某傳媒集團發(fā)展戰(zhàn)略1(文件)
【正文】 ? 北京 (PET) ? 江西贛州 ? 陜西應(yīng)縣 1997 1998 1999 2023 2023 實例：新工廠的快速建立 組織結(jié)構(gòu) 建立業(yè)務(wù)發(fā)展部可能是一個可行的解決方案 角色 ? 充當(dāng)管理委員會的獨立顧問，幫助評估并發(fā)展新的業(yè)務(wù)機會 ? 充當(dāng)業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃的中心協(xié)調(diào)人 責(zé)任 ? 對外部建議和內(nèi)部建議的初步審核 ? 進行可行性研究并制定業(yè)務(wù)規(guī)劃 ? 監(jiān)督試點計劃 ? 協(xié)助專職項目小組制定實施方案 ? 以一定的標(biāo)準(zhǔn)評估和審計新實施的業(yè)務(wù) 專設(shè)的業(yè)務(wù)發(fā)展部應(yīng)當(dāng)起到支持公司發(fā)展方向，資源分配和目標(biāo)設(shè)定的作用 通過領(lǐng)導(dǎo)和建議關(guān)鍵投資決策 組織結(jié)構(gòu) 職位描述 資格 /所需的能力 業(yè)務(wù)發(fā)展部門的負責(zé)人 ? 審核業(yè)務(wù)發(fā)展活動 ? 指導(dǎo)業(yè)務(wù)建議報告 ? 協(xié)調(diào)與高級管理人員，業(yè)務(wù)部門，投資銀行和律師的關(guān)系 ? 發(fā)掘業(yè)務(wù)機會并與潛在合作公司建立聯(lián)系 ? MBA或相應(yīng)學(xué)歷 財務(wù)專業(yè)尤佳 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展和 /或咨詢方面的豐富經(jīng)驗 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃和購并分析經(jīng)驗 ? 管理和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗 業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理 ? 發(fā)掘，評估和管理潛在的投資或合作機會 ? 制定業(yè)務(wù)建議書并推動審批流程 ? 與高層管理人員和潛在合作公司配合 ? MBA或相應(yīng)學(xué)歷 財務(wù)專業(yè)尤佳 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展和 /或咨詢方面的豐富經(jīng)驗 ? 突出的領(lǐng)導(dǎo)和人際溝通能力 ? 具有管理跨部門項目的經(jīng)驗 業(yè)務(wù)發(fā)展部員工 ? 進行可行性研究 ? 進行潛在新業(yè)務(wù)機會的財務(wù)評估 ? 建立財務(wù)模型，敏感性分析和評估平臺 ? 參與市場調(diào)查 ? 大學(xué)學(xué)歷，財務(wù)專業(yè)尤佳 ? MBA尤佳 ? 構(gòu)建財務(wù)模型的經(jīng)驗 ? 突出的溝通和人際交流技巧 ? 具有主動性 某公司可以采取的下一步行動 制定一套某公司高層組織結(jié)構(gòu)備選方案 ? 基于最佳范例 ? 適應(yīng)目前的業(yè)務(wù)需求，預(yù)期增長和可獲得的資源 ? 找到能力和人員配備差距并確定工作范圍 ?評估崗位職責(zé)并側(cè)重于核心任務(wù) –基于國際一流范例 –與某公司既定的組織結(jié)構(gòu)備選方案相匹配 –重新分配額外的任務(wù) 介紹業(yè)務(wù)發(fā)展部門理念供考慮 –職能 /責(zé)任 –能力 –組織結(jié)構(gòu) –制定人員配備計劃 討論授權(quán)的意義，并調(diào)整某公司核心管理層的職能 可能的下一步 問題 部門調(diào)整太快 ? 如：財務(wù)部，培訓(xùn)部 崗位與職能不對稱 缺少業(yè)務(wù)發(fā)展職能 /部門 ? 目前業(yè)務(wù)發(fā)展的做法有待進一步改進 來自最高層的決策太多 組織結(jié)構(gòu) 議程 ? 綜述 ? 主要發(fā)現(xiàn) ? 概述 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 關(guān)鍵績效指標(biāo) ? 人事管理 ? 流程 ? 信息系統(tǒng) ? 項目管理 ? 項目建議 ? 實施計劃 可改進的地方 當(dāng)前的情況 關(guān)鍵績效指標(biāo) 主要發(fā)現(xiàn) :關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵績效指標(biāo)未能與崗位描述相聯(lián)系 多數(shù)關(guān)鍵績效指標(biāo)只是定性的指標(biāo) 未能把關(guān)鍵績效指標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來 需給更多的人力投入來建立關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系 考核結(jié)果與獎勵系統(tǒng)不明確相關(guān) 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系正在建設(shè)中 –從 2023年開始制定考核表格和流程 –目前正在進行年度考核 目前某公司的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 資料來源：某公司 評估的崗位： xxx部門經(jīng)理 項目 群眾威信 職務(wù)知識 領(lǐng)導(dǎo)表率 評估打分標(biāo)準(zhǔn) 12 34 56 78 910 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 工作計劃差，組織實施不好 工作計劃周到 ,并能有效組織部門人員按計劃完成好工作 計劃組織 管理培訓(xùn) 關(guān)鍵績效指標(biāo) 例如：部門經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)表 專職的員工： ? 一位業(yè)績考核負責(zé)人（配備一名助手） 審核人： ? 人力資源部經(jīng)理 人員配置 考核流程 總裁 關(guān)鍵績效 指標(biāo)負責(zé)人 人力資源 經(jīng)理 被評估人 建立 /改進指標(biāo) 審核 批準(zhǔn) 評估 評估報告 和建議 批準(zhǔn) 世界級的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系有四個組成部分 2 整體組織 的參與 1 創(chuàng)造效益 4 極高的激勵效果 3 對用戶友好 ? 基于對 關(guān)鍵價值驅(qū)動因素 的理解 ? 自上而下 的績效考核體系 ? 協(xié)調(diào)發(fā)展 多個目標(biāo) 以達到價值的完全實現(xiàn) ? 一個 整合 的流程 ? 在企業(yè)組織的 多個層面 進行發(fā)展和管理 ? 清晰的 交流 和 定期追蹤 ? 簡單，可衡量，易實施，相互關(guān)連 ? 激發(fā)責(zé)任感，個人自主性和有意義的角色 ? 建立與績效相聯(lián)系的 薪資 /獎金制度 世界級的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵績效指標(biāo) 某公司總部關(guān)鍵績效指標(biāo)系統(tǒng)在幾個方面有待改善 創(chuàng)造價值 整體組織 的參與 對擁護友好 極高的激勵效果 當(dāng)前的某公司 X X 3 X X 3 3 3 X ? 基于對關(guān)鍵價值驅(qū)動因素的理解 ? 自上而下的績效考核體系 ? 協(xié)調(diào)發(fā)展多個目標(biāo)以達到價值的完全實現(xiàn) ? 一個整合的流程 ? 在組織的多級水平上發(fā)展和管理 ? 清晰地溝通和長期的跟蹤 ? 簡單，可衡量，易實施，相互關(guān)連 ? 激發(fā)責(zé)任感，個人自主性和有意義的角色
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