【摘要】導(dǎo)讀本手冊(cè)是公司所有崗位的技能盤(pán)點(diǎn),順序按照IMO上崗位從上到下排序,學(xué)員可以點(diǎn)擊自己所屬的崗位直接跳轉(zhuǎn),閱讀到自己所屬崗位任職所需技能,現(xiàn)有技能,缺少技能。缺少技能優(yōu)先級(jí)排序按照:1、代表緊急需要并重要的技能;2、代表緊急需要不重要的技能;3、代表不緊急但重要的技能;4、代表不緊急需要也不重要的技能。本手冊(cè)建議使用方式:1、培訓(xùn)課程設(shè)置及課程研發(fā)方向參考;
2025-06-25 18:56
【摘要】1/16xx公司盤(pán)點(diǎn)手冊(cè)目錄2022年9月盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃書(shū)....................................................................................................1-5一.盤(pán)點(diǎn)時(shí)間........................................
2025-06-19 14:04
【摘要】營(yíng)運(yùn)規(guī)范盤(pán)點(diǎn)手冊(cè)二零零一年編號(hào):目錄第一章前 言第二章概 述第三章盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程第四章盤(pán)點(diǎn)的組織及制度確立第五章盤(pán)點(diǎn)配置圖及其表格第六章盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)備第七章盤(pán)點(diǎn)的具體操作第八章
2025-06-18 02:47
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范盤(pán)點(diǎn)手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM10目錄第一單元前 言第二單元概 述第三單元盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程第四單元盤(pán)點(diǎn)的組織及制度確立第五單元盤(pán)點(diǎn)配置圖及其表格第六單元
2025-04-08 11:30
【摘要】超市盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告盤(pán)點(diǎn)是衡量門(mén)店?duì)I運(yùn)業(yè)績(jī)的重要指標(biāo),也是對(duì)一年的營(yíng)運(yùn)管理的綜合考核和回顧。因?yàn)楸P(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)直接反映的是損耗,所以門(mén)店年度盈利在盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后才可以確定。超市在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中存在各種損耗,有的損耗是可以看見(jiàn)和控制的,但有的損耗是難以統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的,如偷盜、賬面錯(cuò)誤等。因此需要通過(guò)年度盤(pán)點(diǎn)來(lái)得知超市的盈虧狀況。通過(guò)盤(pán)點(diǎn),可以達(dá)到如下目標(biāo):1.超市在本盤(pán)點(diǎn)周期內(nèi)的虧盈狀況。
2025-06-01 00:45
【摘要】商品盤(pán)點(diǎn)手冊(cè)第1頁(yè)/共5頁(yè)生鮮商品盤(pán)點(diǎn)方案生鮮盤(pán)點(diǎn)目的:生鮮通過(guò)定期的盤(pán)點(diǎn),準(zhǔn)確掌握生鮮各部門(mén)的庫(kù)存、銷(xiāo)售、丟棄及毛利情況,并及時(shí)做出分析與調(diào)整,進(jìn)一步提高銷(xiāo)售額、節(jié)約成本、增加利潤(rùn)。及時(shí)修正系統(tǒng)信息,保證系統(tǒng)信息與實(shí)際狀況貼進(jìn)。盤(pán)點(diǎn)
2025-10-20 01:27
【摘要】好又多超市某年度盤(pán)點(diǎn)報(bào)告-----------------------作者:-----------------------日期:好又多超市2004年度盤(pán)點(diǎn) 好又多超市于2004年經(jīng)國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)成為外資商業(yè)企業(yè),自1997年8月成立至今,隊(duì)伍不斷發(fā)展和壯大。旗下經(jīng)營(yíng)的大型連鎖店(含加盟)達(dá)90多家,總營(yíng)業(yè)面積四十多萬(wàn)平方米,員工總數(shù)30000
