【正文】 23685 24410 62703 326436 意大利 223518 58233 281751 14763 87175 55448 439137 荷蘭 174922 16029 190951 8506 1582 57564 289403 瑞士 282807 29951 312758 12042 40275 59991 425066 愛爾蘭 93000 68499 161499 9749 10532 25000 206780 94 某大型電力設(shè)備公司激勵方式選擇 員工類型 物質(zhì)激勵 精神激勵 基本工資 短期獎金 其它 激勵水平 特征 可選形式 在崗工作 （中青年） 中等 高于平均 勞動保險(xiǎn)、社會保險(xiǎn) 低 以短期效益為導(dǎo)向 表彰、處分、競爭上等 在崗工人 （老年） 中等 中等 養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房及醫(yī)療保險(xiǎn)、休假 低 以創(chuàng)建企業(yè)文化為 導(dǎo)向 表彰、老員工報(bào)告 會等 基層銷售人員 較低 很高 銷售提成、定額 合同等 較低 以促進(jìn)銷售為導(dǎo)向 最佳銷售員評比等 基層管理人員 中等 高 人際關(guān)系、職務(wù)晉升、風(fēng)險(xiǎn)抵押等 中等 以促進(jìn)生產(chǎn)為導(dǎo)向 組織參觀、同行評 議、獨(dú)立工作等 基層技術(shù)人員 較高 中等 深造機(jī)會、職稱 評定等 高 以留住技術(shù)人才為 導(dǎo)向 技術(shù)合作、頒發(fā)內(nèi) 部專利證等 中青年骨干 中等 高 贈股、職工持股 計(jì)劃等 高 以企業(yè)長期發(fā)展為 導(dǎo)向 長期培養(yǎng)計(jì)劃等 子公司領(lǐng)導(dǎo) 年薪 制 無 職務(wù)晉升、內(nèi)部培訓(xùn)、參與決策等 高 以資本增值為導(dǎo)向 獨(dú)立經(jīng)營權(quán)、挑戰(zhàn) 性的目標(biāo)等 高層領(lǐng)導(dǎo) 年薪 制 無 職務(wù)晉升、決策 權(quán)、贈股等 很高 以持續(xù)經(jīng)營為導(dǎo)向 社會地位、企業(yè)名 望、成就感等 95 薪資管理工作原則及內(nèi)容 薪資管理工作原則 薪資管理工作內(nèi)容 ?差別性原則 ?公平性原則 ?合法性原則 ?簡單性原則 ?公開性原則 ?薪資政策 ?薪資體系 ?薪資架構(gòu) ?津貼管理 ?獎金管理 ?薪資計(jì)算 ?薪資支付 ?薪資調(diào)整 ?薪資總額管理 ?薪資管理制度 96 一般薪資架構(gòu) 工資 基準(zhǔn)內(nèi)工資 基準(zhǔn)外工資 基準(zhǔn)工資 固定津貼 超勤工資、津貼 獎金 其他加給 底薪 工齡工資 職務(wù)工資 職能工資 97 企業(yè)類型與薪資架構(gòu) 企業(yè)類型 人員 類型 薪資架構(gòu)建議 生產(chǎn)型 工人 ?基本工資在 30%以下（可比本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)略高） ?與個人勞動成果掛鉤的獎金或計(jì)件工資、加班工資占70%以上 ?薪資結(jié)構(gòu)盡量簡化 文職 管理 人員 ?基本工資占 5070% ?銷售人員提成工資占 80%以上 ?特殊獎勵占 10% ?與個人表現(xiàn)掛鉤的獎金占 3050% 經(jīng)營型 （高度競爭行業(yè)） 文職 管理 人員 ?30%左右基本工資（本地最低工資的兩倍） ?個人獎金或提成工資占 50%左右 ?剩余部分盡量經(jīng)納入個人保險(xiǎn)福利，要與工作成果掛鉤 經(jīng)營型 （一般行業(yè)） 文職 管理 人員 ?提成工資或獎金占 70%以上 ?基本工資只是在特殊情況下支付 ?花紅和特殊獎金占 20% ?保險(xiǎn)福利占 10% 98 企業(yè)規(guī)模與薪資架構(gòu) 企業(yè)規(guī)模 給付項(xiàng)目 大型 中型 小型 基本工資 80%左右 60%80% 30%60% 獎金 20%左右 20%40% 40%70% 大型企業(yè) 中型企業(yè) 小型企業(yè) 基本工資 獎金 99 薪資體系及適用范圍 薪資體系 適用范圍 年功序列制 大型成功型企業(yè) 職務(wù)（崗位）工資制 各類企業(yè)各類人員 職能工資制 各類企業(yè)各類人員 小時(shí)工資制 文秘、清潔工、搬運(yùn)工等輔助服務(wù)人員 計(jì)件工資制 生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)工人 提成工資制 營銷人員、產(chǎn)品開發(fā)人員等獨(dú)立工作人員 年薪制 高級管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 基本工資制 各類企業(yè)各類人員 薪點(diǎn)工資制 中小企業(yè)經(jīng)營管理人員和技術(shù)人員 100 薪資政策制定依據(jù) ?