研發(fā)經理的領導力與執(zhí)行力培訓講義(文件)
【正文】 （ 3）研發(fā)工作追蹤的步驟；（ 4）研發(fā)工作控制方法之一：會議（具體操作與模板）；（ 5）研發(fā)工作控制方法之二：報告機制（具體操作與模板）；（ 6）研發(fā)工作控制方法之三：審計（具體操作與模板）；（ 7）研發(fā)工作控制方法之四：合同書與任務書（具體操作與模板）； ?。?8）研發(fā)工作控制方法之五：預警系統(tǒng)（具體操作與模板）；（ 9）研發(fā)工作控制方法之六：經驗教訓總結（具體操作與模板）；(10) 研發(fā)工作控制方法之七：測評（具體操作與模板）；(11) 研發(fā)工作控制方法之八：非正規(guī)控制（具體操作與模板）；(12) 研發(fā)工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標、 PCB）；(13) 關于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）；(14) 關于研發(fā)執(zhí)行力；第八章：從技術走向管理的四個核心管理技能之四 —————— —— 領導與激勵（ 1）研發(fā)領導權威力的來源；（ 2）研發(fā)領導如何發(fā)展個人魅力；（ 3）如何針對不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進行情景領導；（ 4）討論：如何增進研發(fā)團隊的凝聚力和士氣；（ 5）研發(fā)領導如何授權；（ 6）研發(fā)領導如何輔導下屬和培養(yǎng)接班人；（ 7）研發(fā)部門中的 “ 因人而異 ” 的管理方法；一、白金法則? （ 2）如何管理你團隊性格特征不同的下屬；? （ 3）案例分析：如何考察與識別有管理潛力的技術型部屬？? （ 4）尊重研發(fā)技術人員個性的溝通模式與方法；? （ 5）案例研討：如何管理技術型團隊中的悍將、潤滑油、老黃牛型的部屬？二、研發(fā)人員的考核與激勵（專題講解）（ 1）建立功能型團隊與項目型團隊面向結果的績效考核辦法；（ 2）定性與定量考核法；（ 3）有效理解結果、過程、投入的考核之間的關系；（ 4）關鍵績效指標考核法（ KPI法）：模板、業(yè)界案例、練習；（ 5）平衡計分卡考核法（ BSC法）：模板、業(yè)界案例；（ 6）個人業(yè)務承諾法（ PBC法）：模板、業(yè)界案例、練習；（ 7）考核流程與 360度考核法：業(yè)界案例比較分析；（ 8）末位淘汰法；（ 9）各層次技術人員考核要求及關鍵內容；二、研發(fā)人員的考核與激勵（專題講解）（ 1）建立功能型團隊與項目型團隊面向結果的績效考核辦法；（ 2）定性與定量考核法；（ 3）有效理解結果、過程、投入的考核之間的關系；（ 4）關鍵績效指標考核法（ KPI法）：模板、業(yè)界案例、練習；（ 5）平衡計分卡考核法（ BSC法）：模板、業(yè)界案例；（ 6）個人業(yè)務承諾法（ PBC法）：模板、業(yè)界案例、練習；（ 7）考核流程與 360度考核法：業(yè)界案例比較分析；（ 8）末位淘汰法；（ 9）各層次技術人員考核要求及關鍵內容； 三、研發(fā)技術型人才的培育與任職資格管理（ 1）研發(fā)技術型人才的素質模型與特點；（ 2）培育部屬（輔導的 7步結構、研發(fā)技術人員積極意愿度的培育、能力度的培育、如何培養(yǎng)研發(fā)技術型新手、如何培養(yǎng)研發(fā)技術型骨干與高端人才）；（ 3）任職資格管理（雙階梯職業(yè)通道模型、任職資格的目的與作用、任職資格的體系與標準、認證與成長、職涯發(fā)展）；（ 4）基于任職資格的研發(fā)技術型人員的培訓實習體系；（ 5）專業(yè)技術人才和專業(yè)技術管理人才（系統(tǒng)工程師、 QA、項目經理等）的正式培養(yǎng)機制 —— 資源池；四、研發(fā)技術型人才的非物質激勵與物質激勵方法（ 1）研發(fā)技術型人才的需要；（ 2）案例研討：研發(fā)技術型人才受什么因素激勵？（ 3）案例研討：技術型團隊的士氣受哪些因素影響？（ 4）案例研討：技術型團隊的凝聚力受哪些因素影響？（ 5）管理者的紅黑臉方法（勛章、鮮花、鼓勵、期望、贊美；警告、批評、敲打、揉搓、殺雞駭猴、痛罵等）； ?。?6）案例研討：如何對技術型部屬使用紅臉？（ 7）案例研討：如何對技術型部屬使用黑臉？（ 8）案例研討：能干的技術型部屬犯了錯誤如何處理？（ 9）案例研討：如何在能力比你強的技術型部屬中樹立你的威信？（ 10）研發(fā)技術型人員的物質型激勵：薪酬包組合、組合結構
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1