【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)),分權(quán)、集權(quán),重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍:按營(yíng)銷人員(銷售與市場(chǎng))、技術(shù)人員(專門研發(fā)與運(yùn)作分開(kāi)),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成,市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點(diǎn)在哪)?政府關(guān)系,客戶關(guān)系(有無(wú)特殊共同利益結(jié)合)?形象
2025-02-07 00:37
【摘要】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)
2025-02-28 14:36
【摘要】第4章特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃電子工業(yè)出版社全國(guó)高職高專連鎖經(jīng)營(yíng)專業(yè)系列規(guī)劃教材之《特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)》5/15/20231特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)《特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)》整體結(jié)構(gòu)特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)篇實(shí)務(wù)篇法律篇5/15/20232特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)
2025-01-16 06:24
【摘要】特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃LOGO特許企業(yè)創(chuàng)建思路——全書邏輯框架可行性分析01戰(zhàn)略規(guī)劃——工作計(jì)劃02目錄可行性分析——為什么做?是否能開(kāi)展特許經(jīng)營(yíng)對(duì)于是否適合開(kāi)展特許做出判斷有助于企業(yè)規(guī)避特許經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),提高成功率123加強(qiáng)企業(yè)對(duì)特許的全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)建立企業(yè)發(fā)展
2025-01-16 06:37
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板之十四立足深圳,適度擴(kuò)張,優(yōu)先發(fā)展天然氣,兼顧石油氣發(fā)展,構(gòu)建先進(jìn)的城市燃?xì)膺\(yùn)行模式,打造深圳燃?xì)馄髽I(yè)品牌,成為全國(guó)最大的燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃最終報(bào)告(匯報(bào)版)3深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目,最終報(bào)告會(huì)一.項(xiàng)目過(guò)程回顧及項(xiàng)目主要成果二.深圳市燃?xì)?/span>
2025-02-07 00:41
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模版之九有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃2023年08月05日??????????????????????
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)2023年11月19日版權(quán)所有:陳傳華通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??現(xiàn)代企業(yè)管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述?公司戰(zhàn)略的制定2023年11月19日版權(quán)所有:陳傳華第一章:現(xiàn)代企業(yè)管理概述????????
【摘要】中國(guó)第一位首席知識(shí)官CKO中國(guó)十大戰(zhàn)略管理專家高建華2023年7月贏在頂層設(shè)計(jì)-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)境變了,老辦法已經(jīng)不靈了你知道嗎?摸著石頭過(guò)河的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了真正的危險(xiǎn)均在視線之外!中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫中產(chǎn)階級(jí)80后消費(fèi)者小眾化市場(chǎng)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),價(jià)值
2025-02-07 00:32
【摘要】管理流程手冊(cè)SVA010709(2023GB)_Process管理流程及核心業(yè)務(wù)流程是企業(yè)高效運(yùn)作的重要保證營(yíng)業(yè)本部1戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算人力資源業(yè)績(jī)管理一體化的管理流程營(yíng)業(yè)本部2營(yíng)業(yè)本部3業(yè)務(wù)流程本項(xiàng)目范圍公司總部合理的組織結(jié)構(gòu)固然重要,但公司的成功還取決于
2025-02-07 00:17
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-07 01:17
2025-01-04 20:05
【摘要】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)
2025-02-28 14:31
2025-01-04 20:51
【摘要】確立制勝戰(zhàn)略,決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第四階段討論會(huì)(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開(kāi)
2025-01-04 20:45
【摘要】第三章醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略及其規(guī)劃一、戰(zhàn)略的概念n戰(zhàn)略一詞,源于希臘語(yǔ)strategos,其含義是指“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”?!俄f氏新國(guó)際英語(yǔ)大詞典》:戰(zhàn)略是“軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)”?!秾O子兵法》:“夫未戰(zhàn)而妙算勝者,得勝多也;未戰(zhàn)而算不勝者,得勝少也。多算勝,少算不勝,而況不算乎!吾以此觀勝
2025-01-01 05:16