戰(zhàn)略管理--壟斷競爭下的差異化戰(zhàn)略(文件)
【正文】 企業(yè)不斷做大，而后位列全球五大 PC公司第二位，已經(jīng)成為一個渠道成功的傳奇。因此，價格差異之所以能成為克敵制勝的法寶，就在于眼下國內(nèi) IT產(chǎn)品同質(zhì)化過高。 PEKING UNIVERSITY 品牌差異 ? 聯(lián)想收購國際 IT巨頭 IBM的全球 PC業(yè)務(wù)后 ,除了得到了產(chǎn)品市場的擴(kuò)大和企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的好處外 ,聯(lián)想的品牌也因為 IBM的業(yè)界優(yōu)勢而獲得了巨大的增值 . PEKING UNIVERSITY 銷售價格差異 ? 價格差異是目前使用最多最濫、也是最無奈的競爭方式。企業(yè)可以采取 新技術(shù)開發(fā) 、 引入新的功能和特點 、 改變產(chǎn)品形狀或者顏色外觀 ， 更換材質(zhì)和改變結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品市場定位及消費(fèi)者群體的選擇等等 ，所以產(chǎn)品差異化是差異競爭的重點 PEKING UNIVERSITY 產(chǎn)品差異 ? 最經(jīng)典的實施差異競爭戰(zhàn)略取得成功的案例就是蘋果公司 PEKING UNIVERSITY 品牌差異 ? 品牌形象差異化是企業(yè)在價格競爭和產(chǎn)品同質(zhì)化階段之后的 主要手段 。 ? 三是增加價值。它是指產(chǎn)品之所以存在的理由，主要由產(chǎn)品的基本功能構(gòu)成。 Start V3是 MOTO 04年推出的熱買手機(jī) , 在銳銀款在市場大獲全勝后 ,MOTO又不失時機(jī)的推出了睿黑 ,靚粉和冰藍(lán)三款 ,并邀請網(wǎng)球明星莎拉代言其中的靚粉款以贏得更大的市場 . iPod 是蘋果公司的重要品牌 .在 iPod, iPod Shuffle 獲得成功后 , 今年又推出了 iPod nano,繼續(xù)向小型化方向發(fā)展 . iPod nano 最為成功的是黑色的 iPod nano, 在顏色上的改變滿足了眾多消費(fèi)者對非白色的蘋果產(chǎn)品的需求 .該產(chǎn)品已連續(xù)數(shù)周在美國亞馬遜網(wǎng)站的銷量排行中名列榜首 . PEKING UNIVERSITY 動感地帶 生活因你而精彩 PEKING UNIVERSITY Up新勢力 就要你最紅 PEKING UNIVERSITY 生活因你
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