（定性分析） ABC分析（定量分析）? 解決方案的層次 — 功能部門內(nèi)部分析和解決問題 — 公司部門之間的協(xié)作來分析和解決問題 — 供應(yīng)鏈各參與體協(xié)調(diào)機制來考慮問題解決途徑 找到關(guān)鍵問題業(yè)務(wù)影響表格 —— 定性分析發(fā)現(xiàn)問題＝解決問題的一半Ａ低風(fēng)險高收益應(yīng)立即解決Ｃ高風(fēng)險高收益更高層次的決策Ｄ放棄Ｂ如能容易解決可以給與關(guān)注風(fēng)險／成本高高低低利潤／成本收益分析工具：原因 — 效果圖采購成本上升業(yè)務(wù)不熟不努力營私舞弊質(zhì)量要求太高非標(biāo)準(zhǔn)件，可替代性差零件品種多采購計劃市場環(huán)境采購方式不合理無替代價格 居高不下可降性小供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量差送貨不及時增值服務(wù)少服務(wù)責(zé)任不清采購員 研發(fā) 其它材料供應(yīng)商分析工具： ABC分析采購？ 倉儲管理？庫存管理？ 分銷管理？A B C D E FABC分析在采購策略的應(yīng)用瓶頸物資 關(guān)鍵物資常規(guī)物資 杠桿物資風(fēng)險 /機會價值 /利潤貢獻(xiàn)供應(yīng)象限圖步驟四：解決方案評估與選擇 方案可行性分析：每種方案的優(yōu)、缺點比較，公司預(yù)算、投資回報率等步驟五：方案實施 實施推動力與限制力比較，變革管理七 、案例分析要點汽車 /零部件供應(yīng)? VC公司的供應(yīng)鏈管理困境 VC公司的困境是由一系列供應(yīng)鏈運作過程造成的： 銷售預(yù)測：精度差 生產(chǎn)計劃：結(jié)合生產(chǎn)能力 零部件需求計劃：安全庫存、 MRP計算、 BOM清單 訂購方式：集成訂貨、散件訂貨 庫存管理：采購前置期、預(yù)測精確度、訂購方式59808SCB05連 接螺栓19484SCE11墊 片零部件 庫 存使用量（個 /車 ）編 號從歐洲 進(jìn) 口零件? SC公司庫存改進(jìn)策略 SC公司是整車廠的供應(yīng)商，生產(chǎn)零部件。案例分析了存在的問題：部門職責(zé)、計劃、倉儲、庫存管理，并提出了解決方案。? DZ公司物流方案選擇 企業(yè)生產(chǎn)能力的增加會對物流環(huán)節(jié)帶來影響，解決的方案可以是從部門內(nèi)部或是從供應(yīng)鏈的角度，從資金、成本、人員以及對運作的影響等方面來評估每個方案。方法是根據(jù)產(chǎn)品對利潤貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行ABC分類，對不同分類有產(chǎn)品實施不同的策略。? 超越計算機公司的供應(yīng)鏈改造 對打印機產(chǎn)品三個主要部分的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行描述，并對進(jìn)貨物流成本和時間進(jìn)行分析，以此來調(diào)整生產(chǎn)布局。在選擇第三方物流服務(wù)商時對選擇對象的完
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