某某校財經(jīng)管理課程之人力資源電子對抗平臺(文件)
【正文】 擬經(jīng)營 ?5月模擬經(jīng)營 ?6月模擬經(jīng)營 ?3月模擬經(jīng)營 ?4月模擬經(jīng)營 提升 評估 改進 診斷 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 《用人之道》主要訓練內(nèi)容 分析： 規(guī)劃： 決策： 評估： 行業(yè)信息研究 人才市場分析 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 人力資源開發(fā)規(guī)劃 人力盤點 人才招聘 薪酬激勵 績效考核 員工關(guān)懷 平衡計分卡 人力成本 綜合分析 財務報告 市場表現(xiàn) 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 經(jīng)營決策一：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 行業(yè)信息研究 人才市場分析 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 人力資源開發(fā)規(guī)劃 人力資源盤點分析 CEO CHO CTO CSO CMO CFO 經(jīng)營績效總結(jié) 職能部門戰(zhàn)略 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 經(jīng)營決策二：人員招聘與競爭 匯總審核 招聘計劃 常規(guī)招聘 人才競爭 簡歷篩選 人才錄用 CEO CHO CTO CSO CMO CFO 財務預算 獵頭招聘 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 經(jīng)營決策三：人員錄用與評估 薪資結(jié)構(gòu) 崗位分析 轉(zhuǎn)正 辭退 轉(zhuǎn)崗 個人工作能力指數(shù) CEO CHO CTO CSO CMO CFO 財務預算 調(diào)薪 離職 崗位能力素質(zhì)模型 團隊工作能力指數(shù) 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 經(jīng)營決策四：員工關(guān)系維護 職業(yè)規(guī)劃 員工分析 員工關(guān)懷計劃 員工激勵計劃 個人能力素質(zhì)提升 CEO CHO CTO CSO CMO CFO 財務預算 員工培訓計劃 員工能力素質(zhì)分析 員工滿意度改進 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 經(jīng)營決策五：市場營銷與客服服務 產(chǎn)品研發(fā) 市場推廣 產(chǎn)品競爭力 CEO CHO CTO CSO CMO CFO 財務預算 市場競爭力 企業(yè)競爭力 爭取訂單 實施交付 績效提升 獲取盈利 管理改進 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 講師端界面 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 課程參數(shù)配置 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 學生端界面 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 經(jīng)營決策界面 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 綜合分析查詢 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 綜合分析查詢 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 對比分析點評 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 《用人之道》的核心優(yōu)勢 ?知識體系全面豐富，理論實踐緊密結(jié)合 ?領先的人力資源管理理論與工具方法，許多都在全球五百強企業(yè)得到廣泛應用 ?核心研發(fā)團隊擁有十年以上企業(yè)高層管理與人力資源管理經(jīng)驗，重理論更重實踐 ?在國際成熟的應用模型基礎上，重新架構(gòu)開發(fā)，更適合中國實際情況和高校教學需要 ?全程模擬對抗實戰(zhàn)，中國第一個真正的人力資源管理訓練與模擬實踐平臺 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 《用人之道》的技術(shù)優(yōu)勢 ?全架構(gòu)，隨時隨地輕松應用 ?遠程自動更新升級，系統(tǒng)維護極為簡便 ?支持數(shù)十人小班實戰(zhàn)授課，數(shù)千人對抗競賽 ?數(shù)據(jù)實時更新，輕松了解進程，查詢數(shù)據(jù) ?按需配置，動態(tài)調(diào)整參數(shù)，滿足教學需要 ?在線幫助，操作簡便，快速上手 ?講師全程控制，易于授課教學 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 三百六十個核心參數(shù) ?300個系統(tǒng)功能配置參數(shù) ?60個數(shù)學與經(jīng)濟模型 ?5個博弈競爭規(guī)則 ?強大的功能和快捷的配置方法，使整個平臺靈活如變形金剛，應需而變，滿足不同專業(yè)學生不同教師授課的個性需要 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 七十二項分析指標 ?人力資源是實踐性極強的一門科學，而科學管理的核心是以數(shù)據(jù)或客觀事實為依據(jù)進行決策 ?從成本－效益出發(fā)，通過 72項量化指標和方法來分析人力資源的價值所在，涉及組織有效性、人力資源框架、薪酬、福利、離職、招聘、培訓與開發(fā)等各個方面 ?大部分指標取自于權(quán)威的人力資本活動衡量和評估全球標準 —— 薩拉托加學院人力資本標桿 用人之道－人力資源電子對抗系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 十項全能訓練 ? 人力資源戰(zhàn)略 ? 能力素質(zhì)模型 ? 工作
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