現(xiàn)場工作改善技巧(文件)
【正文】 use及 gap analysis最後 可控制範圍，故不屬技術(shù) 轉(zhuǎn)成內(nèi)部流程，有效的內(nèi)部流程即 層次，為紀律管理層次， 可轉(zhuǎn)為 coverage之可控制層面 .屬工 屬 OPERATION及紀律 程技術(shù)問題 uncoverage部分愈少表示變數(shù) 少較穩(wěn)定，反之則為變數(shù)多較 不穩(wěn)定 工 程人員 OPERATION COVERAGE 紀律問題 UNCOVERAGE 工程問題 持續(xù)改善 (PDCA) vs. 維持 (SDCA) 標準 標準 標準 標準 維持 (紀律 ) 維持 (紀律 ) 維持 (紀律 ) 改善 (合理化 ) 改善 (合理化 ) 改善 (合理化 ) PD PD PD ME IE PE QA MPM PD(20%) ME IE PE QA MPM PD(20%) ME IE PE QA MPM PD(20%) SDCA vs. PDCA SDCA 的目的： 標準化和穩(wěn)定現(xiàn)有的製程。 PDCA 的目的： 提升製程的水準。 (4)容易疲勞。 2. Q﹒ C﹒ C﹒ 。 6. 會議研討。 一般工作時間之構(gòu)成 (消除無附加價值部分 ) ┬ ┬ 產(chǎn)品或操作的基本工作量。 工作人員控制範圍內(nèi)之無效時間。 A B C D E 操作所需之總時間 在現(xiàn)行狀況下 總工作量 時間 總無效 ┬ ┬ 工作改善技巧 ? 剔除－改善的最高原則 ? 合併－節(jié)省辦事手續(xù) ? 重排－工作程序運作有序 ? 簡化－節(jié)省人力時間設(shè)備 剔除 ，步驟或動作 (包括身體、足、手臂或眼 )。 。 。 。 簡化 。 、操作桿、足踏板、按鈕均在手足可及之處。 – 檢查現(xiàn)場。 當有問題發(fā)生時 “要先去現(xiàn)場” 只要執(zhí)行業(yè)務(wù)的同仁發(fā)生或發(fā)現(xiàn)問題時，務(wù)必向主管及負責計畫的相關(guān)同仁回報，此時 主管 應(yīng)與 負責計畫的同仁 立即趕至現(xiàn)場實際了解情況。 標準化以防止再發(fā) ? 確認長期改善對策的 PDCA循環(huán) 完成後，應(yīng)
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