供應(yīng)鏈管理案例分析(文件)
【正文】 現(xiàn)有的人力密集型渠道改造成技術(shù)密集、知識密集型渠道，全面實(shí)現(xiàn)了青島啤酒的渠道變革。10 感謝觀賞 11LOGO演講完畢，謝謝觀看！。青啤實(shí)現(xiàn)了青啤想要打通整個供應(yīng)鏈，建立一個統(tǒng)一的平臺。n 青啤詳細(xì)了解了以華南事業(yè)部為典型的整個青島啤酒的業(yè)務(wù)流程、管理特點(diǎn)、 IT環(huán)境、一級經(jīng)銷商和二級經(jīng)銷商的現(xiàn)狀； 2023年 12月開始，青啤選擇深銷售客戶服務(wù)部、深圳辦事處、東莞辦事處、兩名代表性一級經(jīng)銷商這幾個供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過實(shí)際進(jìn)入平臺操作、現(xiàn)場演練、現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，使關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌握供應(yīng)鏈管理平臺，熟悉供應(yīng)鏈管理平臺的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)； 2023年 4月起，青啤又對管理人員、業(yè)務(wù)人員及一級經(jīng)銷商管理人員、業(yè)務(wù)人員提供了詳細(xì)、具體的培訓(xùn)，規(guī)模達(dá) 400人次以上。n 平臺另一個特色之處是應(yīng)用了移動供應(yīng)鏈管理。n 經(jīng)過一番權(quán)衡比較，青啤選擇了以 ASP方式提供的供應(yīng)鏈管理平臺服務(wù)。n 跨企業(yè)協(xié)同管理的業(yè)務(wù)模型分成 五個協(xié)同主體，四大協(xié)同環(huán)節(jié) ，跨企業(yè)協(xié)同管理平臺軟件系統(tǒng)由 協(xié)同計劃層、協(xié)同執(zhí)行層、協(xié)同支持層、協(xié)同績效管理層 等基本業(yè)務(wù)管理和平臺基礎(chǔ)架構(gòu)及管理層構(gòu)成。4LOGO青啤對經(jīng)銷商沒有達(dá)到鎖定的程
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