現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧(文件)
【正文】 use及 gap analysis最後 可控制範(fàn)圍，故不屬技術(shù) 轉(zhuǎn)成內(nèi)部流程，有效的內(nèi)部流程即 層次，為紀(jì)律管理層次， 可轉(zhuǎn)為 coverage之可控制層面 .屬工 屬 OPERATION及紀(jì)律 程技術(shù)問(wèn)題 uncoverage部分愈少表示變數(shù) 少較穩(wěn)定，反之則為變數(shù)多較 不穩(wěn)定 工 程人員 OPERATION COVERAGE 紀(jì)律問(wèn)題 UNCOVERAGE 工程問(wèn)題 持續(xù)改善 (PDCA) vs. 維持 (SDCA) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 維持 (紀(jì)律 ) 維持 (紀(jì)律 ) 維持 (紀(jì)律 ) 改善 (合理化 ) 改善 (合理化 ) 改善 (合理化 ) PD PD PD ME IE PE QA MPM PD(20%) ME IE PE QA MPM PD(20%) ME IE PE QA MPM PD(20%) SDCA vs. PDCA SDCA 的目的： 標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定現(xiàn)有的製程。 PDCA 的目的： 提升製程的水準(zhǔn)。 (4)容易疲勞。 2. Q﹒ C﹒ C﹒ 。 6. 會(huì)議研討。 一般工作時(shí)間之構(gòu)成 (消除無(wú)附加價(jià)值部分 ) ┬ ┬ 產(chǎn)品或操作的基本工作量。 工作人員控制範(fàn)圍內(nèi)之無(wú)效時(shí)間。 A B C D E 操作所需之總時(shí)間 在現(xiàn)行狀況下 總工作量 時(shí)間 總無(wú)效 ┬ ┬ 工作改善技巧 ? 剔除－改善的最高原則 ? 合併－節(jié)省辦事手續(xù) ? 重排－工作程序運(yùn)作有序 ? 簡(jiǎn)化－節(jié)省人力時(shí)間設(shè)備 剔除 ，步驟或動(dòng)作 (包括身體、足、手臂或眼 )。 。 。 。 簡(jiǎn)化 。 、操作桿、足踏板、按鈕均在手足可及之處。 – 檢查現(xiàn)場(chǎng)。 當(dāng)有問(wèn)題發(fā)生時(shí) “要先去現(xiàn)場(chǎng)” 只要執(zhí)行業(yè)務(wù)的同仁發(fā)生或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，務(wù)必向主管及負(fù)責(zé)計(jì)畫(huà)的相關(guān)同仁回報(bào)，此時(shí) 主管 應(yīng)與 負(fù)責(zé)計(jì)畫(huà)的同仁 立即趕至現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際了解情況。 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā) ? 確認(rèn)長(zhǎng)期改善對(duì)策的 PDCA循環(huán) 完成後，應(yīng)
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