2諶遠(yuǎn)知博弈論與管理決策—(文件)
【正文】 激勵(lì)要滿足人的三大需求 （物質(zhì)、安全、精神面子）。 結(jié)論： 權(quán)利 改變，營(yíng)養(yǎng)保證 28 思考：機(jī)制創(chuàng)新的切入點(diǎn)在哪里？ 當(dāng)人們希望解決問(wèn)題，創(chuàng)新機(jī)制而無(wú)從著手的時(shí)候，是因?yàn)橄萑肓恕皺C(jī)制”這個(gè)沒(méi)抓沒(méi)撓的概念的“迷茫區(qū)”。 ? 兩個(gè)基本點(diǎn) —— 時(shí)間計(jì)劃和專注度 ? 時(shí)間計(jì)劃的重點(diǎn)：目標(biāo)、期限的明確 ? 注意影響專注度的因素： ? 拖拉 ? 正面與負(fù)面 ? 常規(guī)因素 ? 會(huì)議、電話、訪客、工作環(huán)境、突發(fā)事件 ? 能力不足 ? 合作 ? 授權(quán) 34 時(shí)間管理象限圖 重要 緊急 緊急并且重要 重要但并不緊急 緊急但不重要 不重要且不緊急 危機(jī)， 急迫的問(wèn)題， 有期限的任務(wù)、會(huì)議 計(jì)劃、預(yù)防 工作，鍛煉、 建立關(guān)系，家庭 不斷學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備工作 干擾、一些電話、電子 郵件， 一些緊急的事件、 湊熱鬧的活動(dòng) 廢話、 無(wú)聊電話 …… 35 重要 緊急 ? 重要的事來(lái)自內(nèi)在的需求， 對(duì)自己而言 ? 要事有時(shí)并不緊急， 但需要更多的時(shí)間， 并且天天做 ? 緊急的事來(lái)自外界 ? 影響你的時(shí)間安排 36 辦事要分先后 ? 如果決定是根據(jù)壓力 ， 而不是根據(jù)管理者的情況作出的 ， 那肯定有些重要的任務(wù)就是只能放棄不做 。 40 總結(jié)： ?創(chuàng)新的支撐點(diǎn)是： 信息 收集、 提出問(wèn)題 、 價(jià)值 （有效性）導(dǎo)向 41 42 43 結(jié)語(yǔ) ? 實(shí)事求是、持續(xù)不斷地改進(jìn)就是創(chuàng)新！ ? 創(chuàng)新是自我挑戰(zhàn)的過(guò)程??！ ? 選擇要眼光，放棄要勇氣?。?！ 44 博弈論 創(chuàng)新思維的有效工具 45 約翰 莫里斯 1936年生于英國(guó) 威廉 邁克爾 謝林 49 博弈論基本思想 人們?cè)谌粘Ｉ钪羞M(jìn)行著博弈，與戀人，朋友，陌生人，老板，同事，老師等。 ? 所有學(xué)生達(dá)成一個(gè)協(xié)議，大家都不要太用功，如何？想法不錯(cuò)，但無(wú)法實(shí)施 !稍加努力即可勝過(guò)他人，誘惑大矣。 ? 正因?yàn)檫@樣的博弈對(duì)所有參與者存在著或大或小的潛在成本，如何達(dá)成和維護(hù)互利的合作就成為一個(gè)值得探究的重要問(wèn)題。 ? 如果雙方都沒(méi)有準(zhǔn)備，他能夠獨(dú)立地編出一個(gè)相互一致的謊言嗎？ 52 ? “ 乘客側(cè)前輪 ” 看起來(lái)是一個(gè)合乎邏輯的選擇 。 ? 也就是說(shuō)，需要的是對(duì)這樣的情況下該選什么的預(yù)期的收斂。 ? 教授們?yōu)楹稳绱丝量蹋? ? 如果允許某種遲交，而且教授又不能辨別理由的真?zhèn)危敲磳W(xué)生就總是會(huì)遲交。 ? 拿行政程序或者學(xué)校政策來(lái)做擋箭牌 ? 在課程開始時(shí)做出明確和嚴(yán)格的宣布 ? 通過(guò)幾次嚴(yán)打來(lái)獲得“冷面殺手”的聲譽(yù) 55 博弈論的基本概念 博弈論（ game theory） 是研究決策主體的行為發(fā)生直接相互作用時(shí)候的決策以及這種決策的均衡問(wèn)題。 占優(yōu)策略均衡是納會(huì)均衡的一種特例。當(dāng)然，Ａ和Ｂ可以在被警察抓到之前訂立一個(gè) 攻守同盟 ，但是這可能不會(huì)有用，因?yàn)樗粯?gòu)成納什均衡，沒(méi)有人有積極性遵守這個(gè)協(xié)定 ,顯然最好的策略是雙方都抵賴 . 59 對(duì)經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)的沖擊 ? “囚徒困境”首先對(duì)亞當(dāng) ” ? 從“納什均衡”我們引出了“看不見(jiàn)的手”的原理的一個(gè)悖論：從利己目的出發(fā)，結(jié)果損人不利己，既不利己也不利他。必須是一種納什均衡；否則，制度安排便不能成立。 ? 但當(dāng)博弈是無(wú)數(shù)重復(fù)博弈時(shí)可以用“以牙還牙”走出囚徒困境。按一下按鈕會(huì)有 10個(gè)單位的豬食進(jìn)槽，但誰(shuí)按按鈕誰(shuí)就要付出 2個(gè)單位的成本。 ? 在現(xiàn)實(shí)生活中，參與人可能使用某些被博弈模型抽象掉的信息來(lái)達(dá)到一個(gè) “ 焦點(diǎn) ” 均衡。 71 案例 斗雞博弈（ chicken games） 0， 0 0， 2 避 2， 0 3， 3 沖 避 沖 1 2 支付 72 “斗雞博弈”的擴(kuò)展 ? 夫妻間吵架 ? 警察與游行隊(duì)伍 ? 蘇美冷戰(zhàn) 73 案例五、市場(chǎng)進(jìn)入阻撓（ entry deterrance） 0， 300 0， 300 不進(jìn)入 10， 0 40， 50 進(jìn)入 斗爭(zhēng) 默許 進(jìn)入者 在位者 支付 威脅是可置信的嗎？ 74 在這種情況下呢？ 0， 300 0， 300 不進(jìn)入 10， 70 40， 50 進(jìn)入 斗爭(zhēng) 默許 進(jìn)入者
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