某咨詢－企業(yè)如何利用信息化的手段提高管理效率(文件)
【正文】 輔相成企業(yè)信息化的基本目標(biāo)n企業(yè)基本管理和業(yè)務(wù)信息的集成化，包括跨公司、跨部門數(shù)據(jù)的充分共享n文件的電子化，利用計(jì)算機(jī)來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作，提高工作效率與準(zhǔn)確性n強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)在線的業(yè)務(wù)審批和監(jiān)控，規(guī)避或降低內(nèi)部營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)n通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取和分析，支持企業(yè)的績(jī)效考核和決策功能n建立企業(yè)的對(duì)外信息平臺(tái)和交互渠道，通過(guò)企業(yè)間的在線合作，降低自身的經(jīng)營(yíng)成本，并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目是管理項(xiàng)目而非純 IT項(xiàng)目n企業(yè) 管理 系統(tǒng)的實(shí)施是對(duì)企業(yè)管理觀念的根本轉(zhuǎn)變n信息技術(shù) 人員只是系統(tǒng)的技術(shù)支持； 企 業(yè) 最高決策者與 管 理 人員 才 是實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)與主要參與者n企業(yè)最高決策層對(duì) 企業(yè)信息 系統(tǒng)要有深入的了解，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題有客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)新的系統(tǒng)的期望有清晰的描述，對(duì)管理的轉(zhuǎn)變要有合理的預(yù)期 謝謝大家。如何解決流程管理中的問(wèn)題，同時(shí)又能有一套簡(jiǎn)潔的流程系統(tǒng)功能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)生產(chǎn)市場(chǎng)階段 1流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)生產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品流程產(chǎn)生需求滿足需求管理企業(yè)階段 3認(rèn)識(shí)流程但是功能支配 程序 A 程序 B 程序 C 程序 D階段 2市場(chǎng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)生產(chǎn)ERP能夠幫助固化企業(yè)流程，從而實(shí)現(xiàn)管理的流程化及高效運(yùn)營(yíng)第三方物流 收貨大區(qū)物流 收貨大區(qū)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨大區(qū)物流發(fā)貨大區(qū)倉(cāng)庫(kù)到貨檢驗(yàn)并簽收與調(diào)貨憑單核對(duì)總部物流開始審批的調(diào)貨憑單接到調(diào)貨憑單 接到調(diào)貨憑單接到接貨清單制作接貨清單 接到接貨清單填寫收貨確認(rèn)單接到收貨確認(rèn)單接到收貨確認(rèn)單在系統(tǒng)中生成無(wú)金額入庫(kù)單系統(tǒng)中生成負(fù)入庫(kù)單復(fù)核貨運(yùn)簽收回單在總部系統(tǒng)中增加在途庫(kù)存在總部系統(tǒng)中削減在途庫(kù)存更新庫(kù)存臺(tái)帳更新庫(kù)存臺(tái)帳與調(diào)貨憑單核對(duì)發(fā)貨接到調(diào)貨憑單結(jié)束123456789111012存貨管理業(yè)務(wù)流程示例ERP系統(tǒng)的實(shí)施還能夠推動(dòng)企業(yè)嚴(yán)格按照管理 /業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)從人治到法治的過(guò)渡生產(chǎn)??RD人事銷售 財(cái)務(wù) 市場(chǎng)設(shè)備管理 成本企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)集成計(jì)劃 實(shí)際信息孤島沒(méi)有足夠的信息供決策制定評(píng)估績(jī)效信息集成 ./分析運(yùn)作信息 市場(chǎng)信息財(cái)務(wù)信息生產(chǎn)控制銷售成本控制市場(chǎng)人事計(jì)劃庫(kù)存財(cái)務(wù)設(shè)備管理實(shí)施 ERP 以前 實(shí)施 ERP 以后ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)之一是改變了原有的企業(yè)內(nèi)部信息孤島的狀況，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)作和信息的集成與優(yōu)化預(yù)測(cè)和實(shí)際貨物的狀態(tài)定價(jià)管理結(jié)算庫(kù)存管理貿(mào)易 / 合同交易管理貨物移動(dòng) / 后勤庫(kù)存信息的共享 以存貨信息為例ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使來(lái)自不同部門的信息在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)透明化和充分共享戰(zhàn)略性收益戰(zhàn)略性收益 集成與流程信息客戶響應(yīng)速度 /靈活性成本 / 生產(chǎn)率新的應(yīng)用架構(gòu)資料來(lái)源 : Benchmarking Partners調(diào)查分析，包括對(duì) 62家財(cái)富 500強(qiáng)企業(yè) 164人的采訪實(shí)施 ERP系統(tǒng)的能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)兩類主要的收益 ：戰(zhàn)略性收益 …% 回答人數(shù)財(cái)務(wù)管理人事IT 成本存貨供應(yīng)商管理 /采購(gòu)訂單管理其他經(jīng)濟(jì)性收益經(jīng)濟(jì)性收益 … 以及經(jīng)濟(jì)性收益資料來(lái)源 : Benchmarking Partners調(diào)查分析，包括對(duì) 62家財(cái)富 500強(qiáng)企業(yè) 164人的采訪% 回答人數(shù)… 以及經(jīng)濟(jì)性收益－示例此外，對(duì)管理層而言，有效的 ERP系統(tǒng)可以提供大量的數(shù)據(jù)和信息，從而避免決策的主觀性和盲目性示例此外，對(duì)管理層而言，有效的 ERP系統(tǒng)可以提供大量的數(shù)據(jù)和信息，從而避免決策的主觀性和盲目性（續(xù)）示例在實(shí)施 ERP系統(tǒng)時(shí)，必需注意下列常見的誤區(qū)把企業(yè)資源管理系統(tǒng) 項(xiàng)目 看作一個(gè)純粹的 IT項(xiàng)目n 信息系統(tǒng)實(shí)施的重點(diǎn)是觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)流程的重組和優(yōu)化， IT人員只是對(duì)系統(tǒng)的技術(shù)支持，管理人員，尤其是最高決策者是實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)與主要參與者n 企業(yè)最高決策層對(duì)信息 (ERP)系統(tǒng)要有深入的了解，對(duì)本企業(yè)存在的 問(wèn)題有客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)新的系統(tǒng)的期望有清晰的描述，對(duì)管理的轉(zhuǎn)變要有合理的預(yù)期 潛在誤區(qū) 應(yīng)對(duì)措施公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有真正發(fā)揮一把手的作用，對(duì)項(xiàng)目的支持流于表面和形式n 信息化項(xiàng)目需要企業(yè)高層管理的承諾，給予項(xiàng)目足夠的重視n 實(shí)施 ERP系統(tǒng)必須由企業(yè)一、二把手參加項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)， 對(duì)企業(yè)流程重組和重大業(yè)務(wù)流程的改變進(jìn)行決策潛在誤區(qū) 應(yīng)對(duì)措施在實(shí)施 ERP系統(tǒng)時(shí)，必需注意下列常見的誤區(qū)（續(xù)）沒(méi)有選擇合適的實(shí)施商
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1