2025-05-13 23:37
【摘要】石家莊王府井百貨第1頁(yè)共10頁(yè)王府井百貨石家莊店超市部營(yíng)運(yùn)流程一、商品訂貨流程(一)普通商品補(bǔ)貨流程理貨員領(lǐng)班訂貨員10件以上訂貨員經(jīng)營(yíng)主管1、理貨員根據(jù)責(zé)任區(qū)商品銷(xiāo)售和庫(kù)存情況,將所需要的商品在每天規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)要貨記錄本,并寫(xiě)清商品編碼、品名、規(guī)格
2025-07-21 17:07
【摘要】〈綜合超市指引〉簡(jiǎn)介華潤(rùn)萬(wàn)佳?綜合超市簡(jiǎn)介?指引編寫(xiě)說(shuō)明?培訓(xùn)與推廣反饋營(yíng)業(yè)管理本部黃瑋2023/2/101華潤(rùn)萬(wàn)佳超級(jí)市場(chǎng)有限公司〈綜合超市指引〉簡(jiǎn)介華潤(rùn)萬(wàn)佳1、綜合超市簡(jiǎn)介?綜合超市需求組合?綜合超市的營(yíng)銷(xiāo)組合?綜合超市的品類(lèi)構(gòu)成?綜合超市經(jīng)營(yíng)面積?綜合超市的
2025-01-24 00:57
【摘要】XX連鎖超市營(yíng)運(yùn)手冊(cè)第一課分店架構(gòu)崗位職責(zé)工作流程XX連鎖超市營(yíng)運(yùn)手冊(cè)第一課第一課公司文化基本政策顧客滿意為第一正直與誠(chéng)實(shí)公司文化XX連鎖超市簡(jiǎn)介?XX連鎖超市是中國(guó)廣東核電集團(tuán)和深圳市法蘭西施投資發(fā)展有限公司共同參股的深圳市大亞蘭迪投資有
2025-01-12 09:25
【摘要】商品陳列手冊(cè)豐彩超市培訓(xùn)部2023年3月17日?通過(guò)視覺(jué)來(lái)打動(dòng)顧客的效果是非常顯著的。?商品陳列的優(yōu)劣決定著顧客對(duì)店鋪的第一印象,使賣(mài)場(chǎng)的整體看上去整齊、美觀是賣(mài)場(chǎng)陳列的基本思想。?陳列還要富于變化,不同陳列方式相互對(duì)照效果的好與壞,在一定程度上左右著商品的銷(xiāo)售數(shù)量。?要充分地將這些基本思想融入到貨架,端頭,
2025-02-13 22:44
【摘要】招商管理-(招商原則)1、招商項(xiàng)目選擇基本原則是:項(xiàng)目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)需求,且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能;2、招商項(xiàng)目原則上為賣(mài)場(chǎng)的互補(bǔ)性項(xiàng)目,不允許同賣(mài)場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)商品或服務(wù)重復(fù);3、招商合作項(xiàng)目分為聯(lián)營(yíng)及檔口2種,聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目按銷(xiāo)售提成方式合作,提成率不低于同大類(lèi)商品平均采購(gòu)毛利;檔口以出租形式合作,租金水平原則上要求高于賣(mài)場(chǎng)平
2025-02-13 08:17
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632重組盤(pán)點(diǎn)完全手冊(cè)按照國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局的思路,2004年正是中國(guó)煙草兼并重組至為關(guān)鍵的一年。在這一年里,10萬(wàn)箱以下的小廠基本已經(jīng)按規(guī)定關(guān)停并轉(zhuǎn)。10萬(wàn)至30萬(wàn)箱的中型企業(yè)之間的聯(lián)合重組進(jìn)行得波瀾壯闊。大部分實(shí)力較強(qiáng)的卷煙廠在國(guó)家局的支持下在所屬省份完成了重組,部分“胃口”相當(dāng)大的企業(yè)也進(jìn)行了跨省的
2025-04-14 06:44
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 超市盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)范文參考 超市商品的盤(pán)點(diǎn)工作目的是為了及時(shí)準(zhǔn)確掌握商品的進(jìn)銷(xiāo)存情況,相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)盤(pán)點(diǎn)工...
2025-11-11 00:23
2025-04-09 00:35