依據(jù)員工貢獻(xiàn)度給薪 ?符合國家和地方法令 ?企業(yè)經(jīng)營管理成本 ?企業(yè)特點(diǎn) ?人才市場薪資水平 ?企業(yè)發(fā)展時(shí)期 101 薪資調(diào)查工作目標(biāo)、對象及途徑 薪資調(diào)查目標(biāo) 薪資調(diào)查對象 薪資調(diào)查途徑 ?了解勞動市場（同業(yè)或同地區(qū)）的薪資水準(zhǔn)及薪資政策，以建立合理的薪資架構(gòu)，使本身的薪資水準(zhǔn)及薪資政策保持競爭性，以便于求才及留才 ?為公司制定合理的人工費(fèi)用提供必要的參考 ?提高本公司員工的滿意度 ?同業(yè)或業(yè)務(wù)性質(zhì)相近的企業(yè) ?同一地區(qū)（員工可能求職之地區(qū)） ?規(guī)模相當(dāng)（員工人數(shù)相當(dāng)） ?具有合理且健全的薪資結(jié)構(gòu)及政策 ?具有相同或相近似的工作，且崗位充分 ?經(jīng)營狀況良好 ?有合作的意愿 ?本公司員工 ?開會討論 ?親自造訪 ?問卷調(diào)查 ?電話言談 102 薪資調(diào)查內(nèi)容 其他 福利保險(xiǎn) 職位薪資資料 薪資政策 基本資料 ?待業(yè)類別 ?過去一年的 銷售額 ?員工人數(shù) ?工作時(shí)間 ?上班情形 ?彈性上下班 ?選擇有代表性、典型性的工作（職位），以保證分析結(jié)果的質(zhì)量 ?確定工作分析項(xiàng)目和工作調(diào)查的方法 ?制定工作分析規(guī)范 ?選擇工作分析人員 績效調(diào)薪 ?生活費(fèi)調(diào)整 ?下一年度調(diào) 薪預(yù)算 ?三節(jié)獎金 分紅入股 ?初次就業(yè)才 獲薪標(biāo)準(zhǔn) 加班核計(jì)辦 法 生產(chǎn) /銷售獎 金 ?職務(wù)名稱 ?職務(wù)簡介 ?現(xiàn)有人數(shù) ?最低薪資 ?最高薪資 ?平均薪資 ?職務(wù)加給 ?所在薪等之最 低薪資 ?所在薪等之最 高薪資 ?在職者之專業(yè) 年資 ?年休假 ?病假 ?其他 ?儲蓄計(jì)劃 ?團(tuán)體保險(xiǎn)計(jì)劃 ?退休 ?交通補(bǔ)助 或津貼 ?教育補(bǔ)助 ?招聘的較 難的職務(wù) ?流動年較 高的職務(wù) ?市場薪資 水平高于 內(nèi)部水平 的職務(wù) ?內(nèi)部水平 高于市場 薪資水平 的職務(wù) 103 我國近幾年部分行業(yè)職工平均工資 年份 合計(jì) 制造業(yè) 建筑業(yè) 金融 保險(xiǎn) 國家機(jī)關(guān) 文教類 1993 3371 3348 4319 3740 3505 3278 1994 4538 4283 6155 6712 4962 4923 1995 5500 5169 7843 7376 5526 5345 1996 6210 5642 8816 8406 6340 6144 1997 6470 5933 9469 9734 6981 6759 1998 7479 7064 10478 10633 7773 7474 104 某餐館類企業(yè)薪資結(jié)構(gòu) 薪資 基準(zhǔn)內(nèi)工資 基準(zhǔn)外工資 基本薪資 現(xiàn)場作業(yè)津貼 責(zé)任津貼 工作業(yè)績津貼 房屋津貼 撫養(yǎng)津貼 調(diào)駐津貼 特殊作業(yè)津貼 假日工作津貼 時(shí)間外工作津貼 交通津貼 深夜工作津貼 金華佳訊管理咨詢公司 高紅波 105 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 06:16:3206:16:3206:16Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 2日星期四 6時(shí) 16分 32秒 06:16:322 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :16:3206:16Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 6時(shí) 16分 :16February 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:16:3206:16:3206:162/2/2023 6:16:32 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :16:3206:16:32February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 16分 32秒 上午 6時(shí) 16分 06:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 6時(shí) 16分 :16February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:16:3206:16:3206:16Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 16分 32秒 上午 6時(shí) 16分 06:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :16:3206:16:32February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 上午 6時(shí) 16分 32秒 06:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:16:3206:16:3206:162/2/2023 6:16:32 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 工作態(tài)度分解 自我開發(fā) 熱情 協(xié)調(diào)性 責(zé)任感 積極性 考核標(biāo)準(zhǔn) 紀(jì)律性 74 考核要素與考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（ 2） 工作業(yè)績分解 考核標(biāo)準(zhǔn) 工作數(shù)量 工作質(zhì)量 工作效率 工作效益 完成任務(wù)的工作量、期間（速度）及費(fèi)用節(jié)約情況 任務(wù)完成結(jié)果正確、及時(shí)，與目標(biāo)一致。集體觀念和組織觀念 主動參加改善提案、合理化建議等活動，主動承擔(dān)本職外的任務(wù)。 從社會招募操作人員、技術(shù)人員和管理人員 學(xué)識面試 學(xué)識面試主要考核應(yīng)聘者對基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識掌握的深度和廣度，如能和筆試聯(lián)合使用則效果更佳 對于專業(yè)技術(shù)人員和應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘 潛力面試 不注重應(yīng)聘者既有常識和經(jīng)驗(yàn)，而側(cè)重考察其在新職位上的發(fā)展前途和工作潛力 應(yīng)屆畢業(yè)生、管理人員的招聘 公文處理模擬 考察實(shí)際文字工作能力 中級管理人員的招聘 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法 通過應(yīng)聘者的行為考察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力 中高級管理人員的招聘 51 招聘手段有效度 方法 有效度 方法 有效度 智力及智力測試 53% 非結(jié)構(gòu)化面試 14% 工作試用 44% 學(xué)術(shù)成果 11% 結(jié)構(gòu)化面試 39% 教育程度 10% 個人簡歷 37% 興趣 10% 背景調(diào)查 26% 年齡判定 0 52 人才招聘的“群體效應(yīng)” 表現(xiàn)： 特色能人 三三兩兩 優(yōu)點(diǎn)： 人員更適合崗位 滿足特別人才需要 弊端： 人微言輕 勢單力薄 人均成本高 表現(xiàn)： 規(guī)模招聘 培養(yǎng)能人 優(yōu)點(diǎn)： 群體效應(yīng) 人均成本低 易于接受變革 弊端： 培訓(xùn)成本高 招聘能人 規(guī)模招聘（群體效應(yīng)） 53 某外國公司的招聘程序 階段 名稱 內(nèi)容 目的 第一階段 定位／申請 填寫申請表，看一張關(guān)于本公司工作善和招聘程序的影碟（１小時(shí)） 解釋關(guān)于工作和招聘經(jīng)歷及技巧的信息 第二階段 技術(shù)能力評估（筆 試） 基礎(chǔ)知識筆試（２小時(shí)）工具或一般支持技術(shù)測試（６小時(shí)） 評估技能和潛力 第三階段 人際交往能力評估 小組和個人解決問題活動（４小時(shí)）生產(chǎn)線裝配模擬 評估人際交往和決策技能 第四階段 公司評估 小級面試和評估（１小時(shí)） 討論成績和成功 第五階段 健康評估 體檢和藥物／酒精檢查 肯定身體健康 第六階段 在崗觀察 雇傭后，在工作中觀察和培訓(xùn)（６個月） 評估工作績效和提高技能 54 新舊培訓(xùn)觀念比較 陳舊觀念觀念 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)新觀念 ?自然成熟型 ?跑步上崗 ?培訓(xùn)是一項(xiàng)費(fèi)用 ?缺乏培訓(xùn)或持續(xù)培訓(xùn) ?