目標(biāo)制定與分解講義(文件)
【正文】 ；確認(rèn)沒有更好辦法時，考慮放棄該步驟 通過評估，把大家都認(rèn)為切實可行的戰(zhàn)略步驟寫下來 年度工作計劃 年度工作計劃 定義 在今年以內(nèi)，為實現(xiàn)每個戰(zhàn)略步驟需要做的工作 特征 每項工作均需支持特定的戰(zhàn)略步驟；需要在今年之內(nèi)完成；每項工作不能相互概括 年度工作計劃 年度工作計劃 年度工作計劃的來源 戰(zhàn)略步驟 制定年度工作計劃的方法 頭腦風(fēng)暴法 分解戰(zhàn)略步驟 戰(zhàn)略步驟分解圖 實施計劃 戰(zhàn)略步驟 2023年 實施項目 2023年 實施項目 2023年 實施項目 戰(zhàn)略步驟一 項目一 項目二 項目二 項目三 項目四 項目四 戰(zhàn)略步驟二 戰(zhàn)略步驟三 戰(zhàn)略目標(biāo)： 工作項目的優(yōu)先安排 ——四象限取舍 重要 不重要 不緊迫 緊迫 2023年 實施計劃 戰(zhàn)略步驟 2023年 2023年 提高招聘的 成功率和運作 效率 A、開展校園招聘 B、完善招聘工具和 測評工具，初步運用 C、制定集團(tuán)招聘規(guī) 范流程 D、提升集團(tuán)內(nèi)部招 聘人員整體素質(zhì) E、統(tǒng)一招聘形象 F、嘗試與獵頭合作 A、執(zhí)行集團(tuán)招聘流 程規(guī)范和甄選程序， 并不斷完善 B、全面運用測評工 具，進(jìn)一步引進(jìn)先進(jìn) 的招聘工具 C、全面推進(jìn)網(wǎng)上招 聘 D、研究并初步運用 選聘標(biāo)準(zhǔn) E、繼續(xù)開展校園招 聘 A、執(zhí)行集團(tuán)招聘流 程規(guī)范和甄選程序， 并不斷完善 B、全面運用先進(jìn)的 招聘工具 C、使網(wǎng)上招聘成為 招聘主渠道 D、全面運用選聘標(biāo) 準(zhǔn) E、繼續(xù)開展校園招 聘 人力資源部對戰(zhàn)略步驟 “ 提高招聘的成功率和運作效率 ” 的分解 年度工作計劃 部門： 部門主管： 日期： 會計年度： 評估人： 情況分析： 描述企業(yè)面臨的重要問題或機(jī)會。 戰(zhàn)略步驟 戰(zhàn)略步驟 戰(zhàn)略步驟的來源 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略步驟制定的方法 頭腦風(fēng)暴法 資源分析 戰(zhàn)略步驟 部門戰(zhàn) 略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)一 戰(zhàn)略步驟一 戰(zhàn)略步驟二 戰(zhàn)略步驟三 戰(zhàn)略步驟四 戰(zhàn)略目標(biāo)二 。 建立共同價值觀還是需要大家通過頭腦風(fēng)暴的方法 ， 把能想到的內(nèi)容寫下來 ， 然后進(jìn)行討論 ， 達(dá)成一致 。 目標(biāo)制定與分解 目標(biāo)制定與分解 第二步 遠(yuǎn) 景 建立共享遠(yuǎn)景 — 工作流程 價值觀 遠(yuǎn)景 個人發(fā)展期望 戰(zhàn)略目標(biāo) 遠(yuǎn)景 定義： 是對組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)到后之景象的生動描述，是組織成員對未來成就的共同展望，它是組織成員的夢想及組織發(fā)展前瞻性的思考，它是對未來的展望和概念化的描述。 專業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢 把大家看到的所有這些趨勢都記錄下來 。 5的成績通過 NEO培訓(xùn) B） 65名以上新經(jīng)理以 QL.=4。 戰(zhàn)略目標(biāo) 定義 在一定時間內(nèi)（ 3— 5）年內(nèi)可以實現(xiàn)的，一個或者一系列相關(guān)目標(biāo)。 討論部門的宗旨 有了前面兩個步驟作為基礎(chǔ) ， 就可以開始討論宗旨是什么 。 宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo) ——宗旨
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