某通信公司運營商集團預算管理咨詢報告(文件)
【正文】 整的審議 預算批準F調(diào)整后的預算目標 公司預算按調(diào)整后的預算目標執(zhí)行 XX電信運營商的考評體系應以預算考評為基礎，以綜合業(yè)績評價為指導思想，包括：F集團公司的業(yè)績評價系統(tǒng)F子公司的業(yè)績評價系統(tǒng)F分公司的業(yè)績評價系統(tǒng)七 、關于預算考評預算考評及業(yè)績評價 XX電信運營商預算管理咨詢報告F數(shù)據(jù)來源通過統(tǒng)一的信息平臺，保證預算數(shù)據(jù)的可靠和準確F技術支持（ ERP）利用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ ERP系統(tǒng)）整合內(nèi)部信息， 三月 2123:59:4523:59Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 2111:59 下午 三月 2123:59March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 23:59:4523:59:4523:593/22/2023 11:59:45 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 22 三月 202311:59:45 下午 23:59:45三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/22 23:59:4523:59:4522 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 22 三月 202311:59:45 下午 23:59:45三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2123:59:4523:59Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/22 23:59:4523:59:4522 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23:59:4523:59:4523:59Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 11:59:45 下午 11:59 下午 23:59:45三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2123:59:4523:59:45March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。劃掛鉤 例外事項與預算調(diào)整XX電信運營商預算管理咨詢報告七 、關于預算考評考評主體及考評原則F預算考評以審計后的財務數(shù)據(jù)加以確認F預算考評過程包括財務指標和非財務指標考核F在預算管理體系中，各上一級預算單位均作為下一 級預算單位的考評主體，同時強調(diào)各級專業(yè)部門進 行層層專業(yè)考核預算考評原則設計F目標原則F激勵原則F實效原則F例外原則F分級考核原則F公開、公平、公正原則預算考評主體及考評原則 XX電信運營商預算管理咨詢報告預算考評與業(yè)績評價間的關系F經(jīng)營業(yè)績評價主要針對責任主體的經(jīng)營業(yè)績進行評價F管理業(yè)績主要針對預算執(zhí)行者可控因素完成情況進行評價F預算考評重在評價，業(yè)績評價重在考核，并與薪酬體系計 預算調(diào)整XX電信運營商預算管理咨詢報告六、關于 預 算反 饋監(jiān) 控體系及 調(diào) 整系 統(tǒng) F例外事項包括 ：市場需求發(fā)生重大變化，如：國家關于移動通信資費的調(diào) 核的基本依據(jù)負責人簽字后，報上一級預算管理單位，作為預算考預算管理工作組對本單位預算執(zhí)行情況的監(jiān)控 上級職能部門對下級專業(yè)職能部門預算監(jiān)控 上一級 預算管理委員會對下一級預算管理委員會的監(jiān)控F通過 預算反饋報告 反映預算 執(zhí)行情況，分析偏差原因，采取修正措施 經(jīng)本單位預算管理工作組審議后，并經(jīng)該預算單位第一反饋報告主體與財務部門關系XX電信運營商預算管理咨詢報告六、關于 預 算反 饋監(jiān) 控體系及 調(diào) 整系 統(tǒng) F預算監(jiān)控體系是一個監(jiān)控網(wǎng)絡，包括 √ √ √現(xiàn)金流量表 √ √ √ √管理費用 C項目 集團公司稅前利潤減：所得稅（按 33%計算）2200 減：集團公司管理費用 200 子公司利潤 2400 1500 900 集團公司層次： F集團公司預算管理委員會負責子公司和集團公司職能部門預算審批。務預算的指導與預審預算工作組（小組）對各種業(yè)務預算的匯總、審核及上報F預算工作組（小組）負責組織本單位預算的編制、審查、匯總、平衡上報 F預算指標體系包括： （ 1）基本指標 （ 2）輔助指標 （ 3）修正指標 （ 4）否決指標四、關于預算目標的確定及其分解和下達XX電信運營商預算管理咨詢報告四、關于預算目標的確定及其分解和下達子
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