研發(fā)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)選擇分析(文件)
【正文】 司能更有效地傳遞或分享復(fù)雜的技術(shù)。然而，研發(fā)集團也會增加成員之間知識和技術(shù)不經(jīng)意泄漏的風(fēng)險。隨之而來的是公司會與他們的對手技術(shù)產(chǎn)生重疊以致盜用技術(shù)。 四：計算結(jié)果 1： 所有變量描述性數(shù)據(jù) 四：計算結(jié)果 2：組織結(jié)構(gòu)選擇決策數(shù)據(jù) 四：計算結(jié)果 3：組織結(jié)構(gòu)選擇決策數(shù)據(jù)分析 表 2中一初初結(jié)果的檢查表明對知識基礎(chǔ)和交易成本假設(shè)一般的支持 增加的技術(shù)的差異增強了聯(lián)盟企業(yè)選擇合資企業(yè)的概率 四：計算結(jié)果 4：技術(shù)差異對組織結(jié)構(gòu)選擇的影響 四：計算結(jié)果 5：技術(shù)差異對組織結(jié)構(gòu)選擇的影響分析 由圖所示在組織選擇上，技術(shù)差異性呈現(xiàn)變化的特點。 從理論上講 ,合資和雙邊合同形式取決于在市場和決策層之間的組織的統(tǒng)一體 .作為復(fù)雜化的管理特性取決于兩個極端之間的某個地方 相對于雙邊合作而言 , 合資更趨向于決策層有這個影響分享知識資源的能力 .所有合資都有一個專門的部門 ,它包括從各個合伙公司的代表 .通過這個協(xié)調(diào)部門 ,公司能通過一個較好的溝通更好地制定聯(lián)盟的決策 . 三： 合伙者之間的技術(shù)差異性組織選擇：假定 1： 建立聯(lián)盟的動機 通過研發(fā)合作，企業(yè)可以獲得獨特的技術(shù)，而在內(nèi)部是不可能的，的確，獲得獨特技術(shù)的能力通常是首要合作的動機 三： 合伙者之間的技術(shù)差異性組織選擇：假定 2： 二種因素： 知識基礎(chǔ) 與 交
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