標準成本差異分析教材(文件)
【正文】 =（ 210001100*20） *6 =6000(元 ) ? 變動制造費用差異 =變動費用耗費差異 +變動費用效率異 =（ 16000） +（ 6000） =22023(元 ) 四、案例分析 ——原因分析 在變動制造費用中 ， 變動制造費用耗費差異是有利差異主要原因：變動費用耗費差異為 16000元 ， 變動費用效率差異為 6000元 ， 都屬于有利差異 。 ? 人工效率差異也是有利差異，主要原因是： 企業(yè)提供了良好的工作環(huán)境，提高了工人的工作效 率。 可能為了產(chǎn)品的質(zhì)量能過達到要求而使檢驗過嚴。 該公司能嚴格遵守合同的條款，未因違反合同而被罰款。材料成本差異是反映實際成本脫離預(yù)訂目標程度的信息，為了消除這種偏差，要對產(chǎn)生的成本差異進行分析，找出原因和對策，一邊采取措施加以糾正。 直接材料消耗量為13200公斤 ， 單價 ；實際生產(chǎn)總工時21000小時 ， 實際支付工資 103000元；實際固定制造費用為 190000元 ， 變動制造費用為 110000元 。 分配率差異： 不利差異產(chǎn)生的原因可能是為單位變動制造費用所支出的價格高于預(yù)期價格，或使用了比預(yù)期更多的費用。 . 三、差異分析 ——直接人工差異分析 工資率差異 =實際產(chǎn)量 ?實際單位工時 ?（實際工 資率 標準工資率） 效率差異 =實際產(chǎn)量 ?標準工資率 ? （實際單位工時 標準單位工時） 直接人工差異 差異分解 工資率、效率 差異 直接人工實際成本 直接人工標準成本 =實際產(chǎn)量 ?實際單位工時 ?實際工資率 實際產(chǎn)量 ?標準單位工時 ?標準工時率 直接人工差異 =實際產(chǎn)量 ?實際單位工時 ?實際工資率 實際產(chǎn)量 ?實際單位工時 ?標準工資率 +實際產(chǎn)量 ?實際單位工時 ?標準工資率 實際產(chǎn)量 ?標準單位工時 ?標準工資率 15 三、差異分析 ——直接人工差異分析圖 彈性預(yù)算的直接人工 (SR SH) 實際的直接人工 (AR AH) “標準”的直接人工 (SR AH) 效率差異 工資率差異 直接人工差異 直接人工工資率差異 = (AR – SR) AH 直接人工效率差異 = (AH – SH) SR 三、差異分析 ——直接人工差異原因分析 工資率差異分析 效率差異分析 通常由生產(chǎn)部門負責，比如，生產(chǎn)過程中使用了工資級別較高、技術(shù)水平較高的工人從事要求降低的工作而造成浪費。 ? 差異分析的一般模型： (a) (b) (c) 輸入的實際用量 輸入的實際用量 允許的標準用量 乘以 乘以 乘以 實際價格 標準價格 標準價格 總差異 價格差異 (a)(b) 材料價格差異或 人工工資率差異或 變動制造費用分配率差異 用量差異 (b)(c) 材料用量差異或 人工效率差異或 變動制造費用效率差異 三、差異分析 ——直接材料差異分析 價差 =實際產(chǎn)量 ? 實際單位用量 ?（實際價格 標準價格） 量差 =實際產(chǎn)量 ?標準價格 ?(實際單位用量 標準單位用量 ) 直接材料差異 差異分解 價格、數(shù)量 差異 直接材料
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