【正文】 標 供應商表現(xiàn)評估 因素 主要指標 評分標準 評分人 主要指標 評分標準 評分人A 相關領域的國際知名企業(yè) 30 A 占相關市場的市場份額在 10% 或更高 15B 相關領域國際知名企業(yè)在中國的合資企業(yè)20 B 占相關市場的市場份額在 5 ~ 1 0 % 5C 相關領域的國內知名企業(yè) 20 C 占相關市場的市場份額在 5% 以下 0D 以上都不是 0A 具備全系列供貨能力 20A 非常穩(wěn)定 (2 年內無大的變化或權有 1 次變動 )10B 具備部分產(chǎn)品的供貨能力 10 B 穩(wěn)定 (1 年內無大的變動 ) 5C 僅具備少量產(chǎn)品的供貨能力 0 C 不穩(wěn)定 (1 年內變更 2 次或更多 ) 0A 2 0 0 公里以內 15 A 相關產(chǎn)品有向國內外知名企業(yè)供貨 10B 1 0 0 0 公里以內 10 B 相關產(chǎn)品沒有在國內外知名企業(yè)供貨 0C 1 0 0 0 公里以外 5總 體 情 況1. 企業(yè)知名度( 3 0 )2. 供貨能力 .( 2 0 )3. 地理位置( 1 5 )6. 市場接受程度( 1 0 )4. 市場位置( 1 5 )5. 管理層的穩(wěn)定性( 1 0 )例：因素“總體情況”反映供應商的整體能力 總體情況： 100分（ 15） 供應商表現(xiàn)評估 例：因素“生產(chǎn)制造 ”反映供應商生產(chǎn)的軟、硬件基礎 總體情況： 100分（ 15） 因素 主要指標 評分標準 評分人 主要指標 評分標準 評分人現(xiàn)有的生產(chǎn)能力是否能滿足目前公司的訂單A 完全滿足 ( 1 0 0 % ) 15 產(chǎn)品生產(chǎn)線的一次合格率 ( 行業(yè)通常水平 )B 不滿足 0 A 高于行業(yè)通常水平 ( + 5 % 以上 ) 25未來生產(chǎn)能力的擴張有無潛力 B 接近行業(yè)通常水平 ( 177。 供應商表現(xiàn)評估（例四） 成本 30 質量 30 價格降低情況 15 質量體系證書 10 =(本期價格 前期價格 )/前期價格 （通過認證 = 10， 沒通過認證 = 0） (5%=15, 4%=12,3%=9, 產(chǎn)品質量證書 2%=6, 1%=3, 1%=0) （有 =5，無 =0） 付款期 10 交貨質量 15 (60天 =10, 45天 =7,30天 =5) ? = 無質量問題的接受次數(shù) /宗接受次數(shù) 供應商所采購原材料成本降低情況 5 ? （ 90~100%=15,90%=0) (5%=5, 24%=3, 1~2%=1, 1%=0) 交期 準時性 15 對客戶投訴的反應速度 2 = 準時交貨的批次 /總交貨批次 （快 =2，慢 =0） (100%=15, 90~99%=10, 80~89%=5, 各種單據(jù)時否完備 2 80%=0) （是 =2，否 =0） 交貨期偏差 10 物料、質量改進項目的完成情況 2 = 1實際交貨期與合同交貨期偏差總計 /合同交貨期 （良好 =2，一般 =1，差 =0） 總計 在審計、評估方面的支持程度 2 (1=10, ~=5, =0) （非常支持 =2，一般 =1，不配合 =0） 庫存準備 5 供應商是否早期參與新品開發(fā) 2 （ 是 =5，否 =0） （是 =2，否 =0） Homework： 供應商表現(xiàn)評估制作 + Q A 。 ?對于不能明確作出評分決定的項目（如：數(shù)據(jù)不足等），由小組討論后確定，并作補充說明。 滿意（得 3分） 特定供應商績效文件達到或超出了供應商營運登記給定的要求。 如評價使用 5分制，必須明確定義 5， 4， 3等分值的區(qū)別。供應商管理 6。供應商評估 3。 戰(zhàn)略性的供應管理步驟 2。供應商開發(fā) 5。 必須是具體可衡量的 子標準數(shù)量也設在 4~6之間 第四步：確定主標準和子標準評分系統(tǒng) 一個明確定義的評分系統(tǒng)標準也許是高度主觀性的，如不同的個人對同一標